主题：[讨论]能够请大家发表一下对重庆百盛的看法吗？

重庆3家门店 南坪、大坪、万州，南坪可谓10年磨剑，地理位置、卖场都算很不错的也是重庆百盛当中最好的一家店，大坪似乎已经步入一个衰老期，而万州似乎看来是个错误。请各位大佬发表一下意见，重庆百盛的发展路在何方呢？

浪高百盛刚调整了男装层,效果还不错

至于万州百盛...

才去看浪高4楼，据说是按照上海店风格进行的改造，很不错哦。就目前的情况来看，重庆百盛比较成功的店可能就是浪高了。其它两个店，确实不怎么样。万州店更是被压的喘不过气来

百盛在成都绵阳重庆，只能说是勉强撑着。。。自从撤离春熙路，就，完了。。。

绵阳百盛的生意是很好的，在全国都名列前列，不过。。。。。。。。。。。。。。。

说真的,有时挺为此可惜的,作为一个业内人士,就百盛自身还有许多可挖的潜力,也许是由于这样或是那样的问题还未付之行动吧,我虽说不是一个百盛人,但对其时下所面临的处境也颇为担心,现在的形式已不是大鱼吃小鱼的年代,而是快鱼吃慢鱼的年代,重庆百盛能有今天的成绩,有赖于多方面的因素,天时、地利、人和及其独有的管理系统这些都是优势,但如果一个企业还以十年前的眼光看待今天的市场,更甚者说,用五年前的操作模式来对待今天的变局,终有一天会失掉以前在这个市场上建立的良好基础,优势待尽.西方的一位哲人说过，人不能第二次踏入同一条河流。现在最大的隐忧就是二个字“固守”。可惜可惜！！！！！！！！！

重庆新世纪为什么做得这么好？重庆百盛要找自身的原因，自以为是全国零售商场老大，看不起地方商场，结果怎么样！！万州新世纪生意好得很，百盛呢？人心不团结，啥事都搞不好！总是自以为是，觉得自己好了不起，地方上全是农民，结果怎么样！！人家地方商场也有值得百盛学习的地方，不会没百盛学习的优点吧？老是喜欢看人低一等。看吧，从开始入万时，不拿新世纪当回事，所以今天的结果才这么惨！！！

我觉得你说对一部分，百盛一些人就是喜欢自以为是，不过百盛进入万州的时候是非常重视新世纪的，因为在前期招商的时候，新世纪就已经在进行封杀了，这从侧面也说明的新世纪对百盛的重视程度，可惜的是，因为种种原因，百盛人败在了自己手里，区域合作形同虚设，各店店长自己都顾不过来，谁来管你万州？百盛缺的就是人和，但是很可惜，领导层看不见这个存在已久的问题，嘴里唱着百盛的企业文化，但是从来没有真正努力去做过。如同一些国有企业的官僚作风，在这个马来企业里也有深刻的体现！

微笑的狼
你是重庆哪个店的哟？我们多半都是认识的哟？我的照片也给你看了，你是哪个？

微笑的狼
你是重庆哪个店的哟？我们多半都是认识的哟？我的照片也给你看了，你是哪个？

也许是我的职位比较低的缘故，或是工作性质的原因。虽然很多问题自己也经常思考，但是还是没有大家看得那么深入。任何一个企业，都肯定是需要不断完善的。所以各方面问题肯定是有的，但是我目前到没发现有那么多问题。我就想请教各位，如何能学习上司的处理问题的方法，如何从工作中发现问题？

微笑的狼
你是重庆哪个店的哟？我们多半都是认识的哟？我的照片也给你看了，你是哪个？~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~哎 没牙的狼 不认识也吧!

回8楼的话：

重视，那是受到打击了。说人家新世纪是农民商场得嘛，到头来又啷个哂，还不是着一个本地的农民商场“啃了”。现在万州百盛是内忧外患，攘外需安内呀。

各店的人凭什么要帮万州百盛哦？销售上去了，算他们的不嘛？万州百盛利润他们分得到一杯不嘛？

那么你认为万州百盛是没有活路了哦？我的帖子说的很明白了，问题就是出在人身上，个人不检讨自己，那么问题永远都是别人的

不是说没有活路，关键看大家现在怎么走这步棋了，如果还是维持现状不变的话，我看离那一步也不远了。

金狮理念：全心投入　正直诚实　团队精神　顾客导向

其实大家说了这么多,我来总结一名:
管理层不洗一下脑,所有的问题是无法解决的.
总结完毕,请版主加分!

加分呀！送礼啥

洗脑是应该的，但是要看洗脑的那个人是谁，如果那个人的思想顽固，我看洗了也没有用

LW心胸狭窄,我看洗也没用

楼上的，好像没你说得这严重吧。
男人一般还是要比女人好些。
另外我赞成19楼狼的话。

我看洗脑是次要的，清除情人才是首要的事。

一分钟，情人和人情我想大家都能够分辨清楚。人情在中华大地无处不在，但是如果随便说情人得话，就需要考虑清楚了再下结论！

万州百盛主要是钩心斗角的人太多~都没有把心思花到管理上面，倒闭是迟早的。

三百米外万州新世纪业绩爆棚，为什么消费者不愿意去百盛？
不仅是管理的问题，重百管理同样漏洞百出，它场面比百盛好
是管理者意志以外的先天不足导致消费者从根本上缺乏去百盛的意愿，还是消费者本有的青睐被百盛的内功消磨得一点不剩？
恶性循环到底是怎么开始的？
是鸡生蛋还是蛋生鸡？
值得讨论

很多人说新世纪打败了百盛，而我觉得，百盛败在了自己手里。不是资金，不是人力，是思想和决心以及人和。如果把所有责任归咎万州百盛得副总，我觉得有失公平。在如此复杂环境中，明哲保身是很多人得选择

微笑的狼.我是鞍山百盛的. 我大学在重庆读的,第一份工作是在重庆一广告公司,恰好服务重庆百盛. 后来因个人原因回到家乡鞍山,进入百盛. 在重庆广告,策划,平面等都是我们广告公司做.在鞍山,百盛所有这些都是我们自己做. 其实个人感觉还是自己做比较好. 因为每个店都有自己的情况.尤其是活动.3个这么大的店 为什么不自己培养多几个这样的人呢??
其他的销售情况我就不了解了. 但是百盛在重庆确实没做起来. 其实百盛原来在重庆很多人心中还是很有地位的.自己没有把握好.不过去年又回了次重庆,发现百盛把机会错过了,现在再想..... 有点难....

回LS：其实说了这么半天，我要提出的问题和你的是一样的、为什么重庆百盛没有自己的人才
重庆百盛有个很奇怪的现象：从百盛出去的人在人家公司基本上都能够算的上骨干甚至收银员都比其它百货的人员基本能力要高，为什么留不住人？是这些人留不住还是公司不想留？经常听到我们的LZ骄傲的说：“你看！XX出去了在XX公司干的很不错啊，我们的人都是精英啊！”这真像是自己打自己的耳光。其实不是这些人不想留，而是公司领导层的思想使然！公司的指导思想就是想要工作的人多的是，现在的老员工一来工资高，二来不好管理，用新人人力成本可以节约很大一块。

我不是重庆百盛的，我不了解里面的情况。我不会对不知道的事乱说话的，我说的也就是我个人感觉的一些事情，应该是很表面，但比较真实。狼让发表看法我就发表看法被！呵呵~~~~ 希望重庆百盛越做越好，毕竟我是从重庆受的高等教育，毕竟我还是百盛人。我在这里说别的也没啥用，我不是老总，只能献出自己的祝福。

看了这么多，只能证明两点，第一、百盛无论在在职员工还是离职员，或是在竞争对手、合作商、业内人士的心里还是很有份量的，要不也不会有这么多跟贴，当一个企业能让人既爱又恨，证明她在某些方面还是是成功的。第二、可以看出外资和国有还是有区别的，那就是人人可以畅所欲言，言论自由呀。

看了你的很多发言,感觉你对万州百盛分析透彻....
万州百盛的管理层应全是你一样的醒悟人才就对了。

　　为什么百盛商场总没有新世纪人气旺啊？我认为不是因为商品质量和服务水平的问题．也不是因为地段的问题．其主要原因是万州消费者不能同时承受三个（百盛，新世纪，重百）中上等的大型商场．

　　万州作为一个并不发达的城市，消费者大多为中下等消费，为什么我们要拼命的去争取不多的上等消费者，而放弃我们广大的中下等消费者呢？随着物价的上涨，中下等消费品将是人们的首选．

　　万州的大商场都忽视了一个消费群－－小孩子．小孩子起到了很大的连带作用，小孩子要去的地方，父母必须去，也就带来了消费者，也就有了消费，这不是我们想看到的吗？我们从麦当劳的红火就可以看出来这一点．

　　昆山－－目前中国发展最快的城市．它拥有好几个大型的商场，但每个商场销售额都很高，其中百润发的人气是最旺的，它仅销售中下档次的商品，为什么？是昆山人民不富有吗？当然不是，只是他们把握了中下等这个消费群．

我认为商场的命脉在于商品。没有好的商品，再怎么好的服务也没有用，毕竟人家是来买东西，不是来听“十大敬语”的。新世纪为什么这么强势，因为他有良好的商品货源，这样强大的商品阵容自然吸引了大量的顾客，从而也创造了良好额销售业绩，同时带动了员工和供应商的积极性，形成了一个良性循环，反之则是一个恶性，万州百盛便是其一。如何改变这样的局面？我觉得首先要给供应商信心！供应商是商场的后盾，没有供应商的支持，商场就无竞争力可言。而如何让那些失望的供应商回头，真是现在领导们需要想的问题，不是单纯的让扣、减免费用就能够办到的，应该站在供应商的立场上，想想如何帮助他们能够赚到钱—我想则是他们的终极目标。商品是百货企业的血液，新鲜的血液会带来充足的氧气，那正是企业生存所需要的。

拙言己见，请勿见笑