假如
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楼主
哈哈，也不知道怎么会联想在一起！- 该帖于 2007-3-8 8:49:00 被修改过
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※最初的爱越像火焰，最后越会被风熄灭；
→或许爱情更像落叶，看似飞翔却在坠落！
砖家
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2楼
深圳易站？我怎么在深圳逛了那么久都没看到过一家店？
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我又回来了！
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3楼
就目前的公司实力来讲，易站与美宜佳的差距还是比较大的，首先讲店数，目前美宜佳有近900家门店，而易站才不过50家左右，其次讲商品，美宜佳挂靠东糖集团，商品方面具备的优势是易站所无法比的，另外，易站公司过于注重公司利益而忽视加盟店利益也限制了加盟的优势。其三讲管理，美宜佳经过了九年的发展，己经拥有了很好的营运管理基础，并且具备强大的管理系统与人才，而易站发展时间并不长且加盟店不多，很多问题可能都还没有碰到过，营运上有所欠缺。再者，易站不同于美宜佳的地方就在于易站不如美宜佳注重加盟店的问题，美宜佳门店有什么问题可以通过指导员反馈到公司，由公司研究提出处理意见，绝大部分能及时解决，门店意见大时可以直接由公司副总出面商谈解决办法。而易站的话没有专业的指导员队伍，且出现问题公司多数采用回避的态度，更限制了易站的发展，而且造成不良的形象影响，加盟店反应过激，给想加盟的造成信心上的不足。仅从这几点来讲，易站的发展就无法跟美宜佳相比，所以，我个人认为，易站VS美宜佳可能也太过于夸大易站的实力了
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4楼
掉了。。。。。。。。。。。。- 该帖于 2007-1-24 15:48:00 被修改过
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6楼
徐老兄：你不用這樣誇美宜佳，哈哈，至於你說美宜佳怎樣好，只有騙外人或加盟者，同行的是沒法騙的，你說他店多，只是他們的發展策略用特許加盟，敢於拿加盟者作試驗品罷了，現在開出的店，真證能賺錢的應沒有20%，大部份店每天營業額是1000多至2000元多，談何盈利，要收回投資成本那白做三年，你說他們的指導員，真的能夠為門店解決問題嗎？還有周副總會親自重視門店的問題嗎？可以這樣解釋：指導員只是公司最前端的問題推擋者，他們根本沒有能力指導別人，因為很多指導員也開有店的，他自已的生意差得要命都沒法解決，怎樣有能力幫到別人，現在開出的店好不好，徐老兄你在惠州任職過都知道喲，現在惠州發展兩年了，還不到20間店，而且很多都是吊鹽水的，中區的店成功率最低，很多新開店都是千多元的額，如東日電腦城店每天約做千二元，2000元月租。崗貝市場店，每天做接近2000多元，月租6300元。至於易站，情況也可能比美宜佳更糟糕。不知餘老兄的門下的幾間店盈利如何了？哈哈。
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7楼
呵呵，本来大家只不过讨论下易站与美宜佳的形势罢了，即然你提到了这些事情那我也不妨说一说：以两家公司目前的情况来讲，都不是很理想，但是从总体来讲，美宜佳还是胜过易站，你这么了解我的话应该也是美宜佳的内部员工，那么大家就打开天窗说亮话，我对美宜佳是有成见的，为什么？因为当我有难处的时侯公司没有顾及我的难处，当初我在惠州开了美宜佳时营业额只不过区区1200元/天，租金4600元，公司也没有人过问一下，当然了，那时惠州没有指导员，后来我自己对门店进行整改与管理后，营业额随之提升至3000元/天，然后公司就开始想办法让我还钱，原来签下来的条款都变了，这是我对公司不满的原因。不过就算我对美宜佳有再大偏见，我觉得大家讨论某个话题时不应该掺杂个人情绪，要就事论事，公私需分明。不怕说句实话，目前我帮别人开的店加整改的店有九个，其中有两家店亏损，其它实现盈利，亏损的门店有布吉百花一街百乐便利店，还有布吉上水径迪乐便利店，这两个店之所以会开出来还有点内部原因，我想你也是明白的，呵呵，因为讨论个话题而惹麻烦上身的只怕全世界只有我一个了
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8楼
易站当然比美宜佳好，无论是公司内部管理方面，还是门店实际的营运操作，易站都比美宜佳规范。虽然美宜佳注册资金比易站高10倍，而且开店早，店铺也多，但是这并不能说明什么呀，况且作为后起之秀的易站将会越来越好！
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改变不了环境，改变自己；
改变不了事实，改变态度；
改变不了过去，改变现在。
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10楼
都不用在這裏吹水，不管你是易站或美什麼佳，有本事的試下改變開店模式，學下肯德基，所有門店由公司投資開出，營運成功後一段時間後再賣給加盟者，說實話，目前不是加盟者為你們扛了這風險，公司老總可能連內褲賠到精光光了，哈哈。- 该帖于 2007-1-10 20:05:00 被修改过
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11楼
我没有见过易站的资料,所以不是很清楚,而美宜佳的资料我都有一份,看上去是很好,但是从实际上来看,也没有几家可以做到的.单有一个规章在这里,而不去执行的话,那有也等于没有.
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穷人在乎别人说什么，富人在乎自己要什么、学会经常问自己
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12楼
RE:便利店加盟 4楼的说话太过份了啊！不管两家怎么不好，至少人家老板有这个能力把店开出来，有这个创业精神，如果换作是你，你行吗？自己不行就不要在这说三道四的！
本来只是讨论两家的形势，如果非得中伤某一家的话，就请阁下退出！！！
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13楼
嗯，如果我没有猜错的话，楼上的应该是易站公司拓展部的领导了，就我所说以前没有从事过本行业本职务的工作，也不知道是不是真有点能耐，要说中伤的话，没有这种事情别人怎么会去说呢？
就我所知，易站每个月收800元的管理费却难得一个月去一次门店，相信那些加盟店不是夸大其词吧？还敢称管理好过美宜佳？大家只是就事论事，没有必要去掺杂个人感情进去，那么大家不要站在自己公司的立场上去看待这个问题，而就其发展及内部营运管理来讨论这个问题的话，你是否还认为易站能跟美宜佳比？
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14楼
RE:便利店加盟
先别管我是不是易站的，如果没猜错的话，楼上的老兄应该也在易站做过吧，而且现在又在美宜佳做！你所说的易站对加盟店的管理不到位，那只是很久以前的事情了，再说任何一个企业创业初期某方面不完善也是难免的，所以你不能一概而论吧！！更何况易站还曾经是你的老东家呢，离开了公司就说公司的不好，这可是涉及到个人品德的问题！请慎重你的言语！
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16楼
易站公司内部管理方面，还是门店实际的营运操作都规范吗？不觉得觉得内部很乱，领导层的有部分遇到问题不及时去跟进，甚至不理不采的，这让门店员工很不满意，都是以一种心态去做事，生意好不好跟我无关，只要不发生什么大事自己就不管，没有把自己的位置摆好．
门店实际的营运操作，那只能说部分门店能做到，加盟店做的怎么样啊！很乱，服务又不到位等问题，为什么会出现这样呢？是他们根本不知道怎么去做，公司又没有人来跟进，指导，了解他们的心声．公司的门店做的好，是因为都有人在管理－－店长，不时有领导层的来检查，指导，能做不好吗？
美宜佳我觉得不错啊！！内部管理方面，还是门店实际的营运操作都比易站好啊！！仔细了解就知道他们的差距！
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17楼
RE:便利店加盟 如果单凭加盟店的问题来比较的话，楼上的朋友你敢说美宜佳就没有类似的问题吗？也许你所说的这些都刚好是美宜佳存在的呢！我去过美宜佳的加盟店里买东西，他们的购物袋居然就是很普通的那种黑色垃圾袋，这个问题反映了什么？看到这种现象你还能说美宜佳的内部管理好吗？对加盟店很重视吗？
另外，易站所到的大部分地方，早于易站驻足的美宜佳不是都关门了吗？（注意我说的是大部分地方！）
猜的没错，楼上的朋友应该是美宜佳的管理层员工吧！！
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18楼
樓上說的問題美宜佳也肯定存在，問題之一是對門店的管理不足，未能引導門店步入良好的經營理念，二是門店盈利狀況不理想，如果盈利好的話老板會為區區膠袋的費用自抹黑嗎，三是制度推行者不力 一严二合理的制度管理概念請馮總加強灌輸，四有可能那個店就是內部管理層開的，自已管自已，怎搞都得，裏面現有很多這樣的現象。所以這叫天下烏鴉一樣黑，想問下樓上的，美宜佳關門的商圈你又進駐，那你的門店經營狀況如何？請列出你所講的大部份店址以供同行見證下好嗎？
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19楼
一个是易站的,一个是美宜佳的,有什么好争论的呢?谁都是在说对方的有问题,这是没用的,就算你们内部的人把自己说得有多好,又有什么用呢?最重要的还是别人说的,好以不好,只有加盟你们公司的人才知道.
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20楼
RE:便利店加盟
不管是美宜佳还是易站，如果说都没有问题，那绝对是不可能的！更何况，作为便利店，它们既有便利店的共同问题也有各自所存在的不同问题。大家可以就这两家店的管理和营运操作来说题，但没必要针对他们的老板，他们能有这份创业的勇气就已经很值得我们学习了！
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