[转帖]上海正大广场正在转旺
我离开了新天地之后，来到了正大广场。现在大家都把正大广场说成一个比较失败的例子，不成功的例子，如果大家有时间的话，你们早上十点可以到正大广场看一下，我们基本上礼拜天的人流可以达到18万。而且我们现在基本上没有餐厅，门口是可以不用排队的。我们最近也把真冰的溜冰场做进来，还有十月份准备开业的玩具城，还有健身、美容和儿童的教育系统，我们还要和汤姆熊集团搞东南亚最大的室内的汤姆熊乐园。这些改变使我们的定位更加清晰，我们希望正大广场可以成为中国最有特色的以家庭为背景的娱乐购物中心。我们强调娱乐，强调餐饮，还有很多很时尚的配套。我以前都是做高档的产品，但是2006年之后我发现中国上海中层阶级的发展是非常庞大的，我估计未来三年中层阶级的消费能力将会影响整个上海地区的发展和长三角的发展。所以我们不要一直老想着那些顶级品牌，我觉得这个才是我们购物中心的发展方向。正大广场里面有超过20％以上的品牌都是台湾最有名的连锁店，所以我很相信台湾的连锁店是现在做的最好了。像肯德基和麦当劳都是美国公司，但是整个都是由我们台商管理的。我很有信心，未来在商业零售这部分可以和台湾的朋友做的更好，做的更大。谢谢。
王国安：谢谢司徒总裁精辟的说明。大陆现在的商业地产应该讲小的面积两三万平米，大的面积大概是20几万平米。正大广场现在做的是比较成功的生活中心，商业地产现在的概念已经变成说跟整个居民的生活息息相关。我想你到百货公司进行购物多数都是逛，不是经常购，但是生活每天都是需要的，所以我想正大广场的定位应该讲非常的精确。就是说它的概念不是一个综合性的百货公司，应该是一个综合性的生活中心。从小孩到老人，不管要吃饭还是什么在那里面都有提供，而且都是精品，都是经的起品质考验的，他们管理的也是相当严谨。
在大陆商业地产我接触了很多，大家都把决战点放在生活上面，就是休闲、娱乐、餐饮。但是刚才听到我们司徒总裁的说明，应该讲他们不只是休闲、娱乐、购物，更重要的是把生活相当程度的涵盖进去了，所以生活中心应该更为精采，这个就是将来商业地产成功的保证，而且是未来竞争力的关键，能不能把生活的东西包含进去是很关键的。
该帖于 2006-8-14 22:52:00 被修改过
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ALAN | 
