虎爷
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21楼
这里有几个方面的原因,追究起来有几个人的责任:
1.软件公司
2.负责管理仓库进货的
3.各级区长和理货员
4.信息部
5.超市老总(包括店长)
我的商务QQ:623885176 如果有兴趣可以聊一聊
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仁者不忧、智者不惑、勇者不惧。
风飘去
积分:107 金币:8
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23楼
发现后马上调库存啊.一错再错的话以后很难找到原因.
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24楼
关于负库存的解决方法
负库存现象的产生的原因主要有二个:
一、是系统本身的技术性问题；
二、是在商品进、退、销、盘点中的业务问题；
针对第一个问题，可以从软件系统中跟踪若干个品，查看该商品在电脑中所查询出的进、退、销、盘点中导致的电脑“结存帐面”是否准确。
针对第二个题，可以进一步规范进、退、销、盘点的流程，其中代码进、退、销、盘应是主要的控制方面。
当然，除了以上二个原因外，对于卖场的防损工作也是相当重要的一个环节，禁止内、外盗。
希望能对你有所帮助！
傻王
积分:81 金币:10
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25楼
负库存产生的原因正如大家所说的那样，原因是多方面的。做为信息部的人，既然要承担这份监督责任，就要强势一些。分析本超市产生负库存的原因，制定相应管理制度，从日常工作入手，管理好细节。抓好盘点的各个环节。这样也就是两三次盘点之后吧，数据准确性应该能达到９６％。也许有些错误的流程不是信息部应管理的事，但既然要承担结果，总要有权利朔源吧？
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26楼
完全以条码控制
能好一些
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举剑，不是为了杀戮，而是为了守护最珍贵的东西！
入门者
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27楼
1.柜组建立帐务;
2.进出单据错误应处罚;
3.盘点过程的控制
(盘点前的培训事后每一步的检查和处罚)
以上几步中盘点过程的控制是重中之重,
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28楼
对于散装商品的损耗怎么控制呢??(指电子称)同类商品不同价格,尤其是内部的更难控制!!!有没有好的办法?!!
| 只看他
29楼
------ 以下是引用的内容 ----------------
对于散装商品的损耗怎么控制呢??(指电子称)同类商品不同价格,尤其是内部的更难控制!!!有没有好的办法?!!
嗬嗬，包给服务员。每月损耗低于多少，给与多少的奖金，要是损耗多余多少，就扣xxxx
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举剑，不是为了杀戮，而是为了守护最珍贵的东西！
| 只看他
30楼
负库存不是信息部的事，但信息部可以加以控制，比如设置负库存不能销售，这样会加大对采购、收货、及商品部的各部门人员的压力，这样在一至二次的盘点中，严格控制，可能会减少负库存的产生，最起码能少一点，但完全没有负库存，是不现实的，对于楼主来说，没什么害怕的，这个责任不是你负责的。
苏听
积分:104 金币:5
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31楼
盘店怎么会不准呢？
如果基数不准可以不理，做精心的准备把现有的盘准，说服老板修改好，出一个系统维护的文件给店长签字执行，以后就好管理了！
| 只看他
33楼
显而易见的，负库存的产生更多的是人为的原因，不是软件的原因。。
如果把负库存取消了，看不到了，那么就更不知道管理中是哪个环节出现问题了。。
这对企业来讲是有害无利的。。
| 只看他
34楼
关键看你使用的软件是怎么控制的qq:137342176
| 只看他
35楼
每次盘点大家一点责任感都没有，我们商场第次来货都是先上货架，有时隔三天才入单。库存非常乱。
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38楼
每日出负库存报表，要求业务及时处理。把单据错误和销售串码等问题在平时就解决掉，等到盘点时就会减少很多了。
hxb
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40楼
如果你的电脑系统处理数据的问题，就找回开发公司解决它先，要不是就没办法的了。
