近几年来，中国大陆的房地产市场交易异常火爆，房价也是一路上升。而在大洋彼岸的美国，房地产市场近些年来也是出现繁荣景象。房地产市场的繁荣对于连锁药店特别是寻求扩张的连锁药店来说，无论是租赁店面还是购买店面都会导致成本上升。不过，对于房地产市场给连锁药店经营带来的挑战，美国的大型连锁药店都有自己的应对方法。
Walgreens：店面75%靠租
Walgreens发言人迈克•波尔辛告诉记者，作为美国销售规模最大的连锁药店，Walgreens75％的店面都是通过租赁形式获得的，而且租赁合同一订就是75年。剩下25％的店面，基本上属于自有产权。由于Walgreens旗下的店面基本上都是独立式的，而且很多店面还是独门独院，因此产权问题相对比较简单。波尔辛还向记者表示，选择购买房地产还是进行租赁，最重要的标准就是能否降低成本和符合公司的发展战略。
Walgreens设有一个房地产委员会，该委员会的主要功能就是勘察新店址，寻找最适合公司发展的店面。该委员会为Walgreens的新增店址设定了三大入门标准，首先新店址必须在所在地区两条主要街道的汇合处，有一定的交通流量；其次就是所在商圈的人口不能少于20000人;再次就是占地面积和卖场面积分别要达到7000平米和1000平米，因为Walgreens新增店面都必须建有可容纳70辆车的停车场，而且还要为顾客提供免下车销售业务。
另据波尔辛提供的数据，2006年公司花在新店扩张上的资本支出将达到14亿美元，而根据Walgreens的扩张进度（目前有门店5300多家，到2010年达到7000家），每年大约会增加400多家门店，也就是说新增一家门店就要花费大约300万美元的资金。而Walgreens极少进行兼并，因此在获得店面之后必须进行改造装修，一间如此规模店面的改造装修费用在30万到60万美元之间，因此结合Walgreens对新增店面的苛刻要求和预算，我们不难发现租赁显然比购买更为合算，而且在财务上也更符合其作为一家上市公司的要求。
除了租赁之外，如果任何现存店面都不能满足房地产委员会为新店设定的三大标准，
Walgreens就只能自己建设新店址。这一部分属于自有产权，开销较大，因此所占比例较小。
另外，由于Walgreens是一家百年老店，部分自有店面也是历史遗留的产物。因此波尔辛认为，从美国整个连锁药店行业来看，租赁而不是自有产权是主流的房地产战略，连锁药店的大部分店面都是通过租赁获得的。
对于房地产市场的过热状况给连锁药店扩张带来的负面影响，波尔辛告诉记者，Walgreens的做法是避开房地产过热的城市。其实在美国经常有一些城市的房地产市场会出现过热的情况，价格超出了公司对新店的预算，但整个美国的房地产市场同时出现过热现象的可能性极低。因此，当某些地区房地产市场过热的时候，Walgreens就放慢在这个地区的扩张，直到其恢复正常之后再加快扩张速度。由于美国有如此之多的区域市场，因此一个甚至多个区域市场的房地产市场出现过热情况并不会影响Walgreens的整体扩张步伐。
CVS：建设-销售－回租
与行业的龙头老大Walgreens相比，美国第二大连锁药店CVS的房地产战略稍有不同，但二者殊途同归，都是以租赁店面为主。另外，由于CVS的扩张主要是通过兼并实现的，兼并后涉及到很多店面的关闭和改造以及新建店面，因此产权问题相对比较复杂一些。
CVS设有专门的房地产部门，部门的总裁由CVS的高级副总裁兼任，在房地产部门的总裁下面则按不同的区域设立几个区域总裁，负责各自区域的店面开发，每个区域总裁下面都设有比较专门的工作团队，包括项目经理、工程建设监理以及室内装潢设计师等等。房地产部门不仅负责店面的选址工作，同时还负责店面的租赁、改造以及建造工作，而具体店面的考察和谈判工作则由区域总裁负责。
CVS绝大部分店面都是通过租赁获得，合同期限一般为22年。由于CVS的扩张方式主要通过兼并实现，因此店面的改造工作比较繁重，比如2004年CVS兼并Eckerd一千多家门店后就要关掉160家门店，同时还会建设一些新的店面。为了减少资本支出，CVS总结出了一套建设-销售－回租的房地产战略。CVS虽然有自己的房地产工作团队，但具体的店面改造和建设工作一般交给房地产开发公司来完成。在不同的区域，CVS都发展出了优先选择的房地产开发公司，这些公司与CVS签定合同，采取统一包干的合作方式，也就是由CVS方面提供资金，将工程承包给房地产开发公司。建成之后，CVS获得店面的产权，但为了减少资本支出，CVS在店面建成之后会将其产权拿到市场上出售，而出售之后马上再将店面回租进来，并与业主签定长期的租赁合同。由于CVS在业内的信誉和良好业绩，CVS建设的店面并不愁销路。通过这种方式来获得店面，不仅使店面符合自己的要求，同时每年在每个门店上还能够节省4到6万美元。CVS房地产部门的总裁斯加罗对这种战略很自豪：“我们采用这种销售－回租的策略其总交易额不下20亿美元，省了很多钱。而且由于CVS的经营业绩不错，许多业主愿意长期将房产租给我们。”
CVS的门店中有六成属于独立式店面，为了增强门店的便利性，独立式门店的数量还会继续增加。在店址选择方面，CVS相当灵活，市区、大学区以及多元文化聚集区都可以，但同样必须有一定的交通流量以及所在区域人口不能少于18000人，新店面积在1000到1200平米之间。
作为CVS房地产拓展战略的一部分，CVS在店址选择方面还开发出一套软件系统，这套软件系统对于CVS进入新市场的店面选址有很大的帮助作用。这套系统模拟要进入的市场，将各种参数输入，比如未来的处方量、竞争对手的情况、人口发展趋势等等。对这些数据进行分析之后，系统会得出在一段时间内这个区域市场的容量以及最佳店址的位置等等。
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