主题：万达等商业地产发展商将成为中国商业的千古罪人！

欲速则不达
沈阳万达开业

按计划沈阳万达商业广场分一、二期建设。沈阳万达商业广场项目一、二期总占地8万平方米，总建筑面积约23万平方米，总投资达到20亿元人民币。当时称是“全国已建设最大面积的纯商业项目”。

　　有消息称，当时投资万达商铺的沈阳投资者多则投入上百万元，少则投入也有十几万元。

　　但是，2003年底万达商业广场一期开业之前，宣传中的几大主力店没能按期进驻。2004年春节之后，沈阳万达商业广场首次有投资者退铺。后来，万达商铺基本上处于闲置状态。

　后续报道：万达商业广场开始拆迁续:拆迁为解决和业主纠纷

　　昨日，大连万达集团高层向本报记者证实，沈阳万达商业广场正在进行拆迁，并表示万达集团之所以承担巨额损失，正是要解决与沈阳万达商铺业主的纠纷。这也意味着，沈阳万达商铺投资事件，经历了三年风波之后终于将画上一个句号。

　　昨日下午，记者再次来到位于沈阳市和平区中华路附近的沈阳万达商业广场。这里依然在进行紧张的拆除。

　　经过这里的路人大都会充满好奇地看上几眼。一位路人说：“就这么拆了，才盖了不到三年啊，这里的商铺好像都没正经开业过。”

相关新闻：拆迁后可能要建大商场

　　昨日，沈阳市和平区相关部门负责人在接受记者采访时表示，区政府有关部门已经掌握了万达商业广场拆迁一事，拆迁大会也已经开过了，大部分业主都表示配合。

　　这位负责人表示，商业广场地块产权属于万达集团，因此，拆迁也是企业行为，政府不好干预。拆迁之后，那块地可能要建大型商场，但是，目前还没有确定细节。

　　万达到底损失多少？

　　丁本锡表示，万达商业广场从建到卖，到回购，再到最后拆除，这里面万达集团承担了巨大的损失，但是具体损失数额现在不方便透露。那么万达到底损失没有？损失了多少？撤出是否意味着万达集团在沈阳的投资失败了？

丁本锡说，商铺拆掉之后，万达准备对这里重新建设，计划根据政府的要求，在这里建一个大型综合性商场，具体计划还没有成形。万达现在想在年底前，把和商铺业主的纠纷处理完毕。万达商铺涉及350多个业主，目前已经有超过80%的业主同意退铺，余下的正在沟通中。

　　万达商铺拆掉之后是否意味着万达在沈阳投资的商业地产项目失败了？对此，丁本锡予以否认，他说，沈阳万达商业广场除了商铺之外，其他经营得都非常好。虽然几大主力店也都发生过变化，但都是正常的调整。

地产专家 失败的是沈阳部分投资者

　　对于沈阳及国内商业地产有深厚认识的商业地产专家，东北商业网首席执行官于群昨日说，万达选择收回商铺产权并拆迁，这为沈阳万达商业广场三年来的投资风波画上了一个句号。

　　回顾这三年来的历史，于群表示，万达商铺在前期销售过程中的营销是非常成功的。万达巧妙地推出“与世界500强同行”概念，加上太原街的黄金地段的诱惑，让沈阳投资者跟风买进。

　　但是，万达是一个地产开发商，而不是一个运营商，万达缺少运营好一个商场的经验，这也就是后来三年万达广场一直没有做起来的主要原因。

沈阳万达

万达在沈阳肯定是失败了,不管他赚了多少,失去的是民心,是投资者的信任.
万达不去真正的解决其存在的问题,就看其历任领导班子就知道这是一个什么样的队伍了,不是搞物业的就是搞地产的,从来没有一个真正做过商业经营或者说是商业地产运营的,遇到问题不是从根本上去解决问题,而是头痛医头,脚痛医脚,把商业地产运营想的太简单了,真是那样的那在商业工作做了几十年不是都白干了,要解决沈阳万达的问题根本是要从商业运营上去解决,真正做到让经营者有赢利,投资者才能有回报,靠减免物业费,免租金只是权宜之计,治标不治本啊,这么长的时间三年了也没探索出沈阳万达真正的经营之路,你说王健林用的这些是什么老总呢,什么人才呢,小业主是给了万达机会的,可是万达一直没做起来,能说不是一种悲哀吗?说白了就是用意识和用人的问题.关于沈阳万达的成败本人愿意和业内人士多方探讨,以便于提高我们的实操经验,也感谢万达给我们提供了一个活生生的案例.

好嘛，好又多一卖，楼主及其拥趸们可以休矣。沃尔玛至今也才开了六、七十个店，万达、深国投之流再卖力，给他开的不会超过50个店。好了，好又多一卖就是一百多家店，万达之能根本难比其肩，按楼主的逻辑，好又多以及好又多的效仿者们绝对升一级，做个万古罪人是绰绰有余了。

而且我相信好又多绝不是唯一一个卖给外国人的零售连锁，五星还不是卖了，大中之流想买别人还看不上，这些连锁对外资的助力岂是中国那些穷地产开发商所能比拟的？

楼主这样一个标题，中国本地零售人看了应该羞死，地产开发商看了应该要郁闷死，我看了要笑死。

农工商、世纪联华之流看了确实应该羞死，因为它们的无能，在外资面前节节败退，虽不至于自杀以谢国人，至少应该受到人民群众的同声质问，为何如此无能？然而他们不必如此，因为除了用超市的现金卡勉力支撑销售额这块遮羞布，他们还有楼主这样的人来替他们吆喝两声，撑撑场面，转移一下人民群众的视线。

万达之流看了应该郁闷死，因为大家都在赚钱，同样苦出身的内资零售商做得乱七八糟，却可以心安理得，而自己不过把位置租给最应该租的人，却要遭楼主这样的冠以民族千古罪人的大帽子。同样的位置，家乐福明显能带来更大的人流，而且也能更有效的提高商业广场的租金，为什么要租给内资的卖场？

我看了要笑死，因为这么简单的问题，楼主之流硬是不差要点，夸张其事。说你文不对题，是因为万达为祸最烈者是拆卖底层小商铺，即毁了”定单地产“一词，也害了无数小业主，不过终究是市场行业，根本上无可厚非，你尽可以指责它缺乏商业道德，但是你不能说他违法。这不过是中国房地产市场发展中的一个插曲，可以说是一种必然，是房地产企业由小到大，由行业分散到集中过程中的不可避免的一种扭曲。就此种行为，冠以千古罪人之名，楼主颇有文革遗风。

说你夸张其事，是因为你说话没有根据，看到些表象，也不作些仔细的研究，就给别人安上如此大的罪名。一个卖场的租金对于一个卖场盈利水平的影响就如此之大？
我们就以平均水平来举个例，如果有人要拿个例、特例来证伪，那就免了。如果觉得我举得数字不对，可以再论证。一个卖场大概15000平米左右，包括了一楼了的商业广场部分。上海的租金水平1.5左右，绝对不会超过2块，这要视租给小租户的商业广场面积大小而定。而外地二三级城市在1块钱左右。一年租金也就是547万多点。拿物美来说，其2006年上半年的毛利率是14.5%，以家乐福为例，以其经营水平假设其平均毛利率是20%不为过，假设它一个卖场3亿元年销售额，那一年的毛利润在6000万左右，就算租金全免，也仅使其毛利润增长10%都不到。
难道就凭这10%不到而将万达之流钉到千古罪人的架上，反而对内资大卖场不置一词，让它们在内部发行的现金卡掩护下继续意淫下去？

希望籍着好又多树立的”好榜样“，大家能把火力放在应该放的地方。- 该帖于 2006-10-28 2:16:00 被修改过

万达之流看了应该郁闷死，因为大家都在赚钱，同样苦出身的内资零售商做得乱七八糟，却可以心安理得，而自己不过把位置租给最应该租的人，却要遭楼主这样的冠以民族千古罪人的大帽子。同样的位置，家乐福明显能带来更大的人流，而且也能更有效的提高商业广场的租金，为什么要租给内资的卖场？

呵呵，那为什么万达不去找家乐福？