品类管理之类部门码，不管怎样划分，在初步管理阶段，还好操作，到高级阶段，也就是对购买行为进行数据分析、准备对购买行为引导的时候，大码的问题就成为死症。从实际看，本人的工作也遇到大码带来的无穷无尽的价格、质量、以次充好，甚至从小批发市场进货的问题，曾经在一年中，由于被某品类抓住漏洞，吵架、诉讼很经常，结果就是问题供商被清退，大家都不愉快。从发展看，这条路走不通。
单品管理也不是绝对的，会产生极多的垃圾码，但是，发展的空间摆在那里，数据分类、价值关联营销等，都必须以单品管理为基础。另外，数据服务器跟得上的话，这个垃圾的问题还是可以应对的。
大家讨论联营供应商的管理，关键是要搞成市场信息共享，目前品牌商对市场的了解比百货店准确，这是百货店应该神经紧张的；其次是人员管理，营业员拿俸禄和接受管制不是一家人，必然出现两张脸，百货店不能总是罚款，必须采用价值分享的思想。
大家这样把讨论商品管理的话题当作联营供应商管理，有点不不切题。
