清水茶
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| 只看他
2楼
为人人乐加油，--------人人乐，为中国零售业而崛起，发挥自己的力量，我们大家也是其中的一股力量
| 只看他
3楼
我呆过好又多,那是台湾人的企业,现在已经卖给了沃尔玛,我感觉台湾企业不会为中国的未来贡献力量,他们是真正骨子里为牟利而存在的企业,对中国 是没有义务概念的,当他们赚够了钱,摊子就撂给老外,老外在中国的零售盘越大就对我们越危险,即使是之后的反垄断,中国政府加大干预也没有力量了,因为生产资源和买方终端市场都被老外的企业抓着,中国变成了工厂还不说,还变成人家倾向的对象,我们自己生厂的东西,凭什么被他们赚的中间的差价?凭什么因工厂生产产生的垃圾污染我们自己的家园?如果我们不团结抵制些什么和维护些什么,我们的未来在哪里?恐怖,我不想沦落成对家人不负责任的人,老外不对我们的负责,我们要对自己和同胞负责不是吗?我们在借助他人技术和力量发展的同时,要把自己的阵地守卫好,如果家都没有了,谈什么幸福生活,所以请让我们携起手来支持中国的本土企业,咬紧牙关,守住贫寒,多一点侠骨为人人乐多做点事情,在这个时刻不要在议论过去的种种和认为自己不够能认可的困境,有问题多和您的老板沟通,做自己能做的事,有用的事情去帮助企业发展.
清水茶
积分:478 金币:60
| 只看他
4楼
一位为人人乐培养，输送优秀员工的培训导师，离开了我们大家，为此心痛啊！！！
是你 让我知了 -------企业文化
因你 我溶入你的心怀--------工作岗位
为你 我坚定发展---------事业
有你 我找到人生奋斗的舞台--------目标
你 我们的培训导师------------
人
人
乐
清水茶
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| 只看他
5楼
非常支持：
未来，流通行业做为我们经济要支柱，零销行业又是流通业的主干，试想中国的零售行业都被外资企业控制了，是多么可怕的啊，难道等到有一天外资企业来个什么经济封锁，大家才后悔吗？
| 只看他
6楼
感谢清水茶的支持,希望我们可以唤醒更多同胞的热血来共同奋战,记忆是美好的,忘缺痛楚,拿起武器来捍卫,我已经改行了,不再做类似文人的工作,因为我知道我不会像鲁讯有影响力在国家存亡的时刻唤醒4万万同胞的爱国细胞,我所能做的就是直接做可以用枪的武士,虽然大家不在同一个屋檐,但是,我也会尽自己努力去开启一扇门,培养国内有实力的供货商,希望能够帮助他们摆脱为他人做嫁衣的现状(OEM),帮助他们调整商品线,做强做大,努力实现自己的品牌,抵御外来的侵袭,有能力做多少就做到少,请看到此贴的人也可以加入到这一线,从源头开始,培养本土厂商,让他们可以站起来,我们就有了丰富的子弹来抗击!
天池
积分:107 金币:18
| 只看他
9楼
“拿起武器来捍卫”，捍卫什么？楼主真是可爱。
作为资本家，何金明和沃尔顿没有本质区别！而且，我还遗憾地看到，沃尔玛比人人乐更注重普通员工的权益。他有工会组织，他有加班工资，他会给普通员工买保险。。。。
| 只看他
10楼
我不是财政部门的，我不知道人人乐有没有赚钱，我只知道何金明的总资产在上涨，员工的工资在下降！为什么到处都在加工资，人人乐不但没有加甚至还减工资！人人乐人都知道以前部门主管的工资多少，现在新任命的是多少，还有下面的助理~~~~~~~！那样员工们有心事去做事吗？拼命做到主管也就那么点！人都是为自己，老何不想发财也就不做了！而且人人乐还在为降低成本裁员，裁掉没用的人降低工资成本是没错，但是各店的培训导师是绝对不能少的！没有优秀的培训导师给新老员工“洗脑”，员工怎么认同公司！靠部门管理人员培训不但没有效果搞不好还会有副作用！
百度第一个员工刘建国,当年放弃了做大学教授的机会,加入百度,当时公司什么都没有，工资也只有几百元，为什么别人愿意做，就是李颜宏给他“洗脑”了，他认同李颜宏的说法，觉得做了有发展。不止他一个，当时创业的8个人工资都是几百元！
所以培训是很重要的，但不能盲目，浪费了资金不说还为对手强大了实力！顺电就是例子，每年花大费用培训员工、管理人员，结果别人会了都跑到国美去了！
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发工资时，会计对俺说：“你半年领一次工资吧，现在零钱太少了……”
