主题：超市培养自己的POS系统开发部门

"有些公司号称带给客户先进的管理思想．什么是先进的管理思想？先进的管理思想哪里来？来自软件公司吗？"

老云兄太精辟了, 非常赞同. 其实软件公司和管理是没有关系的, 更谈不上思想. 只要能够和客户交流,听懂客户在说什么, 就足够了,可惜这样的人也难找. 现在的软件公司, 做的大多是外包的活, 勉强还能凑合着做. 所以, 管理就谈不上了, 即便是顶尖的几个公司的人, 什么富基,长益,融通等, 哪个敢跳出来谈管理?? 没有一个敢!!! 所以,软件公司谈管理大多是骗人的.

顺便在和云老兄交流一下关于系统的问题, 我看你把什么员工(绩效)工资计算, 货物周转率怎么算,什么资金流是良好的,等等, 都放在POS系统里头, 其实是有误区的! 你同时涉及到了员工管理(Labor Management), 动态库存优化(Dynamic Inventory Optimization), 财务管理(Finance Management) 三个专业区域, 我想这不是一个简单的POS软件做的事情. 我们现在的软件结构, 非常不合理, 几乎把很多领域的东西都装在了一个东西里面. 就拿你那个负库存计算来说, 明明属于审计(Sales Audit )的范畴,却楞放在了财务库存计算中, 当然我了解目前的软件开发商和客户都要求解决这个问题. 但是我几乎要笑, 因为这明明不是财务的问题,却放在了财务中. 我希望问一句, 财务应该处理负库存吗?? 进货都搞错了, 结算都不对,你毛利对了有作用? 所以,负库存完全不应该由系统计算. 系统应该增加一个销售审计(Sales Audit)模块,它可以屏蔽所有非法销售(包括负库存), 然后业务去查原因,更正好了再来, 哪怕你做损益都可以. 一般情况下,已经过帐的东西就是法定的东西,是不能改的. 能够加的就是人工补调整差额的单证. 比如进货错了就补Credit Notes, 什么意思? 就是针对某个进货单的调整单, 并且该单证直接影响毛利,一次性调整,不管是否发生.

实际上,很多东西有很多学问,我们现在的软件技术人员太全能了, 说实话,物流,财务,人力资源等等都是学问,我们现在的软件人员都要涉及,甚至还要涉及到系统,数据库,网络等等, 真的不知道怎么为客户服务好了.

总之,非常赞同, 软件公司没有零售业的管理理念,因为他们甚至连专家都算不上,何来理念???

linkPOS真的对行业里的一些公司比较熟悉，确实佩服。
你说去年10月份的湖北的项目是哪家，湖北去年出了好几个项目，我记不清楚了。
我还是坚持我的观点，灵兽企业自己建立信息开发团队，不是不可行，但是有很大的局限性，君不见，家乐福有自己的开发团队吗？百联有自己的开发团队吗？大商有自己的开发团队吗？物美是有自己的开发公司，但是他还是要到市场上采购软件。

说实话，做为软件公司的市场人员，我和众多的行业内的朋友和同事，也就楼主的这个问题讨论过很多次了，开始我也觉得大型企业自己建设个团队易如反掌，掌控灵活，成本低廉。但是为什么那么多的企业经过了漫长的发展都不采用这种方式，或者应用过，但是最后都低调解散了团队？
自己拥有开发团队只是实力的象征，他代替不了市场上众多新鲜管理思想套路的汲取，局限性过大，我了解深圳有一家大型连锁企业，自己有开发团队，组成公司形式向外推销，也鼓吹自己的软件如何如何之强，可是究竟多少知明的企业应用他们的软件呢？

[原创]
看了各位专家们的讨论真是感慨良多,目前只要是有商业管理理念的小业主也都会选择运用现代化的管理手段去管理自己的公司,真的感受到这里面的种种问题不是三言两语就能得到实质性的解决的.就象各位所讲,每个行业并不是开发人员能涉及的,所以在软件的设计开发上自然会存在局限性,但是自建开发人员,我个人认为大的商企是不会放太多的精力在这种开发上,因为他们的业态本身也是随时跟着市场来调整的,同样也是摸着石头过河,比如说外国商超,在全球均有市场不可能在每个国家都建立一个开发团队,因为国情不同,很多流程理念也是有区别的,更何况是全球性连锁管理,那又是一个怎样的高度,我想也是目前开发人员不敢轻易涉及的.另外小的商业店铺经营者本身也是有问题的,很多问题更是无法轻易解决,所谓众口难调啊

有必要自已开发的：（1）特殊性行业，没有多少此行业软件可以选的时候。
（2）企业真的相当大，自已员工就是开发人财的，可以考虑，这种大企业建议不要用 微软的产品做服务器，长远考虑呀。

国内的超市、百货都不适合个人开发，不要来个又费马达又电

黄商集团，从开始就走自己开发系统，华联自己开发系统。。。
我看人家运做挺规范的，科脉一位姓肖的技术人员，以前是一个华联小技术员，去科脉后，科脉的现在最高版本，就是参考人家的一点皮毛，结果是没有学到核心管理，出来一个大花脸。
我认为，现在开发来说，不是那门语言，或者哪个开发人员的问题，搞这个行业的人全是半路出家，真正能为零售业所用的信息化，不如说进销存，现代企业绩效考核根本就体现不出来
比如，一个采购，月采购量怎么样，采购销量怎么样，库存积压怎么样，跟厂家争取几次特价活动，特价如何做，效果怎么样，总销量起来，总利润起来没有，采购价格是否合理，厂家新品销量怎么样，新品利润。。。
我想知道，国内一些所谓的POS系统，现在有几个真正解决这些问题，对超市来讲，这些管理数据不从POS系统出来，从那里来，所以对上面一些不负责任的软件销售人员，如果你们自己开超市，你们自己怎么想，你们现在欺骗国内超市，是不是影响零售业发展，是不是污染这里面的空气

今天你是老板, 想要做零售业. 你会找系统人员来开发自己的门市收银系统及
进销存系统吗!? 可能卖场都开始营业了, 系统还不知道长什么样了.

虽然交给软件公司有一定程度的风险. 但是自己培养信息开发人才的风险更大.
除非你对这些人才十分了解, 并且能百分百的掌控. 否则有几个当老板的人能
懂这些呢!?有几个当老板的肯冒这样的风险呢!?

看了半天，觉得大家都很有道理、很有思想。
我呢？
惨啦，不知该怎样发表意思啊。人世间最大的痛苦莫过于此

了解才知道,目前很有几家大型商超是拥有自己的开发部门的,根据自己的需要自己调整,可见得市场的需求产生业态,软件开发商们,这种发展趋势看来是势在必行了,只不过是时间问题,LINPOS还是眼光很远的

如果哪个还在这里探讨什么财务核算之类的话，只能说你是小软件公司，不了解财务核心，现在这个对目前中大型POS软件商基本都解决，只有批次没有加权之说，如果你用加权，也请退场，这里讨论的是POS软件在解决超市进销存管理之后的发展，因为如果超市只要解决进销存，没有必要培养开发部门，现在超市头痛的不是数据不准，如果你的超市还停留在数据不准这个问题上，请你立即换软件，一般来说有规模的超市不要用SQL数据库的，这个层次的开发解决不了实质问题，目前能用ORACLE开发的，一般都有点实力，目前国内中大型POS软件商都基本解决这个问题，但是不包括科脉，这个公司软件欺骗行为大于服务行为。
希望大家探讨的是进销存以外的信息化管理，所谓信息化管理，就很大，不是进销存这狭隘

前面才说过楼主＂开发人员的特性＂, 在这里就表现一览无遗.

为什么＂有规模的超市不要用SQL数据库＂?? 你的理由令人啼笑皆非.

以你的心态来看, 不相信你能做啥东西出来, 只会一味的唱高调, 还是为你感
悲哀. 你自己把这一区弄得＂乌烟瘴气＂.

LINKPOS 改名成 “井底之蛙＂ 吧!!



36楼的, 你那＂厉害的信息部经理＂如果离职了, 你是不是也要准备关门大吉
了呢!?