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 主题:商业地产销售除了返租就没有别的办法了吗?  
星河湾商业

   
   
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商业地产销售除了返租就没有别的办法了吗?
  现在的商业地产销售绝大多数都采用返租销售的办法,初期开发商还认可,但是现在他的弊端已显尔易见,但是现在的投资客又都认准返租这个理,有的就是返租还卖不动呢,那么有没有更好的办法来解决这个事呢?请高人指教!~

2006-10-17 17:33
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浪子随风

   
   
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  有意思的话题.


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众鸟高飞尽 孤云独去闲...........
2006-10-17 19:53
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星河湾商业

   
   
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  给个意见吧,谢谢!


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2006-10-18 08:25
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老何有话说

   
   
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  商业地产是个非常广义的地产类行业!
对于真正的商业地产,即以有效商业面积带动周围其它物业的价值及价格提升!
商业物业也是唯一不动产里面可以进入资本市场融资套现的产品!

若你的项目是综合性物业,那就分析清楚你可用多少面积来有效拉动你的办公或住宅!
若你的项目的纯商业物业,那就分析清楚你用多大面积的有效核心店来带动小商铺!

总之,你想要作返租,只是开发商没钱,或者也不想动脑筋,随大流一般是开发商最简单的思维方式!
中国传统儒家文化造就中国人的思维是保守而稳健的,与西方文化不用的是我们缺少一点创新精神!


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看贴回帖是道德
希望能交到高层次同行
http://blog.soufun.com/jeffhe
2006-10-19 14:11
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自 由 人

   
   
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  做活了再卖!

2006-10-19 14:47
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老何有话说

   
   
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  不是我想骂你
你实在说的是P话!


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2006-10-19 15:38
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隐形的翅膀

   
   
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  一部分自营,然后有一部分返租

2006-10-23 12:39
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来生缘

   
   
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  现在还没有招数呀

2006-11-01 15:40
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星河湾商业

   
   
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  这么说来返租是商业地产永恒的话题,就看开发商是不是想急于回笼资金,如果是的话,就得卖,卖就返租,如此循环而已。如果是想长期持有物业,就是租了,也就是说只租不售。现在的商业地产销售已经进了一个误区,明知山有虎,偏向虎山行!谁让销售能解开发商的燃眉之急呢!万达不也挺过来了吗,不过万达先期销售可没用返租(用沃尔玛等五百强和投资者玩——和沃尔玛同店经营你能得到什么,这是所有投资万达店铺的投资者都记得的一句广告词,因为做的早,投资都还没意识到),然而很多店由于经营不下去,只得给投资者返租回报,回报率平均9%(含税),也不低啊!现在没有返租不好使,用了也不太好使了!投资者也吃亏吃出经验来了!


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2007-03-11 22:16
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于群

   
   
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  此话题确实不错!


顶起来让大家参与!


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求租"娱乐项目=电影院+电玩城+迷你型KTV+儿童乐园+碰碰车+真(旱)冰场/馆和桌球吧、欢乐嘉年华等项目="5000至8000平商业物业的一体化投资、运营。咨询电话13604025858 老鱼(QQ 37097 8581)。
2007-03-15 12:31
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润明

   
   
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  现在很多开发商意识到销售返祖的市场接受度差,开始转向整售,虽然利润低了些,可是对于一些实力差或没有能力运营的不失为一种出路。整售的问题在与现在只有少数几家投行可以接受建完不用招商的物业,其他大部分还是要以你的项目租金满足的回报率决定物业买卖价格,这样算下来有些开发商就认为自己忙活半天基本上是投行打工,没有赚钱或相比较住宅没有赚钱;另外双方谈判、尽职调查时间要很长,可开发商在物业投入使用后只想从里面拿钱,根本不太想商业如何坐起来的问题,租出去了我的问题就没有什么了,就是补漏和收钱了。

2007-03-16 10:04
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恋洁一生

   
   
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  返租是增强业主买房的动力...

2007-03-16 14:33
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星河湾商业

   
   
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  我想主题是问有没有别的办法啊?有吗?


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2007-03-22 22:24
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蓝鲨

   
   
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  楼主的贴子是目前大多商业地产开发商所面临的问题,返租的概念已经被用得太滥,况且建设部也已经明文规定在销售时不得使用返租。关于这个问题,待俺总结已经操作过的几个商业地产经验,过几天开个主题来讨论。

2007-03-24 23:49
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关东卧龙

   
   
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  有!正在探索中!

2007-04-03 21:35
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chessman

   
   
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  这个问题的确是一个大问题,不过真正需要解决这个难题,不是单方或一个环节可以解决的,需要发展产,政府相关部,中介商或者说商业经营管理公司共同来解,如果寻求他径的话,那得将回报分为长线也短线两种,商业地产销售都是为了回笼资金,大多数做了按揭的就是希望银行放款,更多的需要调整发展商的观念,分化利润的时进行融资,如果土地储备充足则可以加快滚动发展的速度而调整销售中的一系列问题.
同时在我们这业内所用的回报率国际法则的15年,国人更疯狂的是8-10年,都需要共同来调整与扭转过来!不然,我们就会苦了自己也苦了业主,而暂时的爽了发展商.
所以无论是做服务商的各位还是做职业经理人的各位都要将完全服务发展的观念里再加入服务投资业主这个主要对象.

2007-04-10 15:14
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frank1

   
   
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  12楼的“返租是增强业主买房的动力”说得够白的了。

欲盖弥彰哦,好商铺你返租来干吗?直接卖了不省事,非要脱裤子放屁。


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给我一个地球,我可以撬动好多杠杆...
2007-04-10 17:49
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feifei6408

   
   
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  看了以上各位的发言,本人也想说几句:
一、关于商业地产的定位,何谓商业地产?大多数人以为用于做铺面的就称为商业地产,其实,这个概念的外延小了,并非如此,我们不仿这样定位:除去居住以外的并用于生产、管理、经营的建筑均可认为是商业地产;
二、如果上述的定位能认同,则不难看出这类物业的主要用途,工厂、学校、店面、酒店、写字楼、餐馆、渡假村、体育活动中心、等等。。。。。。
三、如此,我们可以下这样的结论:作为投资者,如果一开始就没弄明白自已在造什么建筑,那么,他是一个不合格的开发商(也许正是因为如此才有了那么多的策划公司);
四、让我们来看看商业地产的市场流向:开发企业(投资人)是商业行为------以盈利为目的(当然有社会效益)-------所以,他想得最多的是回报,那么商业地产的回报从哪里来?
A、直接销售(如果你是开发的小铺面,可行,如果你是做的大开间,可要小心了);
B、租赁;
C、合作经营;
D、自营;
E、托管经营;
这五种方式是商业地产的主要流向,作为投资行为,最希望的是最短时间内的收回投资并取得利润,可往往不是这个结果,为什么呢?其实,从一开始,他就没想透其后期的回报方式,不是吗?做策划的都清楚,有多少开发商在一开始就特别重视此问题?甚至是房子修好了才想到招商、请代理公司。。。。。。这类现象可谓“中国特色”!

让我们再来细化一下吧:
第一类:直接销售,商业地产要实现100%的销售如果是在一个不成熟的商圈里几乎是很难的一件事,原因是:给不出为各投资者一个安全、合理的投资理由,其二,产权分割并转移后的后期管理更是无可谈起,我们讲,商业需要规模效应,如果没有一个管理商,面对一万、甚几万、几十万平米的卖场,我一个其中几十平米的小店做任活促销都是在无形的为别人做。。。。。
正是因为此,有了专业管理公司的介入,为了卖场的统一规划,开发商又不得不反租之后再交给管理商,这不问题又来了:管理商的品牌、市场号召力、生命力会有多长?那个8%-10%的反租回报谁能有保证?于是,经过这么多年的检验,有成功者,但能存活到今天的除了品牌名企外还有多少存活?成百上千的开发商为此一筹莫展!实践证明,发展到今天销费者已经有了相当的认知了,不行轻易再重新被你忽忧了!(接下面一楼哈)

该帖于 2007-4-17 23:39:00 被修改过

2007-04-17 23:33
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feifei6408

   
   
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  接着说哈,有兴趣就看,没兴趣你就去玩泡泡糖好了,反正房子不是你掏钱修的,不急!

所以,如果开发商开发的是大框架物业,要整层出售的概率是比较低的,分割售之,你可要想好如何管理,否则,即便开业了,要不了多久也就会夭折(指零售),,如果你要反租更要算好了你的回报率。其实,这种方法流行于90年代,进入本世纪后,大多都不会再这样做了,那么如何做呢?

第二:租赁
这就是考验开发商底气的时候了,如果你从一开始所选地块就的前瞻性,如果你有比效充足的开发资金、如果你有良好的商业信誉、如果你找到一个可以信任的物管机构。。。。只要你任有一条具备,你的商业物业也一定会不愁出处,随时间的推移,它还能给你带来意想不到的具大的回报(举个例子:成都人民南路90年代后期有一个烂尾楼,开发商封顶后再也无力往下做了,原先的销售预测及结果让他快倒了,这是,香港的一物管公司看重了此楼,于是接下了此楼,那知,通过合理的运营后,此楼在2000年后成了成都含金量最高的写字楼,现在你就是出再高的价,他也不会卖一个平方给你),通过高额且稳定的收益,他获得了足够支付利息并有收益的回报,不仅如此,银行给他的钱也不会担心利息了,反倒因为此楼的不断增值,还要争着贷款给他。他成功了!

第三、合作经营,大家如果做可零售都会知道,早期进入中国市场的国外品牌企业,在中国的投资,与地产商的合作,大多是以租赁、合作经营的方式与开发商对接的,比如太平洋百货、沃尔马、百盛等等,特别中国内的百货连锁企业,为了节约开店扩张成本,他们会把有限的资金放到商品流转上,于是,给出一部份利润给开发商,开发商因其的进入,大大的也会借此提高整体物业的价值,拿出一部份面积来与主力店合作,其实,我们清楚,项庄舞剑,意在佩公!本人就亲自运作过一个这样的商业楼盘:开发商与零售商(上市公司),最初是合作(利润分成),第二年后,开发商就不要利润了,要股份,再后来,将物业重新评估,直接直换该公司的股份,最后,实再了整体直换,借壳上市,实现了开发产权的变现,获得高额回报。

第四、自营,如果你有足够的准备,这也不失为一条好路子,因为:土地使用权、物业产权的增值幅度远比利息大得多,再加上你有效的管理(自已管不了不要紧,可交给管理公司),也会让你获得开发回报。

第五、托管经营,特别适用于写字楼、酒店、学校、医院、等。


本人从80年代起从事商业地产策划工作,到今天大大小小的项目不少,大多都在正常运作(除与普尔斯马特的合作外),不瞒大家,本人的座骑就是一开发商因成功策划奖给我的,所以我愿与各位分享一些经验,当然,如果你有项目没找到出处,我们也愿意与你一起努力。
联系QQ:397291359

2007-04-18 00:29
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火热招商中

   
   
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  在此本人也想发表点自己对商业地产的观点和看法
1 商业地产的租金与售价不合理的比例关系
目前大部分商业地产都是采用售后包租的模式来吸引投资者快速回笼资金规避市场风险最好的一种方式,但是投资者并非直接是参与经营的,他们只看中的是投资回报率8%-10%甚至更高而非后续的经营管理包括业态定位,所以再高的售价也能卖掉的原因所在.而且开发商追求的是高额的售价利润没考虑到将来的经营管理是否能给予业主8%-10%的回报.也就是说如果要出售时开发商就必须想好租金为多少才能达到8%-10%的回报,或者要租赁时就要预设售价为多少这样才能使项目的长远发展奠定良好的基础和风险预测
售价与租金回报分析
假设目前售价15000/ m2 租金3/天/m2 面积:100 m2
该商铺出售总价:1500000 月租金回报:9000 年租金:108000
年投资回报率:7.2%
资回报年限:13.9年
假设目前售价15000/M2 租金2/天/ m2 面积:100 m2
该商铺出售总价:1500000 月租金回报:6000 年租金:72000
年投资回报率:4.8 %
资回报年限:20.8年
按照国际商业项目正常的投资回报10%
售价15000/m2的商业 租金应该在4.17/ m2/天
按照商业项目正常的投资回报8%
售价15000/ m2的商业租金应该在3.33/ m2/天
相反测算方法按照国际商业正常的投资回报10%测算
假设目前租金2/ m2/天,那么如果是10%回报的话
租金是6000/月、72000/年×10=720000总价/100 m2=7200/ m2
假设目前租金3/ m2/天,那么如果是10%回报的话
租金是9000/月、108000/年×10=1080000总价/100 m2=108000/ m2
相反测算方法按投资回报8%测算
假设目前租金2/ m2/天,那么如果是8%回报的话
租金是6000/月、72000/年×12.5年=900000总价/100 m2=9000/ m2
假设目前租金3/ m2/天,那么如果是8%回报的话
租金是9000/月、108000/年×12.5年=1350000总价/100 m2=13500 m2

本人还特此做过一张租金与售价的分析表适用与任何项目
售价与租金回报分析

单价 (元/m2) 总价 (元) 日租金(/m2) 面积(m2) 月租金 (元/m2) 年租金 (元/m2) 回报率(%) 回报年限(年)
15,000 1,500,000 4.17 100 12,500 150,000 10 10.00
15,000 1,500,000 3.75 100 11,250 135,000 9 11.11
15,000 1,500,000 3.33 100 10,000 120,000 8 12.50
15,000 1,500,000 2.92 100 8,750 105,000 7 14.29
15,000 1,500,000 2.50 100 7,500 90,000 6 16.67
15,000 1,500,000 2.08 100 6,250 75,000 5 20.00

单价 (元/m2) 总价 (元) 日租金(/m2) 面积(m2) 月租金 (元/m2) 年租金 (元/m2) 回报率(%) 回报年限(年)
20,000 2,000,000 5.56 100 16,667 200,000 10 10.00
20,000 2,000,000 5.00 100 15,000 180,000 9 11.11
20,000 2,000,000 4.44 100 13,333 160,000 8 12.50
20,000 2,000,000 3.89 100 11,667 140,000 7 14.29
20,000 2,000,000 3.33 100 10,000 120,000 6 16.67
20,000 2,000,000 2.78 100 8,333 100,000 5 20.00

单价 (元/m2) 总价 (元) 日租金(/m2) 面积(m2) 月租金 (元/m2) 年租金 (元/m2) 回报率(%) 回报年限(年)
7,200 720,000 2.00 100 6,000 72,000 10 10.00
8,000 800,000 2.00 100 6,000 72,000 9 11.11
9,000 900,000 2.00 100 6,000 72,000 8 12.50
12,857 1,285,714 2.00 100 6,000 72,000 7 14.29
12,000 1,200,000 2.00 100 6,000 72,000 6 16.67
14,400 1,440,000 2.00 100 6,000 72,000 5 20.00

单价 (元/m2) 总价 (元) 日租金(/m2) 面积(m2) 月租金 (元/m2) 年租金 (元/m2) 回报率(%) 回报年限(年)
9,000 900,000 2.50 100 7,500 90,000 10 10.00
10,000 1,000,000 2.50 100 7,500 90,000 9 11.11
11,250 1,125,000 2.50 100 7,500 90,000 8 12.50
12,857 1,285,714 2.50 100 7,500 90,000 7 14.29
15,000 1,500,000 2.50 100 7,500 90,000 6 16.67
18,000 1,800,000 2.50 100 7,500 90,000 5 20.00

单价 (元/m2) 总价 (元) 日租金(/m2) 面积(m2) 月租金 (元/m2) 年租金 (元/m2) 回报率(%) 回报年限(年)
10,800 1,080,000 3.00 100 9,000 108,000 10 10.00
12,000 1,200,000 3.00 100 9,000 108,000 9 11.11
13,500 1,350,000 3.00 100 9,000 108,000 8 12.50
15,429 1,542,857 3.00 100 9,000 108,000 7 14.29
18,000 1,800,000 3.00 100 9,000 108,000 6 16.67
21,600 2,160,000 3.00 100 9,000 108,000 5 20.00

单价 (元/m2) 总价 (元) 日租金(/m2) 面积(m2) 月租金 (元/m2) 年租金 (元/m2) 回报率(%) 回报年限(年)
12,600 1,260,000 3.50 100 10,500 126,000 10 10.00
14,000 1,400,000 3.50 100 10,500 126,000 9 11.11
15,750 1,575,000 3.50 100 10,500 126,000 8 12.50
18,000 1,800,000 3.50 100 10,500 126,000 7 14.29
21,000 2,100,000 3.50 100 10,500 126,000 6 16.67
25,200 2,520,000 3.50 100 10,500 126,000 5 20.00

但是大部分开发商没有意识到这点.回顾此类项目的操作过程及结果十有八九是在惨淡经营甚至经营管理公司跟本拿不出回报给小业主.导致很多小业主跟开发商打官司或是开发商再把已收的房价款吐出来返还业主

2 小业主转手困难的问题
这个问题是个很现实的问题好多投资者是想做短线投资的利用项目的短期升值转让赢利或者看到商铺应运情况不理想时决定再卖掉时问题就出现了
首先做为商铺本身来讲购入总价决定回报收入
比如说一套商铺购入总价为100万开发商承诺回报为8%也就是年收益是8万(不包括个人所得税和租赁税等税收)但是上家把这套商铺转让给下家时房价发生了变化,因为上家把商铺转让会产生一系列产权交易的税费(营业税5.55%+差价部分差价税20%+契税3%+银行利息6.12%)等成本转加到房价上这样一来该商铺总价必然抬高20%-30%而且上家1分钱都没赚的情况下,但是回报收入还是8万也就是说回报率就不是8%了肯能是5%(不包括个人所得税和租赁税)了甚至 更低了,这重情况下谁还会接手这商铺?
3 开发商风险规避
开发商目的非常明确就是以开发项目然后销售赢利为目的他把市场的宏观调控及经营风险转移到了→商业管理公司和→投资者(小业主)还有→商铺的直接经营者身上了,而且开发商将产权拆零分售给了小业主但是经营权又牢牢的抓在自己手里,这样的话这个商铺如果将来经营得非常成功的话获利最大的还是开发商自己而小业主只有固定的回报8%或者10%这样一个固定收益没有权利跟开发商共同分享到利益,再换句话说如果经营失败开发商又把商场管理公司做为挡箭牌推在最前面而他自己是没有任何责任和风险的,其实就是开发商在用小业主的产权在玩商业游戏
最终受到迫害的还是商业管理公司和→投资者(小业主)还有→商铺的直接经营者
还有很多内容想跟大家一起探讨由于目前工作原因没 时间暂时写到这里以后有时间再来和大家交流探讨
本人QQ号298517574 有兴趣者可以联系我一起交流目前中国房地产市场和将来的发展趋势

该帖于 2007-4-20 13:01:00 被修改过

2007-04-20 12:56
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feifei6408

   
   
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  楼上的兄弟分析得很对,开发商这样子做,可从两方面看:一是他能快速收回开发回报,但同时因为"快",所以埋下了隐患,必竟有10%的投资回报要付,于是他又想到了管理公司,常常会把自己的这份风险转嫁给管理公司,如果说管理公司有足够的底气,这种方式也是可以一试的,如果一但有偏差,投资者的10%是难以保障的,就算是官司,也是胜了官司拿不到钱.这类例子太多了.另一方面,它也提醒我们的投资者,在投资商业地产时,最好多评估一下这个物业的用途、评估一下它从事的产业的生命力,比如是学校、是医院,那它的生命力会比一般的零售品牌要强一些,比餐饮、娱乐就更强,换句话说就是更有保障一点,当然,这一切,都是相对的。

该帖于 2007-4-20 21:19:00 被修改过

2007-04-20 21:18
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骑蚂蚁追奔驰

   
   
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  姓名:卜启康 性别:男
电话:13762826055 E-mail:boqikang@163.com
商业人士Q郡号:36483296 我的个人Q群号:373047896

我一直立足于商业、商业地产、房地产及关联行业,凭借多年的商业和房地产运作经验,形成了一套独特而有效的营销和管理体系,运营了多个经典案例。我将进行管理和合作过的企业在商业价值开发、商业物业增值、经营效益提高、企业商誉提升等方面均取得了令人瞩目的优良业绩,颇受业界好评。
2006年起,我与众多商业人士形成良好的合作关系,合作项目或资源共享,收到了良好的商业氛围及经济效益。因此,市场需要我们,需要我们共同达成共识,广阔交友,以最快的速度营造专业商业人士圈,全国的商业、商业地产、地产的项目正全面开花,等待我们的开发!
在加入我们圈的同时,您得作好成为投融资、资金管理、商业经营管理、地产销售代理及市场营销推广服务于一体的综合型人才的准备。我们将充分整合行业、地区、品牌、人脉关系等多方资源,实现多赢的产业局面,创造良好的经济效益和社会效益。

2007-04-21 11:09
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风风雨雨

   
   
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  绝对值得思考的话题


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你战胜了苦难,它便是你的财富;苦难战胜了你,它便是你的屈辱。
2007-04-26 13:11
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星河湾商业

   
   
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  说的对啊,现在太缺少这样的综合型人才了!所以才突出你“太有才了”,呵呵!


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星河湾商业地产(北方:辽/吉/黑/蒙)顾问机构(www:86cxw.cn)QQ:66509511 欢迎东北人加入东北商业地产招商策划第一群:90313139
2007-04-28 12:36
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星河湾商业

   
   
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  已经过这么长时间看了很多市场,返租。。。返租。。。。还是返租。。。。。真就没有别的办法了,“太有才的”也没告诉我有什么好办法啊!


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2007-04-28 12:46
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5123michael

   
   
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  可以租后反售嘛。记住,不是单纯的

2007-05-07 10:10
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古今中外

   
   
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  租和售是互补的关系,可以引进一些大客户,通过大客户的经营带动小客户的积极效应。

2007-05-10 16:18
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成败皆英雄

   
   
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  返租是个双刃剑呀

2007-05-25 16:18
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山风

   
   
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  ,商业地产本是一资本运营的过程,但一些资金实力不足的房地产开发商利用返且托管这一方式将风险转嫁给经营管理公司而实放金蝉脱壳,苦了投资者啊!!!!窃以为策划公司是帮凶.....

2007-06-07 17:18
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胡子土匪

   
   
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  看你整体商业的布置
建议采取出售+租赁的模式进行
;你租赁出的部分是能自由控制租金,可以引进某些大型商业机构,从而带动你出售部分的销售
一句话 看你在什么地段 是什么样的房屋构造

2007-06-15 09:54
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只抽中南海

   
   
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  好久都没时间来看看了,今天刚上来就碰到这么好的题目,我也来说2句吧:
个人认为不是每一个商业物业都适合返租,物业所处的环境(成熟商圈或不成熟商圈),物业的结构品质,商业的业态规划方案(一线商业或二,三线商业),开发商的资金实力等都可以作为该商业物业是否适合返租的参考条件.
开发商选择将商业物业返租的主要原因是资金短缺,为了能够迅速的换回钱来,不惜承诺每年返还8%-10%的收益作诱饵,诱使小业主投资购买.
小业主购买以后每年从开发商手里拿走8%-10%的收益,无疑就成了开发商最大的压力,为了减少这种压力,开发商就得将商铺努力的租出去,且年租金额还必需大于或等于小业主年收益,这样一来,租金单价就不得不与实际销售价挂上钩,而背离了商业市场的规律.
比如:
一个商业物业建筑和装修都较优质,销售价20000/平方米,(按8%年收益)每年返还业主1600元,每月约等于133元/平方米.
经过调查发现,该区域周边成熟的商业物业租金均价只有80元/平方米,所以开发商要想以133元/平方米的租金单价将商铺租出去就是一件非常难的事情,即便是租出去了,经营户的存活率也是非常低,最终也会导致该商业物业失去市场竞争力,成为一个失败的商业地产项目.
(后续:什么样的商业物业比较容易成功返租)

2007-06-15 11:50
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火热招商中

   
   
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  "比如:
一个商业物业建筑和装修都较优质,销售价20000/平方米,(按8%年收益)每年返还业主1600元,每月约等于133元/平方米.
经过调查发现,该区域周边成熟的商业物业租金均价只有80元/平方米,所以开发商要想以133元/平方米的租金单价将商铺租出去就是一件非常难的事情,即便是租出去了,经营户的存活率也是非常低,最终也会导致该商业物业失去市场竞争力,成为一个失败的商业地产项目."


这几句话说中要害了

2007-06-15 15:56
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田地间

   
   
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  价格是硬道理

2007-06-15 17:31
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田地间

   
   
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  发展是预期

2007-06-15 17:31
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田地间

   
   
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  卖了不见得就好!

2007-06-15 17:33
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