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楼主
这年头，做过百货的都知道，百货越来越难做了，赚钱难哪？
以前，商场不用搞活动，依然人满为患，生意兴隆。而今，面对激烈的市场竞争，300送100，没用，300送200，有人在观望，非要到300送300了，人气上来了，最好是300送400才好。
商家和供货商一边笑着一边心疼，不赚不赔，白玩啊！
百货受到专业店、超市、购物中心等业态的前后夹击，生存困难，这已成了普遍现象。
到底什么样的百货才能盈利？
－－高端百货。投入成本巨大，装修考究，招商非常困难，经营管理费用昂贵，关键是市场空间有限，高投入难得会有高回报。南京德基广场便是一例。难！
－－中档百货。投入较小，招商相对比较容易，经营管理费用一般，但是竞争最激烈，正所谓不做活动等死，作活动找死。难！
－－低端百货。投入最小，招商最易，经营管理简单，但是最难把握。既要实惠价格低廉，还要求货真价实。与大市场竞争，没有优势。难！
百货该如何摆脱现在的经营困局？
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纵马河山
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2楼
困惑，有请高人指点！
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纵马河山
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3楼
是呀！我也好困惑。专家说，以前赚的是机会财，现在赚的是管理财，以后呢？
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4楼
以后嬴在模式!百货业还有新的模式很有生命力!比如说"自营".
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购物改变生活，诚信照亮人生！
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7楼
自营又回到传统模式了。但是国外很多优秀企业是保留一部分自营，作为核心竞争力的，如宜家、沃尔马等。
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纵马河山
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8楼
困境中的百货，寻高手解局
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纵马河山
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9楼
浏览的比较多，灌水的比较少，看来困境的确难解啊，难道百货业真的病入膏肓、日薄西山了吗？一边是大而全的购物中心，一边是专业化分工的产物－专业市场的逐步形成，市场不断被瓜分，未来，还有多少是百货的市场？
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纵马河山
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10楼
我以前做购物中心招商工作，由于对潮流时尚、迷人霓裳的喜爱，现在已经加入百货团队，将要开始一个百货店面的全面管理。
