主题：[转帖]JUSCO吉之岛看好购物中心前景

记：三浦先生来到广东这段时间，对工作有什么心得体会吗？

三浦：我认为，经营者是谁与企业所经营的项目是没有什么关系的。企业所聘请的职业经理人不一定是有过同行业从业经历的，职业经理人最重要的任务是制定企业成长的政策，使企业能快速成长。其实我在从事美国服装专卖店的经营管理之前，也曾经在日本永旺从事过GMS业态的工作。现在来到广东吉之岛，要考虑从顾客立场上去解决公司的问题，必须去改善时装和家居产品上的问题，强化JUSCO品牌的开发，做到与竞争对手的差异化，满足顾客的要求。
记：吉之岛为何要在广东大力发展购物中心业态呢？

三浦：因为我们认为郊区mall是有发展前途的。日本永旺在这方面有过2个例子：30年前在日本刚开始建立郊区购物中心时，日本当时的经济情况和汽车拥有率和现在的中国差不多，商业中心大都集中在市中心。虽然当时是这样的情况，但永旺看到了汽车社会化的前景，就开始建立了郊区购物中心，并经历了郊外购物中心比例逐渐增多而GMS店比例减少的阶段，其后发展到GMS店和郊区购物中心各占一半的比例，到现在已发展在日本只开发购物中心而没有单纯的GMS店。

第二个例子是永旺在马来西亚的发展。永旺在马来西亚的经营是比较成功的，但在20年前，马来西亚的GDP、汽车拥有率还处于低水平的时候，永旺就已经在马来西亚开发郊区购物中心。
比起30年前的日本和20年前马来西亚，广东现在的情况要好很多，在这时候发展郊区购物中心业态是肯定能成功的。

虽然现在除了顺德之外，永旺郊区购物中心在广东的发展规模还比较小，但比起家乐福、沃尔玛，永旺在广东开发郊区购物中心方面的起步是要较早一些的。