主题：大家的信息系统如何有效地支持“一品多供应商”的？

大家的信息系统如何有效地支持“一品多供应商”的？
又是如何严格地进行：进货、库存管理、销售、结算、损耗、退货的？
是否出现因使用同一个商品代码而造成：进货、库存管理、销售、结算、损耗、退货等方面的数据混淆？

“一品多供应商”：意即：同一商品由多个不同的厂商供货，但在系统中使用同一个商品代码（可能是同一个或是不同的条形码、也能是不同的采购价）来进行：进货、库存管理、销售、结算、损耗、退货等业务！

长益支持“一品多供应商”的前提是：
经销供应商的结算方式是按帐期抽单（进货单、退货单、历史进价变价单）结算方式，设定“缺省供应商”、商品对应“缺省合同”、商品对应“缺省条形码”，(弊端：若条码相同，则库存混在一起无法区分；若条码不同，则可通过条形码来区分库存)

同一时间内只销售“缺省供应商”的库存，销售完“缺省供应商”的库存、再改变商品的“缺省合同”，则另一个供应商即变为“缺省供应商”，接着销售另一供应商的库存（先进先销售、或直接指定销售“缺省供应商”、“缺省合同”的库存）

一品多供应商的损溢问题如何解决的呢。。在长益里。。

一品多商、负库存销售、商品升溢，是零售MIS系统心中的痛。
解决这些问题，好像必须设置一些前提条件；
可是难就难在用户，特别是运营管理层又不希望受到这些条件的束缚。

有些东西在系统里很难实现，更多的是靠人为的协调解决问题

方法不错，可是财务核算有时候会犯晕的！

一品多供应商代销和经销时大部分结算系统应该没有问题（先进先出），就是在特殊时期容易出问题（例如：某供应商同意对库存促销，但是库存同时有两个供应商的货，这时先进先出就不对了，如果可能做一下空退空进调整一下商品的批次顺序），反正一品多供应商如果在代销环节长期那是给自己找麻烦，无论是系统还是人工总是需要调节的而且牵扯的人太多，浪费精力！

一品多商在超市行业中，是无法回避的一个话题。先进先出的概念大家都有。但是真正做到批次管理的有几家呢？很多厂商联批次条件都没有搞清楚，就在谈批次管理。
我认为一品多商首先需要引入合同管理。由合同来控制入库价格，至于是否有促销价格，这个简单，只是个取价方式优先而已。- 该帖于 2006-11-23 16:59:00 被修改过

顶，一品多商当然允许了（不过联营和代销商品在一个门店内不允许一品多商），促销＼进货都是不同协议不同进价！

晕~~~摊位啊！还有这个问题，
真挺麻烦，售价，成本是不是都会有不一样的时候啊！！
可以把这个商品自己打条码贴上，一个供应商内做一个SKU,分别打印不同的条码，