主题：有个创业想法,大家看看.

发展的区域在厦门,目前厦门没有大公司的便利店,只有88优质连锁、倍顺、悦士等几家本土的，总店数可能不到50家，杂货店或夫妻便利店可就非常多了，不完全统计可能有200家以上，如果能把这200家整合起来，1年1个店从中获利2万。。。。。呵呵。。。。。狂想中。。。。。

你的思路是好的!
但你要注意的是:你的所想是一厢情愿,关键你的价位,是否比其他的供应商的价格优惠,还有待续.............................!

想法很好，最好是做一下前期的调查，如先和目标便利店谈谈意向，看他们这种需求是否强烈，以及他们的进货价格和你的相差多少等等

谢谢你的提议,最坏的结果,我想就是公司倒闭,亏损的可能就是一些设备的折旧,商品的处理问题不大,我自己还有一家1000平方米的小超市,可以消耗掉.问题较大的就是经营期间内的亏损,如租金、人事费用。

你建的那个群倒是不容易找到啊，查找不到，呵呵，可能是我电脑有问题吧。我个人认为，你如果会亏的话，会有几个原因：
第一、商品配置不对路
第二、商品价格高于市场价
第三、商品质量无法保证
第四、部门、人员分工不明确所造成的损失
第五、用人不当所造成的损失
第六、售后服务不完善所导致的信誉丧失
第七、业务水平不高带来的损失
那么你损失的是什么？商品你能处理，设备折点旧，办公用品什么的来个清仓，是亏不了多少钱，但是如果你没有做好的话，你的信誉只怕是难以再建立，这不是用钱来计算的。
以你想发展连锁来讲，你需要做到的是什么？
第一、商品质量的保障
第二、售后服务的完善
第三、人员素质的提高
第四、业务水平的提高
第五、专业的营运管理
第六、合理的资金调度
第七、及时的商品配送
第八、先进的信息管理
第九、合理的店铺规划
第十、专业的投资预算
等等等等。。。。。。
如果想做一家便利店连锁，那么以刚开始起步的话你需要的是：
第一、策划部（CIS推广、店铺开发发展模式、各类开业促销方案等）
第二、发展部（店铺设计组〈负责铺位平面设计与效果设计等〉、店铺开发组〈负责店铺开发、洽谈、投资预算、商圈调查、加盟推广等〉）
第三、财务部（各类账目的设立、统计、资金的合理控制使用等等）
第四、营运部（门店营运管理、为门店后期运作提供支持）
第五、采购部（商品采购与库存管理）
第六、配送部（商品的及时配送）
其它部门可根据实际情况再行配置，有一点是可以明确的：因岗用人而非因人设岗。
说得不对的地方还望不要见怪

深有体会,小公司的我们是经常因人设岗,想到那句老话,宁缺勿滥!

嗯，大家都是想创就自己的一番事业，不用说什么谢不谢的，有什么事情大家都可以多交流嘛，有什么说得不对的地方可以提出来让我也能有所改进，共同学习共同进步嘛

调研先行，尤其是你的目标客户的调研，弄清市场的供求是最重要的