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3楼
TESCO合并以来总部人力速增，乱气八糟的部门都出来了，我看都是些光拿钱不做事的人。
“TLT”问问这几个执行经理英文全名怎么读，教教我们生鲜大老粗。
他妈的，每天让老子精减人员，课长当员工用，加班不付工资，连张餐券也省了，总公司养一批光拿钱不做事的人到大方的不得了。
TLT拿满分了，是否业绩也可以达预算了，TLT最无聊的部门了，还交叉检查，飞来飞去，浪费啊，不知道卖机票的钱可以杀多少毛利啊，几年前早把竞争店打趴下了，太可惜了，还讲标准，不知道TLT执行经理们自己可以做得好吗？
执行经理，不知道的还当执行董事呢？臭美！。
我看看TLT前几名的店业绩好象也是惨不忍睹，嘿嘿。。。为TLT的分数太低，被老板狠K了一顿，心里不爽，来发泄一下。
| 只看他
5楼
对于ＴＬＴ我想这也是人家的工作，我们不能对人家的工作加以批判，但是ＴＬＴ其实应该很有专业的人员组成的。因为他们所要了解的知识很广。但是就象乐购其他部门一样没有统一的标准，这样使门店在实际执行的时候非常困难，真的不知道怎么做。所以我们是希望有一个带有各种数据的标准，任何东西只要有数据就好执行了。
如果ＴＬＴ的同仁你们说是吗？
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成功＝艰苦的劳动＋正确的方法＋少谈空话己所不欲勿施与人，己欲立则立人，己欲达则达人．（推己及人）
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6楼
TLT的工作有必要，但应该更专业，同时也应该承担起辅导和培训门店对TLT工作的培训工作，而不是象现在的培训，把生鲜经副理叫在一起讲一遍，不管他们理解了没有，就算培训过了，TLT的执行经理们，你们确认员工知道了吗？当然了，你们可以讲这是门店应该承担的培训责任，因为你们很忙，要全国到处飞，进行所谓的交叉检核。
最重要的是，TLT的执行经理们，评分一定要客观公正，不要用自己的好恶来判断门店的标准。当然了TLT有非常严格的标准，但再严密的标准也是人在执行和操作。如果没有了客观公正的平台，或者可能会沦为打击报复的工具也不一定，因为TLT的分数是罗盘四分仪的指标。
ＴＬＴ的同仁你们说是吗？供你们参考！
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8楼
呵呵...便宜货，价廉物美那是做广告用的广告语。所以别指望TLT经理（执行）有什么好的水准，客观公正等你们混TLT再说吧！
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10楼
ＴＬＴ就是猪．．．．．．．．．．
采购就是猪．．．．．．．．．．．
还有一帮坐在办公室，用屁股想什么陈列原则的人，都是猪．．．．．．．．．
唯恐天下不乱．．．．．．．．
| 只看他
12楼
不能乱说哦，到时候跑到你店里乱说一通，就有的你忙哩．
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成功＝艰苦的劳动＋正确的方法＋少谈空话己所不欲勿施与人，己欲立则立人，己欲达则达人．（推己及人）
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13楼
这两天忙着搞卫生,随时都要sgs检查,已经等了两天了还米来!晕晕晕
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15楼
江浙TLT是李红梅，她专业够吗？
每次到我店里，扯高气扬，指手画脚，还跟我们店总称兄道弟的，感觉蛮讨厌的。
| 只看他
16楼
SGS怎么还没有来我们店打分啊？还让不让我们活了？
