主题：[原创]关于商社两个的百货公司重百和新世纪

在这个论坛里大家都好象对重百没什么好感,对新世纪恩宠有加.自从商社集团控股重百,昔日同城两个冤家对头变成的兄弟.不过,是打架争宠的两兄弟.商社集团的零售板块要走出重庆这个凼凼,向全国市场发展,关键在于怎样搁平这两兄弟.
重百也许老了,但毕竞有足够大的体量和实力,五十多年的文化沉淀还是有深厚的底蕴,可以说并存着包容和更新的潜力.新世纪更年轻,有冲劲,学习能力强,但是面对外来百货仅有这些还不够.
作为商社集团,怎样捏合旗下的两个品牌,是现实的任务.请大家都来讨论.

难道大家不能互相学习，取长补短吗？
一定要在某些门店的销售上来体现重庆人做事的风格吗？
像有的朋友说的一样：“本是同根生”为何不能团结起来，抵御“外敌”，同他们做价格战呀？
据我了解，有的同仁把重百、新世纪互称竞争店，不知在做嘛？？？
”团结就是力量“这是我上学的时候老师教的，我想大家都学过吧！

商社好比是爷爷，
重百集团与新世纪百货是商社的两个儿子。
新世纪各分公司是新世纪百货的儿子。
重百各分公司是重百集团的儿子。
。。。。。
隔了好多代了哟！

在没有外敌入侵的情况下，他们不可能团结！这就是原汁原味的中国模式！

其实.不单纯是企业文化的问题: 重百和商社都是一个地方出来的-------------重庆百货站(还有交电站\化工站等)


还有现实的权力和利益问题

对绝大多数的普通员工讲,管理层是谁都没有特大的区别,只要销售好,效益好,每个月的收入多就可以.而对于管理层不同,他想的是我的权力还有多大,是我继续做主,还是商社派来人当老大,这是心理问题.

解决这个,才是真正的企业文化.

第二,各管理层一定要有发展的眼光,去规划企业的前景.否则,还是不行.想当年,重百在重庆可是多年的零售老大.如今,还不是被合并了----------如果继续强大,商社能够吸收合并重百么?为什么不是重百合并商社呢?

做强,才是硬道理.
- 该帖于 2007-1-6 11:41:00 被修改过

总想对你表白:
拜托你打字打正确点,,有些能看懂,,有些看不懂,还有,,看了你好多跟贴,你的评价太激进了

抵御外敌要联手，那是政府官员和公司顶级领导考虑的事情；
下面的虾米虾降们，不关他的事，抢了业绩才有饭吃，才能奔小康。

11楼的朋友说重百的超市可以不要 了，但是在我看来，现在重百的超市开的店要比百货开的店多得多，要是它都不做了，那重百集团彻底要归服于商社啰！！！！！再说了，要是重百不做超市了，又会为国家增加好多下岗工人和吃低保的哟！！！！！！！！！！！

重百现在不是接受新生事物挺快的吗？