| 只看他
楼主
目前国美的二级市生存大都相当艰难，大家把想法都在此表达一下好吗
| 只看他
2楼
可能大家对国美二级市场的工作不是很熟悉，下面有**分部对二级市场的一个处罚：
x国美发[2006]第xxx号 签发人：xxx
关于二级市场未执行日常定单制作的处罚通报
因各二级市场预估额度较小，在操作中经常出现无法入库现象。经分部研究，并与8月4日下达通知要求建立日常定单制作制度，每周一、周五制作日常定单，充分利用销售进货，避免有限的预估额度无谓损失。
但分部在对各二级市场8月7日和8月14日的日常定单制作情况进行检查中发现，日常定单的制作的执行情况较差（具体情况见附表），所有外埠店都没有实行每周制作两次日常定单的工作制度。充分体现了外埠店业务人员在日常经营过程中对工作的惰性及不负责任，对分部下达的通知置若罔闻，导致政令不通，令行不止。在二级市场业务人员对公司流程制度不熟悉的前提下，分部下发了指导性的通知，但所有人员均没有作出应有的反应，业务工作得不到改善，不得不令人深省。
经公司领导研究决定：
对xx店采销部经理xx行政扣罚2分，对xx店业务xxxxxx各处以100元罚款。
对xx店采销部经理xx行政扣罚2分，对xx店业务xxxxxx各处以100元罚款。
对xx店原采销部经理xx行政扣罚2分，对xx店店业务xxxxxx各处以100元罚款。
对xx店采销部经理xx行政扣罚2分，对xx店业务xxxxxx各处以100元罚款。
对xx店采销部经理xx行政扣罚2分，对xx店业务赵xxx各处以100元罚款。
对于日常定单的制作，及分部各品类随时下发的需要二级市场按时上报分部的表格等相关工作，分部将会不定期进行检查，并对存在未按时完成情况的进行相应处罚等考核。希望各门店引起足够重视，提高工作责任心和使命感，作好每一项日常工作，努力提升二级市场销售。
x总批示：同意下发！请各外埠店店长组织于本周六、日召集本店所有业务人员开检讨会！为什么公司制定的制度置若罔闻，不能够执行！请于下周一上午12：00前将会议纪要上报**！
xx国美电器有限公司
2006年9月1日
主题词：二级市场 未执行定单制作 处罚通报
主送：分部各门店、各职能部门
报送：分部总经理
| 只看他
3楼
可能有人会觉得是这些挨罚的人太笨了，这点工作都不做，可是大家想过没有，为什么没有一个二级市场的业务人员可以逃避，是大家都很差吗，我相不是的，我们中有许多人还是很不错的，是公司下达的任务太无聊了，在国美做过的人都应知道这有多无聊。
| 只看他
4楼
国美总部的某位高管曾说过这样的话：总部人员相当于是爷爷，分部人员是爸爸，而二级市场人员就是孙子，在他们眼里，关系就是这样。分部人员根本不拿二级市场人员当人看，只是出气筒，当他们受了某领导或别人气的时候，可能二级市场人员就要倒霉了，当二级市场卖的差的时候二级市场人员也要倒霉了，当二级市场人员需要他们帮助的时候，他们又成大爷了，根本不会做什么。
| 只看他
7楼
^_^
2005月进入国美电器，2006月离开－－好开心！！！
1.工资没降，新人管的不严，试用期还1200（比转正工资高，比正是工的资高）。
2.各项社会保险国美给办齐全了。谢谢哈
3.半年期间，把自己的家电买齐，又便宜了不少，（用了不少红卡，老黄要生气哦）呵呵
4.国美的店长？？？一群猪，妈的都是促销员出身，就是陪笑的出身，都个屁，整天看看文件，通知执行一下，就打打电话吹吹牛，怕怕马匹（女店长多，不知道为什么），胡吹乱侃，
最惨的是在卖场被促销员骂的没话说。
5.国美门店的男性员工最TMD的没本事，因为有本事不会在门店工作。最差也可以去厂家做业务，最起码有钱。。。。女员工，佩服佩服。
6.也许你看了会很生气，但是我说的都是真的，
那个热血青年，尤其是男同胞，还在门店，妈的，你对的起关心你的人吗？？？
年轻的，你敢有结婚的打算吗；捞够了就快走，老黄可是资本家，企业的利益高于一切呀！！！！！！！！！！
对了，最近一位老“水池员工”被安排成个业务经理了，别以为是看中了他的能力，
是总部考察，KM在没有就不行了，就这样压出了个经理。其他岗位上的，根本就不考虑“蓄水池“－－都是他妈的怕马匹的人员，，这就是国美的企业文化－－垃圾文化！！！！！
| 只看他
12楼
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胆怯的人在危险前被吓住了；懦弱的人在危险中被吓住了；勇敢的人在危险后才感到后怕。
