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主题:国美危机,供应商选择倒戈还是选择当战友?

君临闽江

积分:3442    金币:434
  |   只看他 楼主
从家电连锁和供应商日益激化的关系来看,无论是国美‘永乐或者是在一边从偷着乐甚至要电话问候黄光裕是否睡的安稳的张近东来看,谁都不能说2006年,家电连锁活的很踏实!
一起走了十几年,家电每新开一家店都是在挖供应商的心!!杂七杂八的收费,让小供应商活的无米下锅。大供应商也心有余悸!!
现在国美面临着前所未有的信任危机,无法估量的货款使得左右为难,如果你是家电供货商的总负责人,你现在更愿意站在哪边?

欢迎讨论!!文字文字
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本人专注于零售企划管理及品牌推广策略,曾任职综合零售业态上市公司总部市场企划部经理,对品牌形象建设、企业文化构建、活动策划执行、公关危机应对等有深入研究 寻发展平台 TEL:18650055200 QQ:178881308

小猪bob

积分:36059    金币:15591
  |   只看他 2楼
原先跟供应商的关系,都不怎么好的,我想在这节骨眼上,会倒戈,格力就是例子,事实证明没有国美照样能活。
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我的博客:http://blog.sina.com.cn/m/zhuzhenjia

陈一

积分:2327    金币:709
  |   只看他 3楼
其实这更考验一家良好企业的作风,
现在大趋势是,高速的中国经济要着陆,速度要放缓下来,进行一轮调整,

这也是中国经济的新一轮调整的开始,

对比这个论点,接下来,赢利模式将会更细化,无论的渠道商,供应商的搏弈将更为

斗智斗勇,国美对供应商来说,有些是朋友关系,合作好了更好,合作不好,可自由选择,

有些是夫妻关系,妻坐西来,夫坐东,妻织布来夫去卖,还有些是主仆关系,对实力不强的

供应商来说只能将自己放在任人使唤的位置上,仆有仆相,没钱,底子薄就是为仆之相,

至于楼主提到的,仆会否交恶主人?哪大家也广泛比较清楚了,因为所有的这些人中,朋友

者,利益关系,夫妻者合约关系,主仆者劳资卖买关系,几方各有不同,他们会不会走到一起,

也未可知,我想他们是不同路的,当国美遇到问题时,大家都在保自己的利益,但又相互牵制,

你说呢? 你就拿这三种关系三个比寓来看待当前的问题,就可以了.

至于家电这一行,我只能说会向精细化变,连锁店以前是优秀的,现在的弊端也显现出来,

怎么做得更好,是以后努力的方向.
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leooo

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  |   只看他 4楼

问这个问题的人站哪边?

killerbee

积分:940    金币:383
  |   只看他 5楼
多行不义必自毙
没人是傻子

我是神仙

积分:195    金币:14
  |   只看他 6楼
哪头强站哪边,都不得罪。这不是企业经营所决定的,是中国人的个性,文化所决定的。企业是国家的,领导层谁愿去捅个窟窿,当然肯定也有个例。如果非要选一个话,我选国美吧。我是一个小小办事员,他比较凶一些!

我是神仙

积分:195    金币:14
  |   只看他 7楼
另外,请问斑竹,最近都去哪鬼混了,论坛板块也太萧条了?

君临闽江

积分:3442    金币:434
  |   只看他 8楼
最近在福建山区收购某大型连锁超市``论坛是否活跃关键是是否有人参与或制造问题,家电有别于其他零售业态,希望行业人士多多参与
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海的呼吸

积分:1084    金币:345
  |   只看他 9楼
支持斑竹的说法!家电板块就需要我们家电人的多多参与才可以!
新年愉快!
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笨鸟先飞!勤能补拙!

我是孤儿

积分:562    金币:232
  |   只看他 10楼
国美和供应商的关系确实不好,我觉得正常的市场不是从销售链的源头获取利润。
源头部分只考虑成本的减少,但如果把这的含义理解为压榨供应商以获取利润,会形成一中恶性循环。
比如在价格征战中,如果是比拼价格,那吃亏的总是供应商,随着利润的不断减少,不断扩张的市场变相的萎缩,价格服务的比拼逐渐成了恶意的形象诚信攻击。
上学时有个很有名的诚信辩论,中国自古也有人无诚不立的话。
竞争中带有合作,不是以竞争为主。

VIP666

积分:1895    金币:822
  |   只看他 11楼
和供应商应该合作共鹰~苏宁在这一方面做的比国美稍微好一些
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