主题：负库存处理一点小经验共参考

负库存原因：大概从这几个方面入手进行跟踪控制

1、串货（销售及进货、退货）,系统可控制
A: 活鱼进货变死鱼销售:必须严格控制设置特卖,每个死鱼销售时需设立对应活鱼库存,对应扣减库存;
B: A,B,C散装糖果进货,均以一个编码价格D销售,进货时统一汇总转换库存到D（ABC商品无库存）;退货时根据参考A、B、C进货价格数量情况退D商品库存进行转换；

2、条码修改引起（A商品进货时条码为B，销售时条码改成C）
A：收货窗口严格控制商品条码扫描收货，无法扫描商品不允许进货（无条码先打印店内条码）
B：条码更改管理上严格控制商品退货或贴码
3、报损:盘点前及时处理单据；生鲜商品形成自然损耗率（即进货带鱼一件50KG,实际销售30KG,15KG为冰块（自然损耗）5KG为销售有形报损）

4、调拨
A：主要为熟食加工，将蔬菜、水果、鱼等，制作店内调拨单进入原料仓；每周进行汇总领料，两边库存均 正常
5、批发：这个应该不会有问题了
6、前台顾客退货（串退）：必须使用条码退货
7、总部调拨的进货（收货数与实收数不相符）
8、商品领用
9、前台销售扣减：前台生鲜商品销售必须转换数量，否则就。。。。。
10、子母商品

前面已经有兄弟提了，建议一季度大盘，每周小盘（按营运部门、或分类、或供应商）这样盘点亏盈分析查询可以及时找盘差在一天内处理完成；减少看到一堆数据都不对而晕死过去了；
如果不是小店建议使用传统手抄单，并电脑打预盘表（一式两联）进行盘点准确性最高；而且可调了盘点单录入速度最快- 该帖于 2006-11-18 17:53:00 被修改过

还有多扫的现象也能造成负库存。。

其实负库存绝大部门都是人为造成的。只从软件系统上来说，99%都不会有问题。
解决这问题只有不断的查询更正前日销售的负库存商品。这几乎是一个死循环。
从系统上说。只要有负库存，一定在哪方面有人为因素造成的。

1。要让员工有一个对工作积极负责的心态。
2。加强员工的业务技能培训。
3。从进货、收货、销售、盘点等这些细节问题上加强。这样，库存可能就比较准确了。