返租在初期商业地产或者是王道~但现在已经不是~商业地产开发商有多少是从纯商业转型的~寥寥无几~开发商本身对商业发展规律以及市场操作认识不够~照着葫芦画糊涂~为了让资金迅速回笼，不惜暴力返租的人大有人在~返租后的压力可想而之~当然前期民众投资概念不强~或者说对于这样的模式具体内容欠缺认识~在开发商强烈的诱导下分分投资~可现在呢？商业地产的杀猪派把商业地产弄的乌烟瘴气~一线城市做不下去就到二线城市~二线城市做不下去就去三线城市~目前大家可能都意识到了~商业地产的市场正在萎缩~原因很简单~没有了信誉~那样一旨文书的许诺确实给了投资者强烈的刺激~刺痛后呢？万达的时代我在读书~没有赶上~具体内幕不太清楚~据说在长春还弄出了流血时间~不清楚是否属实~不过现在王健林这样一个曾经商业地产的杀猪派老大也正在向养鱼努力~养鱼或者是未来商业地产生存发展的一个出路~也许潘石屹也在琢磨是否也该去养鱼~黄光裕虽然长的难看点~光光的脑袋看上去有点凶狠~他从商业做起~或许更清楚商业的发展规律~国美一条街~未来应该不错~ 正如上几位前辈所讲~返租或许会永远和商业地产绑在一起~这个方式或许也不会在未来的N年里有所改变~因为很多小的开发商在追逐~他们正蹲在小角落里拼命的磨刀~期望能赶上杀死最后一头猪的机会~ 好的商业地产应该是建立在好的商业项目~好的市场前景下~至于是否实行返租应该是其中的一个模式而已~但一个无法回避的事实摆在眼前~不良的市场操作让“返租”这个词语似乎已经变成了魔鬼的天使~美丽而又危险~挺悲哀的~利益的追逐似乎让它已经变质变形~ 返租我不觉得不是一个好的模式~但要看怎么去操作~养鱼的需要实力和耐力以及商业运作能力~一般的开发商应该是做不来~ 最近的一年里我比较关注ITAT~欧通国的ITAT无论最后运作的怎么样~但他的理念和模式已经被国际很多业内人士认可~国际很多大风投也对他进行了投资~ITAT应用了最简单的商业模式做了最新鲜的事~供应商+ITAT运营+地产商→出现了现在的ITAT~他把风险和利益做了均衡的捆绑~把“缝纫机搬到商场应该是个趋势”~ITAT虽然目前操作的过急~操作过程似乎也过于粗糙~但在我们国家独有的二元经济条件下应该是王道~在这里希望他做的成功~他作成了就会出现其他的模仿~数码~电器~都能应用这样的模式~利益均衡了~才能健康的发展~（工作关系不能说的很详细！感兴趣大家可以详细了解下ITAT） 我在这不是追捧ITAT~而是看好的他理念和模式~我相信未来的商业地产会依托这样的模式~利益均衡捆绑~除非期望有高人能想到更好的着数~ 我好象没正面解释到底除了返租还是否有其他模式~等我想成熟了再来发贴~~嘿嘿~ 见笑了各位前辈以及大哥们~欢迎批评指正~以上仅仅代表个人观点~ 星河湾延吉项目组向老大致敬，向各位致敬！！！！！ ———星河湾小职员  | 
