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21楼
版主你好。
1、由于菲律宾的SM我没有去过,所见闻只是从网络所知,所以暂时无从比较。
2、厦门SM的分析是我第二个研究课题,以后依次将是厦门东方明珠购物广场、华天澳台购物中心、明发商业广场等。
3、厦门的道路交通目前主要三个部分构成
A、连接岛内和岛外的铁路,大桥,建设中的海底隧道;
B、建设中但已部分启用的岛内高架桥、快速路(立体交通);
C、地面普通道路。
没有地铁的规划。有传言轻轨、近来又风传BRT
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23楼
厦门重点分析一下1-5层约30000平方米的小店铺规划布局
主力店、次主力店的布局规划相信大家都比较了解了。
鉴于:
A、小店铺数量多,总量大;
B、经营以服饰等高利润商品为主,购物中心实现租金收益点主要在此;
C、相对大店,小店的规划空间大;
D、小店铺的规划同大店有很强的关系,小店铺之间的规划也有一定的关联性。
因此下面做重点分析。- 该帖于 2006-8-21 22:14:00 被修改过
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29楼
谢谢CECE的辛勤工作和无私付出,大家一起来道个谢并互相探讨
CECE能透露你的工作吗?
请对比SM和世贸,以及SM中的PENSHOPE,谢谢
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ALAN
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31楼
1~5层的店铺、摊位总结
◎靠近沃尔玛出入口,以互补品(与沃尔玛互补)和小件为主:
眼镜、药品、皮具、小饰品、唱片
ps::互补(利用寄生人流)、大人流量冲概率、小件量少便于交易、便于摆设
◎1~5层的业种品牌
A、1层,一线运动品牌,名牌服装,其他一线牌子
nike、adidas、pumar、reebok、匡威、李宁;G2000、esprit、山田、polo;宝岛、sony
ps:超高利润、品牌形象、较高租金
B、2层,一线休闲品牌、二线女装 *kfc * 麦当劳 *绿阳工坊
bossni、班尼路、左丹奴、fun、旗牌王、美特斯邦威;伟伦时尚、浪漫宣言等
ps:大量出货、高租金
C、3层,男装,皮鞋,一般运动品牌、二线及成长性休闲品牌 *光合作用
k-box、柒牌、利郎、力豹等;花花公子、袋鼠、神曲鞋业;波特、百事、安踏;bluesky、班博、以纯、卡丹路、金犀宝
ps:男装目的性消费、一般租金
D、4层:童装、二线及成长性休闲品牌 *万盟手机城 *石兴凯专业减肥
大力水手、西瓜太郎等;每天在线、3号仓库、独辫子
E、5层:娱乐商品、另类商品、宠物、迷你摊位 *电影院 *美食城
ps:休闲娱乐主题,主打迷你、好玩、小量消费
◎珠宝、首饰、美发、艺术包、饰品店等散落在1~5层,做为补充和点缀
◎比较大的店/小型专业店:
二层:kfc、麦当劳、绿阳工坊(精品礼品、摆设)
三层:光合作用(书店)
四层:石兴凯专业减肥、万盟手机城、数码摊位集合
◎除休闲服饰外,比较明确的主题区
运动名品主题:一层
名牌服饰主题:一层
女装主题:二层
男装主题:三层
童装主题:四层
迷你小件、少男少女主题:五层
◎休闲服饰占了总面积的1/3~到1/2强,分布于各个楼层
大概分布规律是:
二层:主流一线专卖
三层:二线专卖
四层:成长性或无牌散凑
五层:特色、另类休闲
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33楼
SM2期和ROBINSON有消息吗?
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ALAN
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34楼
楼主您好!很佩服您的专业,兄弟我对商业地产非常有兴趣,可否把您的这篇大作和图片发到我的油箱学习一下,mx84@163.com,多谢!!!
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36楼
5、租金分析
A、总体租金水平
总体租金水平尚可,预计年综合租金收入在4000万左右
B、各业态/各业种租金水平
◎专卖店租金水平最高,其中又以休闲专卖品牌为最高;
◎饰品、皮具、珠宝店铺租金较高
◎餐饮租金一般但稳定
◎比较低租金的依次是:专业店、百货、超市
C、各楼层租金水平
1F-300/平方米
2F-250/平方米
D、租金趋势研究
◎沃尔玛、百货租金稳定维持
◎洋快餐持续递增
◎3F、4F、5F有较大增长潜力,其中4f童装主题、5F娱乐购物特色主题增长潜力最大
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37楼
特点研究
6、特点研究
A、历史发展特点
早期镇痛,所幸规划设计具有一定的前瞻性,市场培育成熟后逐步走上正轨
B、核心竞争力分析
◎商业产品的优势:业态业种全面能够满足一站式消费需要;大众中档为主的商品符合客户需要
◎商业环境设计优势:购物环境具有比较竞争力
C、最大外部优势分析
◎区域消费客户的密集,消费力旺盛
◎交通区位特点客观上形成人流漏斗口
D、商业特点点评
◎大部分店铺小,坪效高
◎整体商品具有明显的年青化、休闲化特点
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38楼
发展趋势研究
7、发展趋势研究
A、近3~5年未来环境变化
未来3~5年主要面对竞争者的竞争,整体商业竞争加剧,供给量全面超越需求量。
由远及近的竞争点包括
◎中山路改造、名汇、南中、华联遏制中山路商圈衰落的趋势
◎天虹百货入住禾祥西商圈,将巩固该区域的商业地位,分流该片区客人
◎SM在湖里的霸主地位,其他竞争对手很难分羹
◎莲前前埔片区的客户将分流到瑞景商业广场和加州城市广场
◎华天港澳中心、东方明珠购物广场扼守了该片区客户
◎明发崛起,莲版片区独领风骚
◎对面的罗宾森商业广场崛起
B、近3~5年发展趋势预测
◎商圈持续缩小,最终堕落为片区商业中心,覆盖周边1~3公里,约10万人口
◎拥挤,停车不便,周边环境嘈杂的瓶颈逐渐暴露出来,高端客群将远离世贸
C、近3~5年应对策略
◎向主题商场过渡,不再走全面路线,档次定位及商品应缩小覆盖面,向某一点集中,变目前的针对全年龄层为针对某一年龄层、某一群体,如年青主题的商场
◎突出商场的特色,成为某类特色商品的聚集地。
总之,要在定位上有所改变和突破,做专不做全,这样才能凭借独特的定位避免被取代的危险。
- 该帖于 2006-8-23 16:52:00 被修改过
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39楼
收宫了~
终于写差不多了,希望对该场有所了解的坛友进行纠正和补充。下一篇将研究一下厦门SM。
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40楼
谢谢CECE的大作,请问厦门人口几百万啊,购物中心倒是不少
SM2期和SM1期隔开1条马路是吗,然后当中用完全天桥商场连接?应该和马尼拉SM MEGAMALL很象吧
厦门的购物中心有个特点-超市都位于地下室,这比其他城市购物中心普遍将超市放在2-3楼科学许多
PENSHOPPE奔式服装店在厦门经营得如何?
感觉JUSCO百货超市应该很适合厦门
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ALAN