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2楼
利用商家利用“愚蠢”消费者只会看宣传海报上的大字的"傻冒"行为时的百密一疏,对一堆花花绿绿的纸张采用如下原始手段——低进高出。(有点拗口,仔细点还是能看懂的)
当然,顺带牵手消费者小小讽刺一下商家的“智慧”。
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我顶你个叶!
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3楼
[讨论]还是关于黄牛?
第一次参加讨论,看到有理我的,还真有点激动.我觉得黄牛针对商家的不同折扣,返券等优惠活动,事先准备充分.特别是有A,B券,有部分厂家不参加活动,各厂家收券比例不同时候,事情还挺复杂.交易完成后,如果顾客退货,按照什么标准退货,退多少钱?含券部分如何办?均是问题.我们公司最近的活动一结束就碰到了这些情况.领导让我负责接待顾客投诉,希望得到各位的指点!
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4楼
呵呵,希望你多发起讨论。
只要话题吸引人,一定会有很多人“理”你的。
如果辩论和/或帖子内容精彩,我会给你加分的:)
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我顶你个叶!
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5楼
退货时总的来说你有三种策略可供选择:
1、强硬。充分利用所谓“解释权”(如果你们地区的法规还允许这样做的话),不按全额方式退款。要求客户按某个比例承担损失。
2、软弱。要退就退吧,听顾客的意见。
3、中庸。先听取顾客的想法,再说明公司的原则(最好配一个图表化的说明,要求一定要一目了然),然后就是在原则基础上做点让步,让顾客有心理上的满足。(退货通常并不愉快)
第一种本人十分鄙视;
第二种你就等着领导“顶你个肺”吧;
第三种操作难度最大,需要花的功夫最多,但商场长期受益最高。
切记几个原则:
一是退货标准和让步原则尽量统一;
二是用嘴解释永远不如用图解释方便、有效、规范;
三是让步是以退为进的最高明手段,但要让顾客切实感觉自己赚到了。
至于战术层面:
1、可以将待退商品分为多个类别:A用现金购买的,B用购物券购买的,C用购物券+现金购买的,……分别制定退货方案;
2、针对每类商品,制定“让步”方案,顾客的想法会有多种多样,有要求“公平”的,有需要“认可”的,有几个别“胡搅蛮缠”的,……
3、如果你们没有提前向消费者公示这些原则,请在顾客提出质疑时,按双方都能接受的方案尽量按顾客想法办,速战速决是必要的。谁让你事先不想清楚呢?
——一家之言,供参考。- 该帖于 2006-12-15 11:47:00 被修改过
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