主题：[讨论]谈谈华联卖场管理

本着支持民族企业的原则, 想和大家来谈谈如何做好华联的卖场管理, 感兴趣的朋友欢迎加入~

先进的理念,落后的管理~~~

梧州夫妻店,不知是否整改过了.

北华联的管理？诶，还不如聊聊怎样泡方便面。

中国的零售行业都是在不断探索中寻求标准，外资是带着标准来不断扩张，所以中国的零售业整体上所出现的问题总比外资多一些。
虽然北京华联有很多问题，我想这是好现象，一个这么大的集团，全国几十万员工，如果没问题，我想它应该不存在那。北京华联经过8年发展成现在这么大的公司，正是在问题中发展，在问题中进步，我们不能只看到缺点，也应该看到他们进步的一面。许多北京华联员工离开了，但又有许多老员工回来了，这可能在有些企业是很少见的。北京华联在业内其实是一直稳键发展的企业，特别是综超，它一直是该行业的优质股，远远好过好又多、联华、上海华联、新一佳等。同时北京华联的发展空间非常大，特别适合有闯劲的人。

楼上的你吹吧！反正吹牛是不用负责任的。

6楼应该是华联人吧？因为你说话的口吻很像华联公司领导说的话喔！

同意

同意2楼的

我也是华联的人，回来的人是怎么回来的，是因为华联招不上人来，才抬价召回，员工回来的有几个有才的，混的多，因为华联好混啊。只要人际关系基础打好了，万事皆好，尤其是人事经理尤为重要。

2008年6月6日上午北京上地华联制造出买面事件.上午许多老人为买便宜面(大磨坊富强粉5kg装9.90元)早上7:30就去排队,此时秩序非常好,但是到员工来时就把秩序搞乱了,造成进千人围堵在商场门口.接近10:30时才说要发排队号票,但是上午不能买只能下午2:00以后买.大家说北京华联如何?????应如何反思???如何合作???

“虽然北京华联有很多问题，我想这是好现象，一个这么大的集团，全国几十万员工，如果没问题，我想它应该不存在那。北京华联经过8年发展成现在这么大的公司，正是在问题中发展，在问题中进步，我们不能只看到缺点，也应该看到他们进步的一面。”6楼这位华联的领导口气和国家很多政府机关领导好相似啊~~~~

华联的管理就是有问题，上地店百货的员工都是有路子进去的，领导也没办法啊！她不收也不行，都没能力，就是混.........中国人多啊，钱在少也有人干

哈尔滨店也是个垃圾

在安贞也是混人多，多数是人事经理的亲朋狗友，想给谁定工资多少就定多少，号称一霸。

楼面管理，没有聊头。楼面就是订货或者身上装点钱去买滞销品（买过再退，系统就认定是有了销售，不做为滞销品了，否则就滞销品超标，要罚款），要不就是哪天哪天总部某位领导来了，打扫卫生；又是某位卫生专员来了，还得打扫卫生。

不如聊聊采购们捞钱的技巧，要怎样做才能让供应商把红包塞进自己口袋。

我是楼面员工，月工资600多，房租+水电费要300，还得省着用，每天生活费不能超过10块钱，一切生活必需品无力购买，强烈要求调往采购部！

企业总有好、差之评，应该要多谈谈好的一面！

 

采购部，太黑了不给钱他们是不会给办事的，你去吧你给你们领导几万块然后混个生鲜啊酒水或日化部门的采购员 ，保证你一月成万元户一年成~~~~~

我不喜欢

     21楼的今天很有时间恢复这么多华联的帖子？

阅

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华联永远都是这样，在郑州中孚店从开店到现在一直干的员工充其量只是个领班，有门路的都升职为店长，比如说现任店长付炎静单单一个店长位花去十万元，当上店长第二年买套140平的房子，可见其中之黑幕，现任用之人皆为自己的心腹，一个厂家促销能在一年之内升为华联部门主管，光耍威风不办实事，员工累到半死也不见老付的那些主管们干活，郑州地区华联内什么都缺唯独领导层不缺，不知道在郑州任职的郑州地区老总是干嘛用的，学学二七店长李洪双标准的好店长，勤转卖场看到哪里不好只要不是什么大事都会自己亲力亲为，但付炎静呢，自己买个菜还要李高毅买好了送到店办，神马人啊，亲们，去哪个超市都不要去北京华联中孚店，小心从早上加班加到闭店啊，中孚店现在在郑州地区是销售最好的，但不代表就是你付炎静的天下

玉林的北京华联也好不到那里去   问题太多  领导太多   员工太少  做事的人几乎没有  

伤感北京华联
 

黄发利 苏州 老总 安徽帮 业绩差 斗争多

传说1：

带来一批人  在新苏 潘X荣 有李X伍  泰华有X托   星海有姜X涛快速更换自己人员 过来不久 就带来了安徽邦 先撤换新苏店长，先撤换原来新苏店长谢，撤换新苏的生鲜经理王建 然后撤了泰华的生鲜经理曹振，过来短短3个月撤换了3个店长。新苏的业绩也一落千丈，从前期的每天7万 到后来的每天2万，新来的店长，也是安徽帮，呵呵，普通话也说不清楚，就知道捞钱，搞了一个小卖铺，直接从公司里面拉货去外面卖，里面的漏洞不知道有多少，反正据说新苏每个月亏损好多万，但是实际情况只有他们内部才清楚。最最气人的是，只要是安徽帮的人，没有一个收入不是当地员工的几倍工资，天天作威作福，大权独揽，吃喝拉撒全部都用公司的，谁要提出异议，哪怕是说一句，基本都是穿小鞋，开除处理，就，门店员工罢工，换了一大批人，业绩从此一蹶不振，留下的人，要么只能乖乖听话，要么打包走人，这帮人，天天搞的乌烟瘴气，卖场混乱，经常给当地媒体曝光。

传说2：

搞完新苏又开始搞泰华，泰华本来是奢侈品楼，也把店长搞掉，全部调整自己人，搞掉店长，搞掉生鲜经理，立马搞了一批烂货过去，据说有几百万，然后派自己安徽人徐善舞去管理，收完货，搞完钱之后，好像不知道怎么了，事情败露了，被泰华投诉，还说上了据说挑了个不会业务的技术小青年去，让他擦屁股，把他的自己人调回新苏了。这小伙还真的是擦屁股的，将前期的遗留问问一个一个背下去，还将业绩每月都提升上去了，但是一个人没有用，黄发利不会理会这些的，他的擅长是搞人事斗争，开始收回权，将不是自己的人又一一剔除。根本不是做业绩，而是在搞斗争，架空门店，又将泰华的不是的自己人都不是劝退就是开除。开业绩开始好起来 又开始搞一个乌烟瘴气的事情，搞人，安插自己人眼线。

传说3：

整个苏州必须一个人说了算，一旦有一点反对的声音，立刻搞人 ，据说中途来了一个副总。

黄基本不让期接触具体业务，派人专门分离其权利，什么也不让他插手，没过多久，就自然只能离开苏州。任何不是自己人都别想进入，老子天下第一的。

传说4:

园区店生意较好，也是外招的人，本来配置的人员都到位的，但是黄又开始安插人员，排除异己，又造成了员工的集体离职。在苏州BHG只要不是黄带过来的人，基本有能力的都没有好结果，不是走人，就是背黑锅，降职降薪。会拍马屁，只要是安徽邦的人，收入都大大超过当地人员，没有任何理由。本来园区店是地铁换乘站，有很好的人流，销售非常高，依托于当地属于较高输入的居民区，每天的销售都不错，因为黄从中搞钱，跟换供货商，给自己人提前支付，正常供应商拖欠，造成大规模的空洞，销售急剧下降。

传说5：

在公司自称老板，公司不是他黄开的啊，只不过是一个地区老总，天天老板自居，听说安徽邦是必须叫老板的，公司里面谁不叫老板，就当面摔脸色，好多人看不下去都只能离职。

传说6：

来了不到一年，据说苏州已经亏损1千万以上了，不知道这个漏洞是怎么出现的，疑问，疑问啊。

传说7：

控制采购，先更换采购人员，安插自己的采购员，方便捞钱，更换采购员不低于10人。在这半年内，从总监，经理，采购员统统跟换一遍，要求过节必须上供，对于供货商，恶意拦截货款，必须有好处，才特批支付货款，各个门店供货脱节。对于自己的安排的供应商，大量挤压滞销库存。

传说8 ：

公司不停传出内斗，甚至还有打人现象严重，原本你做的好好的，知道了领导的一个秘密，或者得罪一个安徽邦的人，立刻搞掉你，半年内，被公司斗争离开的人，应该不会少于百人了，现在苏州北京华联名车太臭了，估计劳动保障的地方也不少备案吧。民愤四起。

传说9：

吴中店开业时候，私自收取大量红包费用，造成很多地方有很大隐患，很多供货商不支持精品超市，黄发利自己做主改成大卖场模式，还是挂精品超市的牌子，走大卖场的录线，这样表面看生意很好，但是这个改成影响非常恶习，开业后生意大幅下跌，业绩不到开业的两成不到，安排自己人管理，管理存在大量问题，包庇安徽帮的非常明显，和各自的出租方闹矛盾，各个出租方都对苏州北京华联提出了严重的警告。

经过调查，这些传说都是事实，一个小小的顶撞，直接将你开除，还拒绝支付赔偿的事情太多了，或者知道了黄发利一个谋财的事情，涉及到了你，你不是自己人，就把你搞走，还做的很绝，直接将你从办公室调整到一个你完全没有办法接受的岗位，逼你离职。做的好绝啊。

楼上对苏州华联的管理很熟悉呀，不过华联的领导是不上联商的。