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主题:信息系统在公司的地位,流程之我见!

西山寒月

积分:245    金币:88
  |   只看他 楼主
本人对信息部的看法是:是公司的神经系统,通过软件系统将公司的经营情况反应到决策人面前,
信息部的地位从理论上说,就是公司的管理水平越高,超没有地位.为什么这么说呢.因为一个公司的管理很好.流程很完善,员工只要按到那样做就行了.如沃尔玛,他的信息部就没什么很高的地位.
哪个地方出错就会找哪个地方的负责人.而在一些管理不善的公司,信息部就应处于一个很重要的位置.因为这种公司出错的机率相当高,最主要的是没有一点数据意识,就连卖场的主管与采购都有很多不懂这方面的东西,更加别说那下面的那些员工.这时信息部的主要就是要参与到高层决策中去,让大家逐渐了解流程的重要以及对数据准确性的历害关系.这样才能把信息工作做好.
系统工程不仅仅是软件系统,是个大的概念,要让所有人参与进来才能做好.否则是做不好的.
这只是本人随想的.可能有些不足的地方.提出来让大家看看,有什么交流的话尽管提出来.谢谢大家!

云天扬

积分:864    金币:232
  |   只看他 2楼
系统工程不仅仅是软件系统,是个大的概念,要让所有人参与进来才能做好.
赞同
公司的管理水平越高,超没有地位.
有待探讨
我看到的一个成功的县级百货商场,全凭手工记帐。只是超市部分因为销售量很大,不得已用POS收款。但是,以手工帐为准。这个如何评价好坏?
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多一个朋友多一条路,多一个脑袋多一个数据库……

coldfire

积分:47    金币:19
  |   只看他 3楼

2楼所举的手工记帐的超市

如果做一些数据分析什么的,还有大量数据的批处理,就会束手无策的

毕竟电脑对大量数据的处理速度还是可以的

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就静静地看青春难依难舍……

真丢丢

积分:9955    金币:737
  |   只看他 4楼

就像楼主所说的信息系统就是神经系统,如同我们人的神经系统一样,平时大家谁也没觉得神经系统有多重要,但是一旦出问题了,就会想到它,公司也是一样。不过我个人觉得信息来说,无论在哪个公司,都应该作为很重要的一部分!

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简单随性。。。

决不犹豫

积分:157    金币:58
  |   只看他 5楼

乱!这个部门的位置就比较高!

要是不乱?那就是没啥事了~~!在一边站着!

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西山寒月

积分:245    金币:88
  |   只看他 6楼

如果"乱"的话,老板肯定会怪信息没做好,不是这数据不对,就是那不对.

如果"不乱",你就是基本水分子,一直不停的做下去.

乱与不乱如何选择?

bf108

积分:15987    金币:1789
  |   只看他 7楼
比较同意楼主的看法,流程是关键,IT只是工具和手段!
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[u][color=red]春花 秋月 夏雨 冬雪 此景几许清闲 陈酿 佳肴 知己 良朋 待得半世逍遥[/color][/u]

神乐

积分:97    金币:9
  |   只看他 8楼
赞,支持楼主

Alexr

积分:128    金币:66
  |   只看他 9楼
多数人还是不理解的
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电脑部总QQ群56277381

yakcy

积分:728    金币:85
  |   只看他 10楼
RE:信息系统在公司的地位,流程之我见!

信息部是公司的神经中枢,

信息系统是公司业务管理的神经系统;

如果不重视信息系统的应用、不重视信息部,

就会让企业的领导者和决策者“脑子短路”、患上“神经病”!

我是老马

积分:3876    金币:2263
  |   只看他 11楼
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零售马 QQ392753061

ぐ蓶獨嗳你

积分:52    金币:21
  |   只看他 12楼
RE:信息系统在公司的地位,流程之我见!
同意6楼的说法

爱上贼

积分:224    金币:34
  |   只看他 13楼

确实如是6楼兄弟所说~!

信息系统的地位问题只能根据实际的管理水平来定位;

但是,地位归地位,他的‘基本重要性’还是有目共睹的;

没了他,流程是好,管理也好,但数据分析成了空谈!

没有具体的数字了,老板的心里估计就‘神经’了。

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信息与电脑杂志社

积分:898    金币:130
  |   只看他 14楼
权责不明啊
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梦回零售

铁幕诱惑

积分:35    金币:12
  |   只看他 15楼
晕,楼上的怎么说话呢

步步高小楼

积分:34    金币:7
  |   只看他 16楼
RE:

我是做信息的,可以很负责任的说一句,确实如楼主所言,如果一个门店非常之成熟,员工包括各级主管在流程方面不存在问题的情况下,信息的工作实际上非常轻松,只要维护好一个良好运转的系统就OK了,有时候提供一两个不痛不痒的数据报表.

但是如果这个门店不够成熟,基层员工甚至是门店高级主管都存在流程方面或者是数据分析能力方面的问题,信息的工作就显得尤其重要了,在很多环节都需要信息在流程制度上的监督规范,同时基本的数据分析工作量就非常大了,培训的项目也就更多更繁杂.

在我们这里,信息除开支持营运工作,还有个非常重要的功能,也就是在很多操作流程上的监督功能,我想其他地方可能有不同.

个人意见,权当参考

- 该帖于 2008-10-30 10:10:00 被修改过
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