主题：没有定位的商业如何有未来？

死

不能一概而论，没定位当然死，且目前看，大陆这种情况下死掉的几率的确比较大。

但看清风版主的描述，这似乎是一家购物中心。采用的是“大卖场主力店+中小商铺分割出租"的模式。这种模式本身并没错，国内外都有成功的例子，是否一定要加一个百货主力店并不是是否有定位和经营成败的关键。

但大家印象中这种“出租”模式“惨死”的几率非常高，是为什么呢？
短期行为是根本。
为什么会有这样的短期行为？说来话长，但长话短说也很简单，那就是中国畸形发展的房地产业让很多人疯狂了，包括房地产商、中小个人投资者（投机者）和XXXX在内。
房地产这几年太挣钱了，对比下国际上的情况，只能用“疯狂”来形容整个行业。只要广告抄做做好，“产权式商铺”、“销售返租”玩儿好，房地产商就可以早早的套现离场，XXXX也赚得盆满钵满，个人投资者也光荣的变成了“房东”和“有产阶级”，可以说大家各取所需。但没人真正关心后期经营，成败就只能听天由命了。什么“专业管理团队”，什么“世界500强”，都别去迷信，一夜间管理团队就可以人去楼空，“500强”有他们的战略考虑，他们亏的起，你能亏的起？

怎么观察哪些企业是真正有实力而且想长期做好购物中心的？“产权统一、只租不售”是很好的标志，尤其是中小型商铺上的产权统一问题。只有解决了产权的统一，才能可能谈到真正长期的专业购物中心管理团队、统一的购物中心定位和规划、统一的市场营销活动、符合定位的品牌引进以及严格规范的商户评估管理。至于是否采取统一收银，倒是次要问题了。
- 该帖于 2006-11-23 10:35:00 被修改过

活不了多久的。

不统一收银，怎么让顾客放心呢？难！

同意Commander的看法，补充自己的看法如下：
１、产权式商铺、售后返租等模式是中国大陆房地产业初步发展，企业资金实力不足的表现，必将随着市场的成熟退出商业地产市场。
２、百货店采用统一收银，购物中心特别是大型购物中心一般不采用统一收银。以百货店的眼光来看购物中心，那是井底之娃的见识。
３、大家都在讲定位，实际上真正把定位做到位是很难的，就大陆来说目前没几家能做到，没几个人能有这样的能力。
４、依我看没有定位当然经营很困难，在大陆很多定位是市场形成的，在不停的测试市场中来修正自己的定位。

定位肯定是有的．一个完全没有定位的商业当然会死掉，但这样的商业在我看来是很少的．毕竟在做一个商业之前肯定会有个想法要怎么做，做哪些人的生意．如果完全没有的话估计大型超市也不会贸然进入．存在的只是定位准不准确，定位能不能做出来．现在很多商场存在的就是上面那两个问题．要把定位定准确，把定位真正做出来真的太难了．

这个应该是烂尾楼惹出来的吧!!!

潜水回来，冒个头！

对于大型购物中心，对于所谓的定位，我不认为一定要认识很清楚。关键在于前期对于周边购买力的市场研究，如果购买力强大，可以慢慢来做调整。想一步到位的认识，基本上是没有的。百货是孵出来的，不是吹出来的。目前大陆市场中对于大型购物中心不同于美国此类商用物业形态的选址，比较接近东南亚大马的吉隆坡、菲律宾等模式。对于市中心的大型购物中心，没有主力百货店，不是一件特别要命的事情。各位可以看看上海的Grand Gateway看看，Raffles City（这个体量比较小）但是就算是正大广场，要是没有正大百货，将其分拆进行招商运营，也未必不可。当然这是说在目前的状况下。品牌估计不会白白花五年时间来养店的。