血风
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21楼
对市场的应变力加强，销售人员的产品知识加强都是摆在当前的重要问题。解决得好不好销售业绩会受到很大的影响。
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23楼
其实“很官僚”的问题是中国几千年的文化背景，当官就是为了发财。当然也不乏有一些“很卖力”的有志之士。很多企业都官僚气很重，会拍马屁的人能力不怎样平步青云，往往埋头苦干的人得不到提升。
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我一直以为.隐身了别人就找不到我。现在我才知道没有用.像我这样拉风的男人无论在那里,都像漆黑中的萤火一样,那样的鲜明.那样的出众.我那忧郁的眼神.稀疏的胡喳子.还有那瓶89年的Dry martine都已经深深的把我出卖！
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24楼
给你遇见一个好领导你能跟她一辈子吗？你的前任领导到是好还不是走了吗？要看大局
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25楼
百安居只顾挣钱，有问题就推给厂商，售后服务差劲，工作人员推卸责任，物流有问题就推给物流公司，哪个方面出了问题都说是外包的，跟百安居没关系，那百安居究竟是什么呢？是二倒贩子吗？真可惜这个500强的品牌了，看来是要砸掉了！
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26楼
《给百安居马立思先生的邀请函》
百安居（中国）马立思总裁阁下：
作为雅百事件的当事人之一，也是与百安居进行“公平交易权”和“话语权”的斗争中百安居的主要对手，我真诚地向您发出邀请如下：
为了澄清“雅百事件”的真相，以及事件的性质，特此就以下问题邀请您坐客新浪或搜狐网站，向全中国人民，以BBS形式，坦诚地、心平气和地进行对话：
（一） 百安居到底违法？违规？违反五部委17号令了吗？
（二） 百安居地返利到底是多少？是53％呢？还是更多？
（三） 百安居到底欠不欠供货商的货款？是普遍现象还是个别现象？
（四） 百安居到底有没有剥夺供货商的全部话语权？
（五） 百安居的VBA谈判计划纲要到底处于什么样的动机？
（六） 百安居的承诺书和合同到底有没有设下层层陷阱？
（七） 百安居到底采取什么方法逼迫供货商“没见合同文本”签合同？
（八） 百安居内部的贿赂等腐败现象是个案呢？还是普遍现象？
（九） 百安居内的商品到底是“天天低价”还是“劣质低价”抑或“优质高价”？
（十） 百安居压榨供货商，违背了“诚信、等价、自愿、平等”的公平交易基本原则，是否成立？是否是事实？
以上十个问题，是分歧和矛盾的焦点，理应是百安居和我们全体供货商、媒体以及广大消费者和百安居全体员工共同想知道的话题。
中国有句俗话，叫做“有理走遍天下”，我想您也一定了解这句俗话的内涵吧！我们真诚希望您或您的副总裁能应邀参予，毕竟“雅百事件”已成为社会热点，我们应该为百安居负责，为供货商负责，为媒体和中国人民负责，理应给大家一个交代，等您的回音。
注：请百安居员工看到此贴后，速用英文汇报马立思先生，并给予确切的回音，即可落实对话的时间和地点，谢谢！
上海雅迪尔居饰用品有限公司总经理：
崔 寿 官
2007年7月18日
