主题：谈谈先进先出

十个店盘点，白天开车，晚上要抽盘，我的天，这些日子都不知道是怎么过来的．

一些系统处理负库存，是做一个挂帐处理等下一批入库了再冲减负库存（不知道我的理解是否正确，但我见业务员给我的演示和我问他得出的答案中得出他的见解也是这样子的，不知道大伙认为如何？）但我觉得这样叫真的不太合理，比如娃哈哈500ML的水在电脑里有负库存50瓶（也许卖场里还有库存。），现入库300瓶，那电脑冲减负库存后还剩250瓶，那电脑卖完这250瓶后是不是又得卖负库存。也许你会说出现了负库存那就到卖场里去盘点，看看还有多少实际库存先盘进电脑，那这个是属于盘盈，还是算到哪个批次，财务那里又怎么做帐。所以我想不通还请大伙讨论一下！

所以，很多系统都是采用在配送中心或者叫仓库采用抽单结算，批次仅限于此地；到了卖场，大家来个一瓢端，加权平均，汇成一锅。
但是对于代销形式的已销代结和一品多商，又比较难以处理。对吧？

"但是对于代销形式的已销代结和一品多商，又比较难以处理。对吧？"

这种连手工都搞不清楚的东西，希望系统搞清楚？ 我认为绝对不可能清楚的。目前各个主要厂商的处理方式我认为都是存在逻辑问题的。我已经在不同的地方，通过不同的朋友，看到了富基、长益、融通、海鼎等7、8家国内主要厂商的软件，通过实际案例分析，发现这个问题上所有的厂商都存在漏洞。所以我可以这么认为，这是Mission Imporsible，总之，指望系统自动抽单是不现实的。

至于您谈到的代销的问题，是否代销一定要求先进先出结算？

我是一家软件公司的系统设计人员，也和各位一样经历了销价核算，平均核算，批次先进先出核算。具体采用那种核算方式，主要从两个方面来来考虑，一是财务需要，二是营运管理需要。很多客户要求采用先进现出，主要是从营运的角度考虑的，可以及时准确的考核毛利，包括促销毛利。
我设计的系统为了满足客户需要，在一套系统中同时存在两种算法，同时可以出两套报表，但财务只能采用其中的一个，营运部门他们主要是分析那个都可看。
先进现出核算的几个难点，其实是，管理不规范，也没有办法，现状如此，我具体处理如下；
负库存销售记账问题；厂商是0厂商，销售成本是合同的协议进价，如果是一品多厂商，取默认厂商的合同，等有批次库存入库时，冲减原来的销售批次，一共会有三发出个批次，记账日期不同，盘点盘赢，插入新批次，批次厂商是默认厂商，批次成本是合同的协议进价
顾客退货；视同销售，如果一天里面只有退货，一样处理，批次库存减负销售，增加批次库存，不会把原来的销售批次冲减掉

“负库存销售记账问题；厂商是0厂商，销售成本是合同的协议进价，如果是一品多厂商，取默认厂商的合同，等有批次库存入库时，冲减原来的销售批次，一共会有三发出个批次，记账日期不同”
还是不太明白，还有就是，配送的话，应该比较方便取批次吧，反正哪个批次有就选哪个批次吧！
至于用不用批次管理，就是49楼小井娃娃说的那样，真是大伙值得去深思的一个问题！
也希望大家多说出点自己的见解与经验！

我觉得技术问题也好，业务问题也好！我这个帖子就是想弄明白一些系统是怎样忽悠的。把一些关键的问题搞清楚了，我想同仁们在选择系统的时候，会眼睛盯得雪亮的。也不会上当受骗了。这样不好吗？

欢迎各位多交流，批此核算的先进先出，应该会成为未来零售系统和零售管理的一个趋势，因为批此核算比较精细化，我们国内的零售管理也在不断的进步，如有管理零售系统及零售管理的问题欢迎多交流；mengwei521@hotmail.com（我不会向你做广告的，只限管理和技术交流，共同进步)

如果我们的论坛能多有几个像59楼那样的兄弟，那我们的思路，我们的管理，说远点对企业的发展，说近点对自身的成长都是不可估量的！
我宁愿相信所有的善良都是真实的！也希望所有的问题都能够在大家的共同努力下得到更好的解决！

有道理，我想了好久，跟我们财务的老总也说了，认为这个是比较合理的。