主题：杭州大厦从商品类别区分走向按消费层次区分

7月初杭州大厦有限公司董事长楼金炎在杭州大厦领导班子召开的会议上宣布：为迎合消费者的购物习惯，杭州大厦将按照消费需求和消费层次的不同对商场进行大整合。如此一来，需整合的商品多达2/3，要调整的经营场地超过3万平方米，成为杭州大厦自创建以来规模最大的一次整合。童民强称，这次调整带来最大的变革是，今后到杭州大厦，不同层次的消费者可在同一楼层找到自己需要的东西。原先商场购物是按照商品类别来区分的，如针织商场、皮件商场、女装商场等等，但从我们的调查来看，消费者更希望能方便地在一处买齐所有商品，因此我们大胆地对商场的结构进行了全新的整合。如何整合呢？简单说，就是不分品类，把同一消费层次的商品放在一个楼层，譬如把同一档次的皮鞋、运动装、西装、箱包集中在一处，把女装、首饰、时装表都聚集一处，让它们之间产生关联，组合消费。这样，每个不同层次的客人就可以找到属于自己的楼层。照着这样的思路，杭州大厦的商品结构将进行一次大调整，把近2/3的商品重新组合。这次调整，也将成为杭州大厦历年来规模最大、范围最广的一次。董事长楼金炎称，“可以说，这次调整是把杭州大厦整体翻了一遍，调整后的杭州大厦将更精致、服务更加到位。这样的模式在全国、全世界尚属空白，如果我们的模式成功了，将把杭州大厦带上现代百货业的新台阶。”另外，在很多细节方面都有完善。比如兰蔻、LAMER、美伊娜多、幽兰等护肤品品牌都将实现专柜与美容院的对接，在专柜购买美容产品的消费者有更多机会体验到品牌额外的服务。杭州大厦与之相配套的美容院面积近2000平方米。在杭州大厦购物中心总经理童民强的日常安排中，近日还有全国各大商场负责人的来访单。童总经理表示：“这次我们对于商品结构的调整和组合可以说是一个全新的尝试，全国各大商场等着看效果、看结果呢。”

我个人认为部分商品小范围可以这样尝试，大多消费者可能不好认同这种分类。

欲与天公试比高！杭州人的骄傲。

赞赏!!
一家成功企业的最大危机是不敢创新，最终被淘汰！成功的时候就需要老板出来振臂一呼，职业经理人是不敢的！杭州大厦的创新意识值得赞赏！

现在深圳银行，5000以下只能在柜员机上提现，窗口不受理

现在应调整了吧，效果怎么样？不知有无后文？

看来杭大还是嫌来的客人买得8够多啊。。。去杭大的人非富即贵，80％的杭州人基本都没实力和勇气去杭大购物，也包括我。。。

真是创新，值得期待

是一种创新，大家拭目以待

从理论上讲,是要创新,要改革,要有新意;

在实际中,会不会不被人接受,会不会有点曲高和寡呢?

杭大的这个设想,有没有一定的市场调研的支持呢?

无法预知.