陈一 
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| 也谈企业留人之道！
今天看了一篇文章，讲述的是：现在人才的流动性大，很难留住好的人才，人才留不住已成了
企业的通病。详见：华尔街日报：http://chinese.wsj.com/gb/20060811/chw211449.asp?page=article_front_gb_chw
本人觉得，作为一个企业真正的人事成本是不是过低，有没有想过通过其他方式的奖励来防止这种人才外流现象呢？
本人可给一个方案，就是加大企业给人才的福利待遇，来留住人才，福利待遇有时有积累的性质，所以也就有了约束的性质。
例如：作为一个企业关健人才，企业可以给他福利住房分配，将现金奖励变更为福利的一部份，这个福利是有约束性的，你在企业工作得好，得到企业认可，这个福利你就可享受，得到大居室的住房，和好的集团福利，生活上的，物质上的，文化精神方面的认同等等。
这种用福利作为一奖励和约束人才流动的方法好处在，它随着人才在企业服务年限的增加，享受的福利也相对提高，而一但放弃服务的企业，包括以前的福利可能也不会随着人而流走，如果人离职了，单位的房子可以问个人收回，需要在合同中订明约束条例。这样，如果一个人才要离开一个企业他会想一下，房子会被单位收回，每个月单位给的生活福利会没有，生活成本会增加，生活压力会增大，他为企业服务的年限越大，他如果不是正常地离开这家企业，他所失去的将会更多，这样他就需要权衡一下离开企业的得失了。
大家说好不好？ |
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