楼上的怎么知道那个是聚祥店的呢？

看了你写的东西看了老半天真是不知道你在写什么呀，看来你在好又多学习的东西真是白学了，

半罐水，叮当响

那个店的

☆ 七大异常处理时间表 ☆

营运	原因	行动	时间	检查人
负库存	1.更改销售单位货号;	1、每天营业前完成对负库存报表商品进行盘点；	每天	课长/组长
	2.厂商补损未输入;
	3.盘点错误;	2、填写数量更正单，交ALC做库存更正
	4.卖串;
	5.拆包装赠品;
未销售商品	1.未上架	每周二检查报表上列之商品	周二/三	课长/组长
	2.质量外观不佳	旧货退货，重订新货上架	立即	课长/组长
即将缺货	1.未下单	可销天数＜ 下次RPS到货日	每日	课长
	2.库存不足	有在途量商品；可销天数＜下次RPS到货日;请厂商立即到货	每日	课长
	3.厂商短交、缺交	统计厂商短缺交频率，交商品部处理	每日	处长
	4.更改RPS订单	RPS系数修改正确、按RPS下单	每日	课长
负毛利	1.促销未按档期进货	退货重进或厂商扣补	每日	课长/组长
	2.市调	市调跟价商品控管 1、市调跟价负毛利商品禁止出大宗	每日	课长/组长
		2、限量、限购，确保价格形象
应销未订	1.厂商缺交	统计厂商短缺频率交商品部处理	每日	课长/组长
	2.滞销退货后不再进货	重下单上架	每日	课长/组长
	3.因商品结构或陈列问题暂时无进货	通知商品部于采购每周巡店予以调整	每日	课长/组长
高库存	1.未上架	立即上架	立即	课长/组长
	2.价格卡短缺	立即补上	立即	课长/组长
	3.质量或外观不佳	退货或出清	每周	课长/组长
“1、5”状态	1.出清	依商品部设定出清日开始出清，并检查陈列否	每周一列印及检查	课长/组长
	2.退货	依商品部设定退货截止日前退货完毕	每周一列印及检查	课长/组长

商品	原因	行动	时间	检查人
负库存	1.销售单位错误	商品部提供特殊商品（例促销装、厂商特殊包装）明细、进货及销售方式 提供至商管、收银	每周	采购
	2.更改销售单位货号	将销售的货订货状态改成“N”	商品 建档时	采购
未销售商品	1.售价太高	降价并与厂商议价	每周	采购
	2.选品不适当	先采降价措施，无效后采用下架退货	每周	采购
	3.陈列位置问题	每周采购巡店予以调整	每周	采购
	4.季节性、流行性	过季退货流行商品更改状态、退货或出清	每周	采购
即将缺货	1.厂商不生产即将删除	立即更改商品状态	每周	采购
	2.厂商短、缺交	根据统计表厂商短、缺频率，依合同罚责执行	每周	采购
负毛利	1.出清	进价有异常商品重新议价或补赠品	每日	采购经理
	2.市调跟价
	3.进售价维护不当
应销未订	1. 新品	每周五列印新增商品明细下订单，通知各店	每周	采购
	2.“5”→“0”“Y”	商品部下单	每周	采购
高库存	1.价格高	降价并与厂商议价扣补或补赠	每周	采购
	2.陈列位置问题	每周采购巡店予以调整	每周	采购
	3.季节性、流行性	过季退流行商品更改状态、退货或出清	每周	采购
“1、5”状态	1.下架	商品转状态，设定出清价,检查出清是否有效出清日期或退货截止日期	每周六	采购

应销未订是何概念

应销未定简单说就是应该订货的商品，未及时定货而造成即将缺货商品。

它的定义为商品品态正常，库存大于等于0，超过七天未销售，而且无在途量。

1楼15楼半桶水还拿来显摆！老哥我是华南专员室的！

呵呵，看到这东西真熟悉，太多感慨，我是从好又多进入超市这行业的，怎么多年了，。。。。。。。。。。。。。。。