陈一
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楼主
阿斯達克財經網新聞
蘇寧不會隨國美<0493.HK>取消進場費
2006年9月8日 04:20:47 p.m. HKT, HK6
引述內地媒體報道，蘇寧總裁孫為民表示，今年將一方面開設大旗艦店，另一方面即將整頓佔其總店舖面積約60%的社區店和三級市場店，人手將削減約三分之二，面積至少壓縮15%。至於國美<0493.HK>宣稱要取消進場費，孫為民表示不可能取消進場費。 蘇寧為內地第二大家電零售商。(wr)
新聞由 HK6 提供
此文章中称苏宁人手将削减三分之二,面积压缩15%.
难道开店都不用人了?
本人认为有几个岗位的人手是可以用技术手段来控制的,如防损员,可用监控来实现,
收银可用更便捷的电脑方法减员,仓库物流,也可以通过外包减员,随着营运管理成本的增加,空调安装队伍也可以通过外包,承包方式来做,
但按一家标准店60人的编制来定的话,怎么将其减至20人,这个管理难度是相当大的,
至少每个人的素质都因达到经理\主管的水平才能适应这种变革.
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2楼
就看和厂家的谈判情况如何，一般情况下比较难！- 该帖于 2006-9-10 9:14:00 被修改过
陈一
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3楼
在一级市场渠道商是强势的,二\三级市场就难了.厂方人员方面的支持也是偏弱在三级市场,
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4楼
所以自营店也是二/三级市场店面运作的手段之一。
不能指望家电连锁的改革一蹴而就，在目前激烈的同质竞争情况下能有这方面的尝试也说明国内的连锁巨头已经开始注重“蓝海战略”了。希望对抗外资巨头的竞争中，国美、苏宁、大中不要让国人失望！
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5楼
怎么减啊，按照苏宁的意思，要把厂方营业员换掉用自己的促销员，还的加人啊
苏宁不是家啊！！！！！！！！！！！
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6楼
所以苏宁说“人手”减少三分之二。”人手“应该包含厂方的促销员，也包含商家的营业员。如果减少，产品的展示方式就要改变！
总体上商场的人是减少了，而苏宁自己的营业员却有可能增加，关键还是回到老问题：这部分人力成本如何跟厂方分摊？还是要谈判呀！- 该帖于 2006-9-12 18:52:00 被修改过
陈一
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7楼
http://www.aastocks.com/chi/default.asp
9月8日文章
http://www.aastocks.com/chi/stockquote/default.asp?symbol=0493- 该帖于 2006-9-13 20:42:00 被修改过
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风影速
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8楼
全球金融危机，已波及到大流通行业，如不能提升盈利能力，降低成本只能是权宜之计了！
