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楼主
丰富的商品的确可以带来销售，但是如果只是单纯的从算数的角度来考虑，在竞争激烈的商场，简单算数并不会出现1+1=2的效果。并不是商品进的多了就能保证百分百卖出去，带来预想的利润。
武汉今年社会消费品零售总额同比增长为14。8%，是武汉10年来增长最高的，武汉每年的社会消费品零售总额都保持在12%左右的增幅，因此以此类推，2007年销售增长能达到12%就已经算是很好的了，现在要求提升50%，过于牵强，不知总裁对此任务的下达作何看法？
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有些人，不见，并不等于两两相忘……
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3楼
新一佳的商品不丰富有多方面的原因.货款及不及时,门店和采购的配合程度等等.不能只是单纯的要求增加一倍商品,货架能放下吗?
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4楼
多谢各位的支持，希望有更多的人来发表意见。
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有些人，不见，并不等于两两相忘……
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5楼
简单的说增加商品就可以提升销售.那人家深圳山姆店为什么就不增加一些商品呢?人家的销售是什么样的?虽然是业态不一样!但有头脑的人都知道,提升销售不是这么简单的!支持楼主!
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7楼
引进单品不能光考核数量或费用,还要看引进单品后的销量,如果三个月后销售不了被撤架,那又是谁的责任呢?
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8楼
同意楼上的观点，到时只怕又出现大量退货、清场，调货架了。
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9楼
老总的意思是销售要增长50%,增加单品的说法不够准确,我看只能再增加一些品类才有可能完成
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10楼
这个行不通的话，可能以后就是扩大卖场，扩大招商区，招商也由门店统一收银。。。。。我看还是要实际点了，不能光看表面的东西，一味的增加单品数量也不见得可以达到增加销售的目的。
黄忠
积分:9023 金币:182
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11楼
2007单品增加一倍，销售提升50%，看来供应商也要增加一倍喽.....进场费也要。。。。。
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12楼
招商也由门店统一负责的话那不就是现在所说的把百货划为营运了吗？但就现在的状况来看，营运部对百货招商这一块确实没什么太大的帮助，看来专业事还是要由专业人来办的好啊。
而且最近又听说百货还是要单独划出来成为一个独立的部门了。
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13楼
供应商增加一倍，还要看人家愿不愿意来新一佳呢，哈哈
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15楼
李总裁想”长征“，但有人理解成“大跃进”了。其实新一佳经过了十年的打拼，是静下来总结总结的时候了。
枫の行
积分:459 金币:130
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16楼
没有商品当然没法销售了，
但多进商品就一定能提高销售？还成比列的增长？
这个逻辑倒是没见过！
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17楼
以前没见过，现在让你见到了嘛，哈哈
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有些人，不见，并不等于两两相忘……
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18楼
抗议！我强烈的抗议！
昨天在另一个论坛上看到有人转载了我的贴子，知道有这么多人关注这个话题说实话我是很高兴的，但是那位仁兄，请你转载的时候注明一下啊！我是原作咧！请尊重原作！
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有些人，不见，并不等于两两相忘……
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19楼
领导所指的增加单品,是觉得我们的单品对比家乐福等地方还不够丰富,的确是要引进,但引进是不是门店能陈列出来,有没有陈列出来,只有资料没有陈列,这些问题谁能一个个去落实到位,到时商品引进一堆,销售没变化.还有引进商品不是一味的看数字,而是要根据门店实际情况来引进,哪些店是否有空间增加单品,都要先做了解才能做出引进计划,一味讲数字,那真的像是"站着说话不腰痛啦"!!
江南楼
积分:366 金币:127
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20楼
增加50%那也只是一个口号而已。难道各位还不知道XYJ是怎么样的一个管理模式吗？
