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主题:零售软件可以走产品化的路吗?(讨论)

联商博客

积分:528    金币:57
  |   只看他 楼主
国内的管理软件市场的大一点的公司都是出自产品化软件,用友;金蝶;速达等也都是上市公司,
我们会说财务软件要符合国家财务制度的规范,软件产品化比较容易,但这几个公司在向管理软件转型后同样发展的很强壮,
据我了解用友金蝶虽然也做项目,但是主要利润来源是产品化软件这,项目金额虽然高,投入也大,能保本就不错了,有大项目可以壮门面嘛!
目前用友;金蝶;速达,金算盘等等也纷纷做了零售行业的解决方案,业内也有几个小公司在推广超市的套装软件产品,零售软件公司这样多,大家的出路何在呢!欢迎讨论__零售软件可以走产品化的路吗?

海浪子

积分:313    金币:6
  |   只看他 2楼
小的软件象便利店之类的小型但店是可以产品化的,但是大型或者连锁的肯定就不能这样子来做了。

留下買路錢

积分:361    金币:40
  |   只看他 3楼
为什么不行呢?
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柜组长

积分:138    金币:11
  |   只看他 4楼
不是不可以产品化,而是你要考虑产品化能带来什么优势。
考虑产品化优势的问题,要清楚软件是如何挣钱的,比如我们使用微软的操作系统,买来一张光盘,安装后就可以使用,这种产品在研发投入后可以带来巨额的利润,产品成本可以分摊的很低很低。
那管理软件可以走这样的路子吗?
答案是可以,不过只有国际巨头能够做到,SAP,Oracle可以这样做,我提供产品,核心内容保持不变,并且提供二次开发的平台给实施公司做客户化。这样做的前提是我足够牛,我的软件就是先进的企业管理理念。
对于国内众多的零售行业解决方案提供商来说,他们没这么牛,也没有足够的能力来提升自己的市场地位,零售商不信任他们的管理思想,每家都按照自己的管理流程提出需求,不符合就不用你,而且产品卖不出价钱。所以对于软件商来说,做项目还可以挣多点钱,而且还可以根据客户的需求来订制某些功能来获取更多的知识,所以做项目好啊。

yanzi2006

积分:101    金币:30
  |   只看他 5楼
怎么不可以呢?只要拥有完整的产品管理及服务过程就可以达到产品化。

卓越天涯

积分:102    金币:18
  |   只看他 6楼
卖POS机的,不懂,关注中。

砖家

积分:1984    金币:22
  |   只看他 7楼
5楼朋友!你说的很清楚,我听的很糊涂。
能否详细解释一下?
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我又回来了!

yanzi2006

积分:101    金币:30
  |   只看他 8楼
不管是什么.只要可以卖就是商品,商品只要是可以制造的就是产品,软件也一样,只要您集高科技的软件开发人才、高效率的服务人才、高智慧的管理人才于一体,软件为何不能达到产品化?!

初升的太阳

积分:66    金币:8
  |   只看他 9楼
零售业的软件其实是随着市场的变化而发生质变的.俗话说"商场无模式",最为零售业的软件应该适应市场的需求,时实了解市场的动态,即使更新.我坚信只有这样软件在零售业才能被广大管理人员所接受.

联商博客

积分:528    金币:57
  |   只看他 10楼
------ 以下是引用的内容 ----------------
不是不可以产品化,而是你要考虑产品化能带来什么优势。
考虑产品化优势的问题,要清楚软件是如何挣钱的,比如我们使用微软的操作系统,买来一张光盘,安装后就可以使用,这种产品在研发投入后可以带来巨额的利润,产品成本可以分摊的很低很低。
那管理软件可以走这样的路子吗?
答案是可以,不过只有国际巨头能够做到,SAP,Oracle可以这样做,我提供产品,核心内容保持不变,并且提供二次开发的平台给实施公司做客户化。这样做的前提是我足够牛,我的软件就是先进的企业管理理念。
对于国内众多的零售行业解决方案提供商来说,他们没这么牛,也没有足够的能力来提升自己的市场地位,零售商不信任他们的管理思想,每家都按照自己的管理流程提出需求,不符合就不用你,而且产品卖不出价钱。所以对于软件商来说,做项目还可以挣多点钱,而且还可以根据客户的需求来订制某些功能来获取更多的知识,所以做项目好啊。

是不是可以理解成产品化可行,但是时机不成熟呢?

联商博客

积分:528    金币:57
  |   只看他 11楼
用友;金蝶的软件,产品化程度已经很高了,他们自己都说做一个200万的项目不如一个地级市代理商一年的收益,同样是200百万从代理商哪里拿到的钱更实一些,200万的项目减去实施成本和开发成本能赚钱就不容易了.

云天扬

积分:864    金币:232
  |   只看他 12楼
我觉得具体问题具体分析:客户规模有大小,有成长,有改革,有重组......,我们的目标是为客户服务,大多数客户的发展是有相似性的,那么可以实行产品化,个别客户的管理有独特之处,就可以给他实现个性化服务.我觉得总的趋势应该是复杂是事情简单化,简单的事情重复化.
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多一个朋友多一条路,多一个脑袋多一个数据库……

初升的太阳

积分:66    金币:8
  |   只看他 13楼
很多的商场都有各自的经营理念.虽然说通过信息系统来规范用户的操作.可那样的软件是要建立在体制/操作都成熟的行业比如财务软件,那是由国家制定了相应的指标.而国内的商场都是以销量/毛利为导向,为了达到自己的目标,可能会制定各式各样的方案.那作为产品后,还是需要根据实际的需求进行修改的,这样与现状又有什么区别呢

applefolk

积分:280    金币:111
  |   只看他 14楼
零售软件要走产品化的路,就如 砖家 所说,从理想状态来说,是可行的。但是从实际的角度来说是很难实现的,要想实现零售软件产品化的路子,要从两方面入手,
第一:就是规范零售企业的企业管理,业务流程。
相信做个零售业软件和在零售行业从业的大家都知道,这几乎是不可能的。上至老总,下至一个收银员,每个人的操作习惯。如果他的分量够重,在系统实施的过程中。他的意见不符合你的流程又怎么样呢。那你就得改,如果你不改,那么你这个项目的成败也许就在他身上体现。
第二:是相对于软件开发商的成本和实施的环境来说的。

砖家

积分:1984    金币:22
  |   只看他 15楼
楼上的,支持你。
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我又回来了!

时空—飞得更高

积分:2741    金币:1292
  |   只看他 16楼
没有什么好讲的!

史无前例(小史)

积分:1170    金币:82
  |   只看他 17楼
产品化当然可以,不过不现实,原因是现在的客户群体都不产品化,都是具有中国特色的资本累计和多元性管理,所以大的软件产品化只是一种理想.不过JUST DO IT,什么都会发生
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江湖。。。我还在

云天扬

积分:864    金币:232
  |   只看他 18楼
客户群数量呈金字塔型,大规模的,前沿的,是塔尖;沿着前者路线成长的,是塔身;正在原始积累或者刚入行的,完全模仿前者的,是塔基。
所以,我认为根据这个理论,塔尖企业可以搞个性化开发甚至由企业自己开发;塔身企业可以搞产品化,但是允许一些小的改动或者叫平台产品;塔基企业应该是完全可以产品化
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多一个朋友多一条路,多一个脑袋多一个数据库……

联商博客

积分:528    金币:57
  |   只看他 19楼
楼上说的有些道理,不过会有软件商这样做么?
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也欢迎软件商来发表一下意见

砖家

积分:1984    金币:22
  |   只看他 20楼
现在软件商的大方向就象云天扬讲的,大型企业资金势力雄厚,有能力组建IT开发力量,可以不必依靠外部力量。中型企业在摸索中前行,还是需要软件公司的支撑,资金实力不够强,还无法组建团队。小型客户,软件商视之为鸡肋,利润不高,但是又不愿意被竞争对手夺走市场,所以逐渐团结一致,搞版本化产品,以低价冲击竞争对手,本着杀敌三千自损八百的态度,我不赚钱,你们也别想赚,争取搞垮对手的现金流。- 该帖于 2006-12-15 13:25:00 被修改过
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我又回来了!
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