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2楼
进一步规范,进、退、销、等业务流程
定期盘点，调整库存
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3楼
负库存最重要的是要靠人来更正，现在绝大数店有几个是在天天查头日销售的负库存（大型超市除外）？重要的是坚持每天的清查更正。不只是对负库销售的商品点下实数更正了就行的。
要对其产生的原因来核查改正，对其他商品库存是否有影响，一般来说一个负库存销售都会影响到二个商品的系统库存，要在不断的进步中减少负库。哪些是在允许的范围内。哪些是不应有的差异，要追查到底，库存才会准备。
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4楼
不错，关键是坚持，可是有多少门店汇这样坚持做？
而且做营运的高手似乎都认为这是系统的事情，不是由他们这些高手来解决的。
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[u][color=red]春花 秋月 夏雨 冬雪 此景几许清闲 陈酿 佳肴 知己 良朋 待得半世逍遥[/color][/u]
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5楼
沃尔玛对负库存的管理相比其它国内企业要来的好很多,负库存控制主要还是人的控制,系统只是辅助和提供分析数据,和卖场对负库存的重视程度有关,发现后要及时找原因,并作出合理解释,及对应的解决办法,长期的负库存是不正常的,短期的负库存对任何一家卖场都是正常的,别忘了,还有盘盈了,这个问题更严重
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6楼
个人认为，处理负库一定要找出原因，并且及时更正，尤其是对由二个商品产生的负库存一定处理得当，否则销售分析就不对了。订货也麻烦了。
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7楼
万佳（深圳的）以前xg在位的时候，这个问题解决得还比较好，专门成立了一个负库存小组，用了3个月的时候纠正，以后门店付库存要求每天消灭，所以还是得靠管理，这方面在系统处理上，真是没有办法~
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8楼
在查找负库存的时候，可以发现许多的问题，管理上的，流程上的，所以从负库存的数量上就可以看出企业的管理程度怎么样！不过现在重视这个的人好像太少了~~~
喝酒
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9楼
有人在里面操作，失误就是不可避免的。
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举剑，不是为了杀戮，而是为了守护最珍贵的东西！
K
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13楼
不怕出问题, 就怕出了问题还不知道问题在哪里里!!
负库存就是一个很好显现问题的例子.
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14楼
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分享快乐
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16楼
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梦回零售
