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兴隆百货择址大东在沈阳增加2号店星光店 ？？
时代商报
韬光养晦 “星光”出世
与其他零售企业不同的是，兴隆的这次扩张，从择址到签约，仅仅用了10天的时间。而对于未来的星光店如何经营，李维龙坦言并没有一个完整的计划。他认为，如果一个企业做什么事都事先把条条框框制定好，那无异于“画地为牢”。
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沈阳兴隆“亮剑”：李维龙像不像李云龙?
你见过一位征战沙场的将军捧着一本军事书籍指挥战斗吗？很多时候，不管是在商场还是战场上，无招才是最好的绝招。
11月10日，辽宁兴隆百货集团突然对外宣布，斥资1亿元，在位于大东的星光地区筹建新店。这是兴隆大家庭进入沈阳零售市场的第一次发力，消息很快传出，业界备加关注。
一向不按套路出牌的李维龙，缘何再次剑走偏锋，择址如此怪异的地方。未来的星光店，是复制兴隆大家庭的经营策略，还是另有新招？这个偏远的地方，是兴隆的福地，还是他的“滑铁卢”？此番兴隆“亮剑”到底欲意何为？李维龙扩张的背后又隐藏着怎样的江湖野心？
韬光养晦 “星光”出世
与其他零售企业不同的是，兴隆的这次扩张，从择址到签约，仅仅用了10天的时间。而对于未来的星光店如何经营，李维龙坦言并没有一个完整的计划。他认为，如果一个企业做什么事都事先把条条框框制定好，那无异于“画地为牢”。
记者：兴隆来沈4年，每一个动作都会引起业界的关注，尤其是兴隆的扩张之举。您是从什么时候开始萌生在沈阳扩建新店的想法的？
李维龙：准确地讲是从兴隆进驻沈阳的第二年就有这个想法了，只是，当时的兴隆大家庭要完成最原始的品牌和资本积累，没有更多的时间考虑扩张。
记者：那为什么直到4年后的今天才想到扩张？
李维龙：把想法变为现实是需要时间和过程的。之所以会选择在今年建兴隆的连锁店首先还是基于兴隆大家庭这4年在沈阳的发展。去年兴隆大家庭的销售额超过了14个亿，今年我们的目标是力争18个亿。应该说， “扩张”是每一家零售企业追求的终极目标。其次是因为我本身“角色”的转变。以前我对集团内的所有事情几乎亲力亲为，每一个细节都要亲自参与，事务性的工作基本占据了我全部的时间。但从今年以来，我的工作重点发生了质变，考虑细节上的东西少了，更多的精力放在了对集团战略目标和发展方向的把握上。当然，偶尔也会参与一些重大事件和活动方案的策划，但即使参与，与从前那种全身心的投入也有了根本上的不同，只是提供一些我的想法，并不会过问太多细节。正是这两点前提，让我有了信心和时间去落实和完成扩张的想法。
记者：是否可以这样理解，星光店的成立其实是“一个蓄谋”已久的计划？
李维龙：蓄谋已久谈不上，“水道渠成”应该更恰当一些。
先有集中 后有民主
之所以把李维龙视为现实版的“李云龙”，因为在两人的骨子里有着太多的相似点。李云龙可以在杀机重重的战场上没有章法，随心所欲。李维龙则在商海中不按常理，剑走偏锋。
记者：很多人评价说，您与竞争对手的策略与《亮剑》中的李云龙有些相似之处，您对这个评价是否认同？
李维龙：的确有些相像。任何一个企业如果按照条条框框去实施它的某项战略意图，必然会受到很多束缚。企业经营和战争有着异曲同工之处，正所谓无招胜有招。
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ALAN |
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