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61楼
总的来说，负库存出现，如果所用的系统没有缺陷性错误，那就是管理的问题。如果负库存越多，说明你的管理也是很差的！盘点，整个流程都是属于管理实际体现的一方面。同时，你的入库、出库等营运方面的，又是管理的一方面，商品的包装（大小包装）处理方面等都会影响你的库存。至于楼上有朋友说采用不允许负库存销售，有两点很难：1）所有的入库、出库都是及时，前台POS实时在线，库存时实更新，这就要求用户有强劲的后台设备及网络支持，但事实时，硬件总会出问题；2、）商场货架上有东西，前台收银机不能卖，顾客是怎么想，不能销售是小事，说不定还会投诉，引起一身麻烦
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62楼
请问几个问题：
1。负库存怎么是你们信息部的问题？
2。老总和采购查一查电脑库存你们就心惊胆跳。难道，他们平时不知道负库存N久才查一遍？
3。怎么你产信息也要参与盘点吗？
个人观点：明显的本土超市，要学的很多啊！
同决这个观点
出现这个问题最主要的是管理和业务流程出错
如果在业务流程上出错那就要管理你们的事了，在实际管理上是不管你们的事的。
信息部有义务提供日常业务处理咨询和改进建议，因为你们才是专业的。好好想想吧？
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实实在在工作，老实老实做人。
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63楼
对付库存的商品没有必要盘点，既然不遵守流程，盘点有何意义
真丢丢
积分:9955 金币:737
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64楼
我博客上有一篇关于库存差异的文章
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简单随性。。。
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65楼
一个商品多种口味，可能会造成串销，导致负库存，我赞成15楼的说法，想要控制不是一个人可以解决的，是要靠各部门的相互配合，责任心要强一点！
黑兔子
积分:215 金币:34
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66楼
呕吐!对于问题没有实质性解决而只讨论问题的表面或推到其他部门又没有明确的发现错误的地方!
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67楼
库存要达到１００％的准确无误那是不可能的，
１．内盗和外盗 ２．员工对库存的正确对待 ３．验货人员的工作态度
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68楼
一次两次的盘点并不能解决问题的 因为大部分都是人为因素 真正要准确的话 发现一个盘一个!软件不是万能的
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成创软件ccpos
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69楼
关键在平时的库存跟踪和盘点前数据跟踪和盘点管理.正常来说除了被偷外库存都是正确的,准备率为总库存金额的96-98%为正常,低于的话最是管理的问题了.
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70楼
准备率指盘点金额是电脑现在库存的96-98%为正常,最好不低于98%.不是营业多好也是没用的.
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71楼
不要怪系统，是人的问题，系统是人做的，是人控的。责任心强一点，业务精一点，做事周密一点，负库存基本上就可以少一点。
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大朱！
