主题：超市培养自己的POS系统开发部门

自己培养开发人员的事情有建设性,至少我认为一个后台一个前台,最多加上2个辅助的程序员就足够了.

坚决支持

应该培养自己的it开发部门，买点商业软件的原代码，后自己结合原代码，用自己的it人员做开发，结果会更好一些

大家都看过红楼梦，荣国府那么大的家业也没听说自己养个建筑队来建大观园，顶多养几个仆人小厮随时修剪清洁．
也就是所谓的喝牛奶没必要养头牛

赞同

真的吗、科脉里有2个开发的。呵呵，这牛太能吹了。！！大了。小心破了。

先问楼主接触过开发吗？
感觉你的言论在街头巷尾常听到，比如：当领导有什么呀？不就是开会发言，秘书写稿；喝茶看报，司机开车；喝酒跳舞，前呼后涌......我要当领导，总理都不在话下
还有，我觉得超市如果可以开发软件了，那么它自己招聘工人造商业设备了，比如：货架，冷柜，甚至灯泡......不就是把玻璃烧化了用嘴吹吗？

楼主您的论点乍然看起来很有道理, 细细分析是处处漏动.

1.现代化信息化的社会讲究的是分工合作, 一般企业找信息人员要开发自己
本身的系统也无可厚非, 但是找适合的人难, 培养更难, 将来要留住人才更
是不易. 这些在零售业界(人才流动频繁)更是困难从从. 有一天这样的人离
职了, 继任者的寻找与培养更是一大问题.

2.数据库开发是不困难, 但是要有与使用者沟通的能力, 将使用者的需求功能
开发设计出来, 要有易操作的人机接口, 要有完整的管理制度与稽核机制, 要懂得财务处理与税法, 不是区区会写个程序就行了.

3.所谓＂台上一分钟, 台下十年功＂, 别小看这些零售业系统业者他们所积累
经验, 有多少都是在犯错误中学习, 不断的跌倒再爬起来, 在一般公司能够
容忍自己的信息开发部门这样吗!?

现代化的分工是没有错，比如货架冰柜等，因为他们的服务，是硬性的，可以看得到的，或者说他们的服务，是可以用钱具体衡量的，最多是换个冰柜，肯定能把问题彻底解决，
对于软件，呵呵，我看大部分企业把POS软件换来换取，钱花拉，问题不能彻底解决，软件不可以衡量的东西太多，大部分软件商目的在钱，不是在解决问题的态度上，有些是因为软件开发前期的设计就出问题，不可能从根本上给客户解决问题，比如科脉思讯泰格是用加权算法，结果在超市管理里头一堆弊端，科脉思讯泰格看到批次算法比较好，马上吹自己软件也是批次，把个批次看得就跟吃个饭那么简单，要知道以前开发是从加权思路走的，加权的算法很简单，他们把大量的精力放在软件的界面和所谓的超市管理的文字上，从程序设计和开发上，也很容易实现，所以南派软件，给人的感觉很漂亮，但是不实用，或者说没有含金量。现在科脉思讯泰格吹自己的所谓批次管理， 嘿嘿，我就问一个问题，负库存销售后，从财务帐角度如何处理，估计他们的牛要吹高拉，其实他们的开发思路就是不处理，因为至今也没有看出这三个软件在这个问题是处理出来。
所以说对于软性和不可衡量的因素太多，决定国内的POS系统不能很好的满足国内一些一流超市公司的管理，预期痛苦，为什么不培养自己的开发人员，选择一条前期购买代码，后续自己维护和二次开发，是中大型连锁超市上上策

苦大仇深啊，呵呵。别急嘛。

请教楼主：超市员工工资如何 算呀 ?

　　我觉得楼主的论据很有力量，我也赞同大多数论点：软件公司被商业利益驱动，有很多是鱼目混珠的，或者丢失了服务业的根本－－为客户服务！
　　不过，楼主的基本论点不敢苟同．不是我们告诉客户绩效考核该怎么做，而是客户有什么需求，我们理解了去开发．我们对客户的管理思路和方式不能负责，也负不起责．
　　有些公司号称带给客户先进的管理思想．什么是先进的管理思想？先进的管理思想哪里来？来自软件公司吗？
　　我宁愿拿过去的中医打比方．古时候，好的医生或者世袭做太医，很有权威性．但是，我认为他们的实践经验不一定比民间的名医多，也不一定有民间名医见多识广，那么也不一定有更多的素材用以融会贯通．
　　我说的太医就是零售企业的开发人员，民间名医就是软件公司．
　　当然，楼主的论点我们可以理解为是我们软件行业内要求严格自律，忠实秉承＂为客户服务＂思想，打击不道德商业行为的呼声