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21楼
没关系！！口号一定要喊得响，计划一定要做的高
但能不能完成就不一定了。没完成也不会有什么措施！！
李轻舟
积分:15292 金币:1967
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25楼
全行业的笑柄
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不为五斗米折腰。
没错，这话就是写给那些曾经的同行、现在的走狗们看的。
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26楼
我觉得新一佳每年的预算指标真是太没有根据了，每年销售指标没达成，可每年的指标却还在自有为是的增加，目标远大固然好，可也要符合实际才行，如果一年一年的订着根本无法完成的任务，我想下面来执行的人也会觉得无所谓了，压力反正是大是小，都是有，有了也是达不成的，所以我觉得新一佳这种每年递增的各项指标应该根据实际情况做做修改啦！不要只是“纸上谈兵”，幻想着连总裁都觉得完成不了的销售指标啦！
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27楼
那就不是这样啊！！
老板希望看到每年都增长30%，其他可以都不管！！
你连计划、预算都不敢做，还能指望你做好销售！！！？？
小毛毛
积分:102 金币:4
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29楼
有时不一定要增加单品数,但是招商部引进的商品一定要符合周围的商圈.如果说引进的商品量能合销售额成同比的话,岂不是太简单了,招商品部只要新增加一些供应商就可以了,不用做市调和商品的考查了.不是太爽了.你们说可能?
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30楼
反正改来改去，把自己改得什么都不象了，侯家塘改掉了销售第一的位置，还在改。
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31楼
李总要求０３处明年提升２０%，最近看到新的商品组织结构中将21部门划为35部门，归属到03处，照这样看03确实能提升20%的销售，这种搬东边石头补西边墙的做法实在是太自欺欺人了。
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有些人，不见，并不等于两两相忘……
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32楼
增加商品不等于就能提高销售，提高销售是要由很多方面来努力的，总裁的意思或许不单单指增加商品来提高销售吧？没有见到实际的文件，我们谁也不知道实际是什么样的！上面有仁兄说百货并到营运来，百货本身就是营采合一的，以最少的人力及成本赢得最大的利润，连总裁也不得不承认这一点的。前段时间百货归商品部管的时候就老听见百货部的在叫：要一批不会做百货不会做招商的人来管着一群会做的人，郁闷！不知道又有多少人和我听过同样的话？还是上面那位兄弟说的，专业的东西还是要专业的人来做！招商不是谁说能做就能做的，什么东西看起来简单，实际不是那样，看看电脑部的也不是很轻松吗？上上网，聊聊天，但是实际上你去做一下？凡事从实际出发，新一佳才能做得更好，才能真正象我们喊的口号一样！
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爱上沙滩的鱼
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33楼
总裁的意思是让你们出去抢去，按正常思维，武汉每年的社会消费品零售总额都保持在12%左右的增幅，商场一年的正常增长也就12-13%，50%的增长有点人有多大胆地有多大产的意味，所以，作为员工，既然总裁定下宏伟目标，你就要完成。正常途径完不成只好去抢了。
| 只看他
34楼
老板是比较喜欢看好的东西，所以下面那些拍马屁的人就顺着老板的来，你今天说明年能增加20%，我明天就说能增长30%。根本就不看实际情况到底如何。50%的增长，可能吗？
时尚包
积分:168 金币:14
| 只看他
35楼
支持楼上的意见，单品的增加是要参考现在的销售情况，价格带分布，品牌等商品深度和广度的问题，绝对不是简单的加法，采购是道填空题
上官扬
积分:151 金币:51
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36楼
选择多了也是件让人头痛的事！
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无论这个物欲横流的世界是怎样的.无论人情世事怎样变迁.我只希望你快乐真正的快乐.你不快乐.我就会离开!
k g
积分:136 金币:38
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38楼
我看有一大部分好的供应商已经清场，引进的反而没有退出去的好！
与其引进没有市场竞争力或者还是个未知数的还不如想方设法留住现时做得好的！
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活在零售业的每一天,都在艰苦与收获中徘徊`````
| 只看他
39楼
呵呵
这就是啊
增加50%，50%从那里来，从不发双薪，节约人力成本来的实际。
商品加有什么用，买场越来越小，垃圾商品越来越多。
可以花钱请一个又一个的“专家”来结果呢。。。。。。
