发表于 2006-11-24 23:10 | 只看他
楼主
目标瞄准二、三线城市,计划明年年底前开出6家购物中心
中国购物中心良好的发展势头,吸引澳洲乔尔登投资控股有限公司(下称“乔尔登”)50亿元人民币巨资投向中国。
该财团三个月前正式进入中国,并以乔尔登国际购物休闲广场(下称“乔尔登广场”)的名义入驻国内广罗商业地产项目。目前已确定明年年底前要在中国开出6家购物中心。这是乔尔登广场中国区总经理钟升昨日透露的消息。
乔尔登目前初步确定的6个项目分别位于河南商丘、江苏常熟、四川德阳、江西南昌、北京和湖南长沙。其中商丘项目投资大约1.6亿元,其他的项目预算大约为3.5亿元左右。由于还没有注册成立中国总公司,乔尔登将以各地成立项目公司的形式在中国拓展业务。
作为乔尔登进入中国的第一家购物中心,商丘乔尔登国际购物休闲广场拥有4万平方米的规模,原为经营不善而一度歇业的商丘百货大楼。
乔尔登广场与众不同之处在于,它整体租下物业后,所有商业业态均自行经营,有自己的团队经营超市、数码广场、百货店、美食街等。这对零售经营团队的专业水平和管理能力是巨大的挑战,目前国内还没有这种“独揽大权”式购物中心的成功先例。
另外,由于一线城市购物中心竞争已相当激烈,此次乔尔登进入中国将主要目标锁定二、三线城市。今后将以年均3到5家的速度拓展。据透露,50亿元的投资额只是个保守的数字。
刚于一个月前进入乔尔登广场的钟升有沃尔玛和物美公司业务总监的工作经验,目前团队成员也大多来自欧尚、乐购、山姆会员店和大润发等著名连锁企业的高层。钟升说,当前最迫切的任务就是人才招聘。
钟升告诉记者,乔尔登的中国总部将设在上海,总部的人员将由目前的10多人扩展到30人,各地的乔尔登项目再另行大批量招人,如商丘乔尔登广场就需要400多人。
乔尔登的股东组成大多为华人,董事长洛斯琳·邱,现年50多岁,澳籍华人。中国改革开放前,她就曾多次来中国寻找商机。洛斯琳·邱选择现在进入中国,是因为她认为现在的购物中心业态已经成熟,中国的消费者已经接受了这种消费方式。
乔尔登在澳大利亚以投资房地产和百货业为主。早在上世纪70年代就投资马来西亚零售业,现拥有马来西亚最大的连锁百货Casn&Carry和马来西亚最大的电子、电器批发企业Supprim。
来源:第一财经日报
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发表于 2006-11-25 00:54 | 只看他
2楼
突破传统商业格局
新浪财经讯 2006年似乎是中国零售行业成为媒体关注焦点的一年,正当国内的零售业卖场逐步走向健康与完善的时候, 来自澳洲、在中国以全新的零售品牌命名的乔尔登(Jordon)国际购物休闲广场以一站式超大规模的shopping mall形态首站即将在河南商丘正式招商运营。在当地政府的大力支持下,标志着一个拥有800万人口的全新的以城市为中心的shopp
ing mall即将带来连锁商业和现代服务业为主体的城市商业格局,为商丘这座千年古城带来了前所未有的消费体验。不久,总投资达到3.5亿的常熟乔尔登国际购物休闲广场也将以配套有游艇码头、游乐场、高尔夫练习场等高尚娱乐设施也将在江苏常熟市拉开帏幕。与其他国际或国内零售业巨头首选北京、上海等不同的是乔尔登大胆选择二、三级城市投资开发,是对自己在国外多年积累的零售业先进管理经验的肯定与自信,更是目光老道瞄准了二、三级城市消费潜力。同时为当地的城市发展产业链增添动力。显然,乔尔登国际购物休闲广场的进驻所产生的影响并不仅仅局限于地级城市中心区域,更重要的是它强大的辐射力,必将带动更大区域范围消费模式及消费观念的升级。
乔尔登(澳大利亚)投资控股有限公司早在上世纪70年代就投资马来西亚百货商场,八十年代成为东马来西亚最大的电子,电器批发企业。1987年在澳大利亚投资超级百货及房产。经过多年来,公司累积了丰富的经验与雄厚资金,目标与中国共发展,计划投资超过50亿人民币。
乔尔登相信,来自澳州的成功经验,别于传统,东西交融,将为所有商户带来长远利益,促成供应商、消费者、管理者三方共赢的局面。因此乔尔登将多年来澳州经营超级商场的成功经验引入中国,目的是为了让顾客体验一种新的购物概念,让每一位接触到乔尔登的消费者或是供应商都能感受到一种前所未有的满足。
商丘乔尔登国际购物休闲广场由乔尔登(澳大利亚)企业有限公司实力打造,坐落于城市主干道凯旋路与民主路交汇处(原商丘百货大楼)厚重的商业积淀在消费者心目中具有无可替代的位置。
作为商丘第一家SHOPPING MALL乔尔登国际购物休闲广场拥有40000万平米的超大规模,是以“成就精彩新生活”为宗旨,集购物、娱乐、餐饮、时尚、休闲、文化为一体的大型综合性购物中心。
新闻角度——
卖场发展新方向----乔尔登挺进中国二三级市场是必然还是偶然
Shopping Mall是目前世界上最先进、最高级的商业业态。Mall(购物中心)特指规模巨大,集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体,包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。在日本,MALL的店铺数仅占1%,但它们却创造了全国3500亿美元零售总额的大部分。在美国,MALL目前已经占有50%以上的零售销售额。大体量的MALL对人们生活方式会有一种集中的强力的影响。摩尔是各种类型的消费趋势集中展现的场所,经常逛摩尔的人会更加时尚。在菲律宾等国家,几乎所有的大型百货公司、大卖场都搬进了MALL,单体建筑的百货公司和大卖场已变得非常稀少。 它不仅会成为这个城市大家聚会的场所,而且会成为外地游客游览的新的旅游景点。
以前的MALL是大型城市MALL,而如今来自澳大利亚的乔尔登一进入中国就选择了河南商丘、江苏常熟这样的二、三线城市来投资开发一站式的Shopping Mall。选址在这样的区域,最有力的依据是消费力决定生产力。乔尔登在澳大利亚几十年丰富经验积累,已经拥有了敏锐的成熟的战略眼光,就目前商丘来说,以中心城区的80万人口辐射至周边800万人口却没有一个商业中心,商丘人消费上有较高的需求的话可能需要去郑州或徐州!难怪乔尔登在商丘的登陆引起整个商丘政府的高度重视,因为这意味着将给商丘带来质的变革和飞跃!先入为主的战略理念,目标是依托城际快速交通网展开大商圈辐射。商丘乔尔登MALL的建设,政府全力支持的目的,是将此作为要打造的新的城市名片。
新SHOPPING MALL管理理念进入中国,中国零售业又添新枝
目前国内大多数类似的超大型购物中心,基本采取““统一管理、独立经营”的原则,几大主力店在独立经营的同时,在管理上也享有很大的权限,这就使得每一家开业时间、宣传推广计划等各不相同。缺少将这些大企业结合到一起的合力,也就意味着管理权的分散,这为今后的协调管理工作留下了问题。更由于各自为政的租赁形式使得品质、品牌、服务良莠不齐,为整个MALL的健康发展带来隐患。而乔尔登的经营管理采取的是““统一管理、统一经营”的方式,全部由自己的团队经营和管理,这在中国也是前所未有的,为中国MALL的发展带来了全新的模式,非常值得行业内研究和借鉴。
MALL的经营管理模式至今为止还处在一个摸索的过程中;而国外的经营管理公司虽然有着丰富的经验但他们是否真正对国内的一些问题和现象了解和认识,真正做到优势整合的本土化运营。我们还将拭目以待。
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