力宝集团收购铜锣湾两分店的后续动作反应
后续状况反应如下：
一、现状：九月中旬解决商户货款后，绝大部分商户要求撤柜包括知名品牌（龙浩、钻业、安莉芳等），深圳华侨城店现在的景象就是——百业待兴，空场现象在9月15日晚上撤柜商户达到20多家后日益加剧，阳江店稍微好些，统一收银按部就班，商场形象有待整改、招商力度需加强，商场品牌组合不理想。
二、遗留商户问题：自从力宝接手铜锣湾后，阳江店的情况稍微有点好转，统一收银后的销售额正在上升，从这一点来说，确实有点可喜。但是，力宝还未从欢喜中醒悟过来，就把此类高兴劲带到了收购深圳华侨城店，由此造成了处理深圳华侨城店的问题上，未能达到预期满意效果，直到9月底才统一了商场遗留下来少量的商户收银，但是商户在还没看到好转的情况下，还是在偷偷私收银。
三、原铜锣湾员工问题：阳江店，5月份后员工心态基本稳定，保持原铜锣湾人员结构，待遇个别解决；深圳华侨城店，7月份初收购后。也保持原管理人员结构，在9月中旬解决完商户货款问题后，以为大局已定，力宝采取武断措施；把原铜锣湾公司中层管理人员全部换血包括营运、物管、防损、策划四大部门负责人，全部换血，但管理人员又未招聘到位，现在的状况是一锅粥————快糊了、乱糟了。由此也连锁影响到阳江店中层管理人员心态，并且两店内的员工也人心慌慌。且先排除此动作是否有后续影响，但从动作来说：此现象已经严重影响到力宝财团在中国大陆往后收购开店后的人事管理了。据消息灵通人士：原铜锣湾总裁已经出面就此事向力宝高层交涉。从这点来说：陈智，够意思。
四：招商问题，商场前景，全看招商，效益来自招商。招商现状——一个字难，二个字难难，三个字难难难。原因一：铜锣湾的后续影响；二：力宝解决商户货款、员工工资贻误战机的后续影响；三：力宝集团在中国大陆的品牌号召力不够。解决办法：一消除影响，尽快造就自身品牌；二扩大招商力度、采取更多招商优惠政策如：无保底、扣点少、管理费用降低；三招商人才培养、素质提高，使其更具专业化；四公司内部管理流程更具完善，人性化；五全方面提升服务态度、服务水平。
五：力宝集团大陆发展前景，收购铜锣湾两分店后，力宝因与铜锣湾合作事宜一直停歇，导致两公司的自身发展、合作前景一直是模糊，双方一直在出牌，就看谁手中的牌大了，更有把握了，员工问题、商户问题、收购价问题，都是牌呀。力宝借铜锣湾壳想快步发展在大陆的百货零售业，必须按中国大陆特色来稳步发展，一切问题都应该应韧解决，必须按常理出牌，必须了解中国特色。
六、力宝集团管理问题：就一句话可以总结；转借沃尔玛管理经验来经营百货行业——从力宝带来的几个沃尔玛管理人员来就一目了然。沃尔玛的一般管理人员，一到力宝就是总监级人物，且先不说年龄，但百货商场是否可以沿用沃尔玛超市管理形式，从这点来说有待实践。也许他们现在就是先行者，先行者就是尝试，让我们拭目以待吧。力宝不解决中层管理人才的问题，其在大陆的发展将更加坎坷。
力宝在中国大陆的发展、铜锣湾的后续动作，让我们拭目以待吧！该帖于 2006-9-24 12:24:00 被修改过 | 
