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主题:1.5万字献言:中国软件产业格局调整的个人见解 -来自支点

 
bf108

   
   
 发表于 2006-10-16 13:40
楼主

 
  前言

  中国软件,今夜我被你抛弃

  中国软件,
  我只是你产业大军中的一个无名小卒。
  我没有显赫的地位,
  也没有金色的华冠,
  但我有一颗永不言弃始终如追随你的心,

  我梦想着你有一天你能站在世界之巅。
  虽然那耀眼的光芒不会照在我的身上,
  但我同样也会为你自豪。
  因为我也曾为你流过汗,
  流过泪。
  虽然我已生华发,
  年轻的IT人已经开始拿我的岁数玩味,
  但我依然痴心不改,
  因为我心中始终揣着一颗如追随你的心。

  请不要抛弃我,
  我还能编码,
  我还能设计,
  我知道岁数,
  对你意谓着我职业生命的倒计时。
  但我心依然年轻,
  我还希望我能伴随着你到成功的那一天,
  当你在开启香槟庆功的时候,
  我只希望能在角落里找一个不起眼位置坐下,
  静静地望着你,
  你不会发现我,
  我知道我已经很老,
  怕影响你的光辉,
  但我渴望分享你的成功,

  但你还是抛弃了我,
  因为我老了,
  我象被遗弃在荒原中的一匹没了牙的,
  瘸腿老狼。
  等待我的命运,
  将会是什么,
  我不知道。
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bf108

   
   
 发表于 2006-10-16 13:40
2楼

 
  一、急需寻找思想的产业

  上面这首小诗,是一个在在失业中的一个老IT(40岁出头)人员发给我的,他热爱编码,但公司由于经营不善倒闭,他失业了。连续三个月内投简历,没有一家给回应。他痛苦失望,准备选择转型,去做销售。对软件产业来说是一种悲衷,而且这种悲剧随道时间的推移会在越来越多的软件从业人员身上发生。当前在软件企业中的用人原则是,“培养新的,重用中的,放弃老的”,已经成为一种定式,而且到一定岁数就要转型,从程序员到设计人员,然后到管理人员,这也成了IT从业人员的职业生涯发展规划的定律。

  我不禁要问,一方面要培养高层次人才,一方面行业中的不良风气在扼杀有了一定岁数的。这是一种什么逻辑?显然这种人才观和人才成长观是不利于软件产业成长的。人才分层次,层次内在分年龄层,形成一个网状的人才结构,才是一个活的,有灵魂的、健康的人才发展观。

  一叶知秋,从软件人才存在的问题,我们可以看到一系列软件产业的问题,如软件企业数量多、规模小;老的企业少,新的企业多;赢利的少,维持和亏损的多;创新能力不足,上游被少数外国企业控制;软件项目成功的少,不成功的多。

  对于这些问题,大家都知道中国软件产业存在问题,各种各样的分析充斥在报端和网络上,大家都在为其思考,都在纷纷为其出谋划策,国家也连续出台各种各样的政策,也给出了多个发展计划,但表面的繁荣和严竣的形式始终在困绕着这个产业。

  纵观这几年国家的软件产业发展规划和地方的软年产业发展规划,无非是根据我们要完成的软件销售总额、软件人才数量、软件企业数量这几个数字进行一下分解,然后给出一些指导思路,大家就分头行动去落实这些要完成的指标。出现的一个现象就是数字年年长、问题年年有。美国模式好,赚钱来得快,我们学美国;印度模式好,企业规模大,我们学印度,后天可能还会出来一个荷兰模式,是不是我们也去学一下。现在就好象一个没头的苍蝇今天飞到这,明天飞天飞到哪,今天在这撞了一下,明天在哪又撞了一下。

  按中国老话讲,就是没了魂。魂是什么?就是思想,它是我们一切行动、方法、路线的源泉,而且不管你以什么样的外在形式存在着,始终让人感觉到你的思想在那。一个国家,一个民族,需要思想,一个企业和一个产业,也需要思想。我们今天在面对中国软件产业的各种问题的时候,不能把问题只归结到一个方法论或生产、经营、管理的模式上,应该想一想为什么别人会选择走这条路?重要的不是在他走了什么路,而是他在选择走条路时是如何思考的。

  这个世界上有很多条路可供你选择,而且即使没有路,你也可以走出一条路,这一切要靠人的思想,中国软件产业的思想是什么,这是一个我们需要去思考的问题?在推翻旧中国的斗争时期我们靠马列主义和毛泽东思想走出了一条中国革命成功的路;在新中国建设时期我们又在继承的基础上发展了邓小平理论,在它的指导下走出了一条中国改革开放之路。

  当然我们允许在一些未知的情况下做一些大胆的偿试,但更需要在偿试过后形成一套完成的理论体系和指导思想,否则我们将永远在数不清的方法和模式中迷失自已,那么也将永远走不出属于自已的一条成功之路。

  二、对软件产业的认识

  产业是什么?产业是为了满足需要生产的实体和管理的实体共同组成的。产业是需要赢利并持续发展的,而且产业不可能孤立存在的,产业是和其它产业的紧密相关的。产业的发展也是和国家利益紧密相关的。

  软件产业是由从事软件研发、生产、销售以及相关服务等业务的企业以及建立在此基础之上的直接管理机构和间接管理机构组成的集合体,其中企业从总体上分类软件产品和软件服务两个行业门类。

  随着科学技术的进一步发展,人们越来越多地将重复的劳动工作转由先进的生产工具所代替,信息产业已成为工业中发展速度最快,产业规模最大,出口创汇最多,带动作用最大的国民经济支柱产业和先导产业,是关系到国家经济命脉和国家安全的基础性和战略性产业,是推进信息化,促进国民经济增长方式转变的核心产业。

  软件产业作为信息产业的核心和国民经济信息化的基础,是信息产业的核心和灵魂,是信息化进程的关键。软件产业的发展规模,已成为衡量一个国家实力和技术进步的重要标志。软件产业的发展有利于形成高层次人才聚集、创新氛围浓厚的城市环境,对提高城市竞争力具有直接的作用。由于软件产业的重要性,从国家到省市已将该产业作为重点来发展。

  三、产业中存在的问题

  软件产业还是一个新兴的行业,中国的软件产业才走过20多个年头,但其发展势头非常迅猛。据中国软件行业调查协会显示,2005年中国软件产业销售额达2700亿。软件企业数量已发展到1万多家,从业人数达80多万,各地软件园区建设也方兴未艾。已有一些如东软、金碟、用友等具有品牌知名度的大型软件企业。

  但存在的问题也非常突出,2005年软件产业的2700亿中管理信息系统软件占其中的70%,即1890亿,其中国产部分软件占这一销售额的40%即756亿,而其它均为国外软件的销售额共1234亿。通过这一现象我们分析认为,目前中国软件产业存在以下一些问题:

  (1)软件企业数量多,规模小,总体表现为多而不强、小而不精。截至2004年底,中国共有软件企业10607家。我国软件行业中,中小企业居多。50人以下的“作坊式”企业占到全行业的65.9%,而1000人以上的大型企业数量只占全行业0.8%。

  (2)软件企业创新能力不足,造成附加值高和产业链上游软件产品市场大多为国外企业垄断;

  (3)软件企业工程化管理水平偏低,难以适应竞争和发展的要求;

  (4)软件人才结构不合理,知识更新慢,不适应国际市场要求;人才结构不合理,高端和低端人才缺位较严重;

  (5)出口规模小,产品缺乏国际市场竞争力;

  (6)较为完善的产业链和产业集群尚未形成等。

四、产业的根本矛盾

  当前软件的产业发展已经到了关键时期,对于存在的问题必须拿出有效的解决办法,但解决这些问题是需要地过程的,我们必须首先解决一些关键问题。

  (1)国内各行各业对信息化的要求日益迫切,而且需求规模不断扩大,但我们的软件生产力还比较落后,无法满足不断增长的需求。

  (2)高端产业链依然控制在国外大型软件企业手中,致使我们在生产资料上长期依赖进口。

  如何解决提高软件生产效率满足国内不断增长的信息化需求,如何摆脱生产资料长期依

  赖进口的被动局面, 我们的软件企业、管理机构和一些有识之士都纷纷献计献策。普遍认为解决这两个问题的办法如下:

  (1)扩大软件企业规模,成立龙头企业,兼并一些小企业,利用整体优势来提高软件产生效率和质量;

  (2)学习印度模式,走软件外包的路,参与国际竞争,在外包过程中学到先进的软件开发、生产、管理的经验,一方面扩大软件产业的份额,另一方面通过学到的东西来进一步促进国内软件的生产。

  (3)加强软件人才的培养力度,通过高校和社会两条途径解决人才的教育问题,通过好的人才机制吸引更多的外部人才参与到国内软件业中,以解决高层次软件人才的缺口问题。

  (4)大力提倡鼓励开源软件的开发和服务工作,开源软件的是一种打破少数企业垄断格局的新兴起的软件类型,可以有效解决生产资料的长期依赖进口的问题。

  这些解决办法从企业规模、生产方式、人才培养等机个方面提出了解决方案。但我们还需清醒的认识到

  (1)中小企业在相当长的一段时间会存在,且发挥着相当的作用,而且这种企业规模还将永远在存在;

  (2)生产资料长期依赖进口的现状会因为开源而有所降低,但大型软件系统所需劳动资料还将依赖进口,这里一方面是大型软件系统的要求更高,开源产品是否具备这样的性能?二、开源产品的服务保障体系还没有完全建立?

  (3)人才的培养是一个长期的过程,而且在软件教材和软件师资必须做出改革,如果还是原有的教育模式,这一根本问题将仍然将不会解决,必将制约软件产业的发展。

  (4)软件外包,参与国际竞争,在竞争中学习然后反促国内软件企业的发展还需要一个长期的过程,而且这种经验形成知识后,其教育培训体系必须尽快的软件外包同步进行起来。还有一个不容忽视的问题是软件外包服务其工作重心始终围绕的是满足国外的软件需求,是否会在经验反促上真正对国内软件发展起到帮助,还需要进一步等待检验。

  (5)软件企业规模的扩大,扩大的多大的规模还是未知,其次是满足国内需求还是满足国外需求,是满足省内还是满足省外,一个城市需要多少大型的软件企业这些问题我们都要在软件企业规模扩大的具体工作中加以重视。但必须在原有教育的基础上加大软件思想教育这一块。

  五、未来的发展趋势

  在我们着手解决国内软件产业存在的问题的同时,我们还要关注到国际软件产业的变化趋势,未来几年软件产业的发展趋势如下:

  (1)软件产品的设计生产工厂化和软件工程项目外包化。软件复用和软件构件技术作为未来的发展方向,将引起软件产业的深刻变革,以工厂化方式来完成软件产品的设计、生产,软件工程项目完全外包,将成为必然趋势。

  (2)软件产业的网络化。围绕互联网开发软件,成为软件产业新的生产方式和手段,与分布计算、网络和互联网相关的软件技术成为软件领域的主要技术热点。

  (3)软件产业向其他产业加速渗透。目前智能化已成为电子信息产品、机电产品及自动检测设备的主要发展方向。软件作为这一技术和过程的核心,促进传统产品的升级换代,孕育出新产品。软件的产品形态日趋多样化,从而使软件产业的发展空间大大扩展。

  (4)Linux及自由软件的潮流。由于Linux的开放性和技术的先进性,并宣布遵循CNU(自由软件联盟)的GPL协议,赢得了一批富有市场经验的软件开发厂商的支持,从而使Linux能快速传播和发展。以Linux为代表的源程序公开软件,必然将给现有软件体系带来巨大冲击,影响软件产业的发展。

  (5)无线互联技术趋于实用。无线互联技术已经成熟,并且形成了WAP(无线接入协议)标准,开始进入大规模商业应用,从而使移动设备、移动计算设备接入互联网成为可能,这将大大推动PDA、笔记本电脑、手机、车载信息设备的发展,使网络的接入终端设备更加多样化。
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3楼

 
  六、对产业格局的思考

  1、格局调整的目的

  产业格局是指软件企业和管理机构等在空间、职能、流程形成的一种组织结构动态运行时形成的形势的总称。

  格局调整是一个永远的动态的行为。调整是在一个核心思想的指导下,调整一次,稳定一段,再调整一次,是一个周而复始的循环。阶段调整的目的是为了完成当前一个时期的产业总体发展目标,结合未来产业发展趋势,征对现有存在的问题,对软件产业组成部分进行空间、职能、流程的调整,调整后的产业格局更趋合理,运作更加高效,职能更加清晰,能有效的解决现有存的问题,满足当前发展的需要,同时适应未来发展的需要。

  产业调整工作主观上是由政府行政机构发起,通过软件产业政策加以体现,客观上是解决了软件产业各组成部分的内在变的需要。产业调整是在软件政策指导下,由管理机构来监督,由各软件企业具体执行来完成的。

  2、格局调整的原则

  格局调整从解决主要矛盾入手,解决一个,稳固一个,然后此此基础上再进行下一步实施。调整是从两个方面入手的,一方面是思想意识,另一面是事物组成;思想意识的调整是通过事物调整来反映的。对于事物组成的调整主要表现为:数量不够要补,缺失的要增加,不合理的要撤,资源需要集中的兼并,调整后的效果是最终形成一个高效、稳定的运作整体。

  a)在企业规模上,突出大的,扶持小的
  b)在产品类型的,突出特色的,照顾一般的
  c)在人才层次上,突出高层次,稳固中间层次、发展低层次
  d)在行动计划上,解决主要矛盾、重视一般矛盾
  e)在技术生产上,突出创新的,自有的

  3、格局的调整范围

  3.1 产品种类

  1、适应未来趋势的要增加
  基础软件、安全软件、开源软件、大型行业应用软件、嵌入式软件

  2、现有的产品种类要扩大规模
  制造业信息化、电子政务、现代服务业及农业信息化建设

  3.2 生产组织形式
  1、做大做强龙头企业,围绕龙头企业形成卫星企业服务群,初步形成以龙头企业为核心的星型生产模式,定位为大型软件工程服务;
  2、组织区域型中小企业互助合作生产模式,利用各自优势,有测重点发展专项技术,形成局部良性生态模式,定位为中小型软件工程服务;

  3.3 创新及研发
  1、鼓励企业内部建立具有前詹性的创新技术和核心技术的研究机构,除为企业内部服务,也可为产业提供有偿服务;
  2、建立独立的软件设计和研究企业或机构,为各企业优其是中小企业提供设计服务及具有竞争力的核心技术提供;

  3.4 标准化建设
  标准化建设是一个产业,从小规模到大规模,从手工作业方式到机械作为方,从单一企业生产到产业链协同生产的必然要求,而且标准化建设是一个长期的过程。
  1、加强企业生产管理正规化的建设
  2、制定软件产品标准化的建设

  3.5 外向型企业
  1、建立软件出口企业,加强软件企业的国际化竞争能力
  2、建立建全配套软件出口的服务设施

  3.6 服务机构
  为软件企业提供一个统一的对外服务窗口,充分发挥政府的管理和职能优势,解决企业的后顾之忧。
  1、建立软件测试评估中心
  2、建立软件产业投融资服务中心
  3、软件服务(销售交易)中心
  4、软件人才培训交易中心

  3.7 基础硬环境
  以政府牵头,加快软件园区建设,为软件企业提供优质的生产环境、工作环境、学习环境和生活环境。

  3.8 基础软环境

  1、鼓励应用,拉动内需,营造软件产业发展大市场。通过若干项国家重大信息化应用工程,组织实施软件产业化项目。通过利用信息技术提升传统产业的鼓励政策和技术装备政策,促进传统行业、骨干企业在结构调整和产品升级中积极采用信息技术。
  2、正确的人才使用观建立,政府出台政策,引导企业建立人才网状层次观,而不是单一的的软件线性发展和使用观。引导全社会树立正确的软件产业职业生涯发展的思想体系。
  3、树立优质品牌,增强民族软件品牌的自豪感。

  3.9 多渠道资金投入
  充分调动一切可用资源,解决软件企业建设和发展资金的来源。
  1、政府投资,根据阶段性要完成目标的情况,从财政中拨出专款,用于对有前景、有核心技术的企业给予资金上的支持。
  2、组织和调动关心软件产业建设的的民间游资,对软件企业进行投入。

  3.10人才格局
  软件产业发展的核心要素是软件人才,而软件人才的关键在教育,现有的软件人才教育应在现在教材基础上增设软件思想课程,这样才能使人才具有长远的发展后劲。
  1、人才教育实体的格局建设,以高校为主,有地方的条件可以建立地方教育机构承担人才再教育和再培训的职能;
  2、人才层次的建设工作,建立人才评测机构,掌握人才的层次数量的分布情况,并根据分布情况做出征对性的人才战略调整。

七、产业发展观点讨论

  1、汽车产业模式

  当前汽车产业在中国发展迅猛,有效的解决了人们日益增长的物质需要。各地通过与国外汽车集团合作,建立了国外品牌、合资品牌、自有品牌三大类型的汽车品牌模式,对拉动当地的经济建设起到了至关重要的作用,建立了以龙头企业为核心的汽车产业链生产模式,解决了当地的大批人员的就业,也使当地一些配套小企业从只为一家服务变为多家服务,只为省内服务转向为全国服务,而且企业规模不断扩大。这一成功的模式,确实对其它产业的发展有良好的借鉴作用,但如果用来作为指导软件产业发展就值得商榷。

  (1)产业性质不同。汽车业属于加工制造业,是属于生产性劳动范畴,其主要的表现为劳动成果表现为有形的物质产品,在劳动过程中其劳动对象为有形的物质产品,这种产生产方式是可能供助劳动工具进行快速大量复制生产。而软件为属于思想生产性质,通过服务体现其劳动价值,属于非生产性劳动范畴,其最显明特性是劳动成果表现为无形的物质产品,是通过动动形式来体现其价值,这种生产过程是工具无法替代的。有一个观点要成清,即思想类产品成果可以大量复制,但过程无法复制。

  (2)服务对象的需求性质不同。汽车业的服务对象是消费个体,是对某一群消费个体的共性满足;而软件业的服务对象(这里指的是软件项目,不包括软件产品)是消费群体,是对各消费群体个性的满足。共性满足中非群内消费个体在购买汽车产品后,他必须改变自身来接受共性,成为共性群体一部分。而个性满足的是无法向共性靠拢,否则消费群体将产生不适应性反映。

  (3)汽车产业经过100多年的发展已经形成一套国际标准和国内标准,从汽车整体到局部零部件的组成,及各组成部分的接口规格都已明确规定,具备了形成了机械化大生产,和产业链共同协作的生产基础。而软件产业还是一个刚起步的产业,无论是国际还是国内还没有形成完整的体系标准,而且软件产业是服务与各个行业的,其先天就是要根据其它产业的标准有征对性的征对各行业形成一个又一个业务标准加软件标准的合成标准。

  所以,汽车产业的模式,只能局部的借用,而非整体借用,其参考性相对较低。

  2、印度发展模式

  一般说印度模式,都会从三个方面来说

  (1)企业规模和数量:中国软件企业1万多家,而印度3千多家,是我们的零头,但我们人数上千的不到1%,而印度排名前10的软件企业,人数规模均达万人。

  (2)企业赢利能力:中国软件企业赢利能力普遍偏弱,行业平均利润率仅为2%,而印度软件行业平均利润率达到22.93%是我们的10多倍。

  (3)软件外包发展程度:我们是刚起步没有多久,而印度确有了10多年的发展历程。

  当人们将焦点盯在企业规模和赢利能力的时候,往往都会被迷惑,于是在这几年来,就中国是否走印度模式成为讨论的焦点。有人主张走印度模式,有人主张不走。选择哪种模式,一定要根据本国的实际国情出发,不可以一味说走还是不走。

  (1)印度模式,是通过外包方式向国外提供软件和服务的模式,取得了空前的成功。这对于我国发展软件外包业有很强的借鉴作用,而且如果能象印度一样,对于拉动软件业总体的销售额,确实是一个好的方法。

  (2)我们国内目前状况是国内需求旺盛,而国内软件企业的生产力普遍偏弱,已经严重制约了我国信息化建设发展。所以我们目前的当务之急是要解决这一主要矛盾。

  所以发展外包可以提升软件业的总体销售额,对产业的经济指标会有很大的贡献,但是对我国软件产业当前突出的矛盾的解决帮助并不是根本的。而且软件外包的发展一定会分散我们企业和管理机构的精力,其次如果外包企业得到政府非常的重视,必然会有大量的社会资源向其倾斜,而且外包企业赢利高的话,对于致力于国内软件发展的企业将会产生很大的冲击,势必会也加入到外包企业的竞争行列之中,那么将会对我们软件产业的长期发展产生重大影响。

  对于发展软件外包,参与国际竞争,可以作为软件产业内的一个新方向来大力发展,但绝不能作为软件产业的根本来发展,更不能作为考查和衡量一个地区、一个省、一个市软件产业发展状况的主要指标。当前一段时期,我们的工作重点,还要将如何解决国内信息化建设存在的问题放在首位。

  所以印度模式,对于我国软件产业中外包这一方向的发展具有很强的借鉴作用,但对根本问题的解决,也非良策。

  3、建筑产业模式

  建筑业是一个古老的行业,自从有了人类,人类就一直和建筑打交道。现如今中国经济建设高速发展,整个中国大地有人形容就是一个大工地,建路、建房、建桥梁、建水坝、建电站、建场馆,到处是一片繁荣景象。

  在观察建筑业时,我们会发现一个问题,就是为什么没有一个建筑工厂,将各种原材料在工厂中组装好,直接搬牵过去,这样不是可能形成大工业化生产吗?建筑一定要根据当地的地理环境、人文环境、气象环境等诸多因素来有征对性的实施,由于各地情况不同,不可能千篇一律。为什么要说建筑业呢?因为我们的软件产业中的许多工作属性与其有相似之处,软件产业中企业级应用软件和服务占了70%,是属于软件产业中的核质部分,而我们这部分软件的开发过程中就是要根据企业投入规模、管理思路、当地的人文情况等做出相应的调整,由于各企业的情况不同,所以开发出的软件也不可能千篇一律。

  当前一些建筑企业每个市都有一些大的建筑集团,然后又有很多小的建筑公司,形成良好的组织层次,服务于各个不同规模的服务对象,同时根据建筑又划分为路、桥、房等专业化分工,在这些企业里一般由两部分组成,一是设计部分,一是管理部分,设计负责根据实际情况进行针对性设计,而管理部分是按照设计有专门的管理人员来组织实施,具体施工时,采用发包方式,由各建筑队来承包建设局部的工程。

  所以建筑产业的企业组成、人才层次、企业定位等对于软件产业的发展有很强的借鉴性。
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4楼

 
  八、几点发展建议

  8.1 中小企业的发展

  在前面我们已经分析过,中小企业会必然存在,也将永远存在,而且我们现在是99%的中小企业(人数规模小于1000人),我们在进行产业调整时,一直将发展大的作为重点,这没有错,现在的突出矛盾并不在是有向个大的就能迅速改变软件产业现状的矛盾,就是落后的生产力,其中最突出的表现为设计能力严重不足。

  现在我们的中小软件企业不是没有市场,而是在市场中的赢利能力太弱,原本一个项目是有效益的,由于设计问题和管理问题使项目延期,才倒致没有赢利的。解决这一问题,我认为由政府牵头,成立大型设计机构或企业,向中小企业提供有偿或无偿的设计服务。设计机构深入到第一线为中小企业提供设计服务。

  这有一点象我们的农业技术推广站,中小企业是我们在软件产业中要长期依靠的力量,而且软件产业已经成为我们国家发展的基础产业之一,而且中小企业大都是本着为当地信息化建设服务的,熟悉当地的情况,但主要是缺乏过硬的设计能力,所以建立设计技术服务机构仿照农业技术推广站将设计技术推广到田间地头(千万不要见笑,将中小企业比作农民,将软件设计技术比做农业技术,但话糙理不糙,多有得罪)。

  这是很有一点中国特色的东西,我们经常说要走中国特色的道路,各行各业都有,所以软件产业也要放下架子,按中国的国情来。这样中小企业赢利能力上去了,工作热情肯定会上去的,这样对软件产业的贡献也肯定会上去。

  我们的中小软件企业要杜绝一个思想,这一思想也不知道何时形成的,这一思想表现为是一年创业、二年发展、三年上市,如果软件企业的老板没有这个思想,那就是落伍,投资者就不会看好,员工在这样的企业就没有前途,这是什么逻辑。我到现在也搞不明白,什么都要搞大,不搞大就是没有雄心壮志。做企业就和做人一样,要保持一颗平常心,切不可急功近利。我认为中小企业应该牢牢把握住以下几个发展原则:

  (1)利足于本地发展,利足于行业发展;
  (2)专注某一个领域很小一部分的研究;
  (3)一定要能体现出本地、本行业、本技术上的特色;
  (4)企业规模的大小,是由其自身属性所决定。恐龙再大不适应环境会被淘汰,蜜蜂再小,也有其可爱之处。

8.2产业链的建设

  产业链的发展,是工业化大生产的必然趋势,企业各司其职,做为产业链中的一环专注发展。但是产业链的发展,并不是靠管理上的指令就能完成的,它必须是生产力发展过程中内因发展的需求。

  就目前软件产业提出产业链式的发展思路,想法是好的,但实际情况还不充许,条件还不成熟。首先是内因还没有达到质变,我们在网上可以看到一些文章,说没有形成产业链的原因是大企业不搞外包,不放水养鱼,这实在是有失偏颇。我们研究一个行业产业链的形成都是经过长期发展的,这是事物的发展规律,不能因为软件产业是一个新的行业就能十年如一日,几天就就形成产业链,这样的思路是唯心的,而不是唯物的。但是我们可以偿试着去搞一搞。

  (1)成立大型软件企业,在软件企业内部分化出各环节,由相关自身的下属企业,或愿意加入的卫星企业形成各环节上的生产单位,形成大型软件企业内部的生产链,从而起到示范作用,成为影响其它软件企业的外因;

  (2)几个中小软件企业形成局部的合作化生产组织,来弥补中小企业作为个体的不足,从而发挥出合作化生产组织的整体优势。这方面的一些思路可以借助从农村原来的个体承包到合作化生产组织形成的过程中去找,并加以研究,从而成为中小软件企业局部范围形成一级生产组织单位指导思想。

  8.3 人才层次建设

  中国政府对信息产业的定位是用信息化带动工业化,用信息技术带动传统产业发展,在这种情况下,信息技术和信息产业发展的核心是什么?是软件技术和软件产业,而发展软件产业的根本是什么?是软件人才。

  我觉得什么是软件人才?是一个很需要值得思考的问题。我认为“软件小苗”的培育在高校,“小苗成长”在企业,最终成材在思想。所以对于软件人才我们从定义上给以明确的说明,从小苗成为真正的人才,一是需要一个时间过程的;二是在成为人才初其的成长基因非常关键,这个基因是什么呢?是思想,而思想的注入是在高校的各种课程学习中注入的,作为高校的培养要把思想基因的注入当作重点。

  8.3.1 软件的教材问题?

  一般在大学里面上的计算机课将计算机原理、数据结构、网络原理、数据库原理、软件工程、C语言等几门课作为软件专业学生的精典教材。这几门课是要从事软件工作学生的必读,但我们有没有发现这些是相通的,而且我们是否总是在隔裂地看待这几门课?

  软件从50年代提出到现在已经经过了半个世纪的发展,形形色色的理论发展了N多代,面对现在一些新的理论我们是否感到有点力不从心?学生一方面讲我们这些课程脱离实际,到实际工作中用不上;另一方面,我们的教材又不能没有原则的修改。

  70年代中后期DOS操作系统推出,当时比尔不过是个大学都没毕业的学生,但我们现在再看一看当时的DOS操作系统设计,还是非常的经典,各种现在的什么设计模式,在DOS操作系统中都已经有用到,其实不是什么新东西。那么是什么让我们认为是新的呢?又是什么使我们自已提不出来这些设计模式呢?

  80年代在我们软件一穷二白的情况下,我们开始引进国外的软件、国外的书籍作为我们计算机教育的基础。我们自认为是站在一个很高的高度上与国外接轨和同步了,但是我们不能忽视50年到80年代这三十年我们自已在计算机教育上的断层,而这三十年国外已经培养了N多代的软件人才,这些软件人才在高校和企业中发挥着非常重要的作用,相互影响,相互促进。也就是说同样作为他们的高校毕业生到了企业,企业中已经有三十年功力的软件人员能够起到传帮接代的作用,而且传授是不仅仅是技能,还有这些技术来源的前因后果,所以使他们能一代又一代人相互传承和影响。

  这三十年的断层不仅仅只是方法的问题、设备的问题,而是计算机文化形成的氛围,以及它辐射出的思想。所以说我们现在的软件教育,应该在现有的基础上,同时加上对这三十年来国外计算机文化和思想的变化的研究,并把这些传授给我们的学生,使他们更好的掌握这一变化过程中的思想,才能进一步知道下一步是怎么变。而不是只知道学现在是什么?更主要的是要知道过去是什么?所以面对今天各种新理论由于我们不知道他们的变化规律,不知道背后真正的思想,感到这个理论确实高,确实好,其实你是没有判断标准的,只是你不知道而认为好,到并不是你见过这个也用过那个,在对比的基础上来判断的。

  所以现在无论是什么样的软件人才教育的培训模式,如果不在软件教材上下功夫,不在软件思想形成过程及核心思想上进行教育,我们的软件人才水平将还是上不去。这才是我们软件人才培养的关键。

  8.3.2人才培养的问题?

  要谈软件人才使用的问题,我们不妨先来看一段对话,这段对话是交互设计之父、VB软件之父Alancooper与国内的软件程序员之间的一段对话。

  developerly: 在你成为一个设计师之前,你做过编码方面的工作吗?
  alancooper: 仅仅做了大约15年。
  extreme: Whao!仅仅15年!
  fly cat: 在中国,程序员的发展之路是:编码设计管理。
  alancooper: 我认为这是不正确的。应当是初级程序员程序员高级程序员;初级设计师中级设计师高级设计师;初级管理者中级管理者高级管理者。程序员通常是一个差的设计师和差的管理者。所有的工作职称都含糊不清和令人困惑。
  jazy: 我想你的意思是交互设计师负责表达,程序员负责逻辑,缺少任何一部分都将做不成事情。
  alancooper: 你说得对。“缺少任何一部分都将一事无成”:对,对,对!!!!!
  hzmajw: 每个人都应当考虑哪种角色最适合他自己。当他有目标时,他将能把他的工作做得很好。
  alancooper: 真正喜欢编程,而且确实精于编程的人,应当继续编程,做别的都是浪费。
  extreme: 但是有时候老板需要你成为一个PM,那应该怎么办?
  alancooper: 那老板应当回去编程。
  extreme: 你现在已经成为一个著名的交互设计师了,这是否意味着你不再喜欢编程了?
  alancooper: 我喜欢,但是我对它不再有足够的兴趣了。
  fly cat: 但是我认为,当我们年轻时,我们喜欢做一些编程方面的工作,去了解一些事情,然后我们有了更多的经验,自然地我们就想做一些设计方面的工作。
  alancooper: 这仅仅对有些人来说是对的。

  通过上述这段话我们可以分析的出(1)一个软件人才的培养是需要一个长期的过程,我们不是天才,而是人,人要成为人才是需要一个长期的过程的。(2)软件人才的层次是网状的,而不是仅有几个层次。(3)中国人官本位思想,学而优则仕这些观念,在各个行业都有非常大的市场,在软件行业存在也不足以为奇。

  软件人才的培养是需要过程,这大家都知道,当人才培育时间基本快到的时侯,其职业生命的时间也随着到来,在文章第一段我说的那位正在寻找工作的老程序员就是一个例证。当前企业对软件人才的认识是模糊的,一是软件人才的成长时间概念不清,二是软件人才的层次观念错误,三是软件高层次人才概念不清。时间概念不清,可以成为人才的,成为高层次软件人才,却在无情的软件人才发展的错误思想指导下给扼杀了,所以培养高层次人才,只能是一句空话和大话。

  层次观念不清,是使我们软件产业内部人员职业生涯发展定位就会产生错位,编上两年层,当上几年项目经理,再当部门经理几乎成为年轻人的发展定式,在这样一个职业生涯发展的思路之下,真正的人才、高层次人才的出来只是一个梦想。高层次人才概念不清,一般是编码、设计、管理三个层次,我们的一些观点甚至提出了高中生编码、大学生研究生搞设计、博士生搞管理,这简至荒谬到了极点,从人才层次网状结结构上来看,并不是说层次在下面的就一定不是高级软件人才,在层次上面的就一定是高级软件人才。这一观念不仅在我们从业人员中存在,在我们许多专家的脑子里也存在。

  所谓蓝领、白领、金领论不就是这样的背景下出台的吗?对号入座一下蓝领是编码的,白领是搞设计的,金领是复合型人才又懂技术又懂管理。我们的一些专家在报告中曾明确提出“我们省的软件人才是中间大两头缺,高层次软件人才少,编码软件人才少”,编码的算是人才已实属不易,要想成为高层次软件人才,不搞管理恐怕是不行的。为什么编码就不能有博士去做?

  九、结束语

  中国的软件产业虽然存在这样那样的问题,但那都是发展问题,其总的发展趋势是迅猛的,投身在这个朝阳行业中是一种幸福。又一句经典的话:这个行业是“痛并快乐者”。最后还有几句小话想一吐为快。

  (1)软件是片大农田,你种茄子我种瓜。软件企业不要再搞什么大小论,中国软件产业问题多多,不是中小企业惹的祸。盛名之下其实难符,高科技也是产业,农业也是产业,产业都有相似性,为什么不能借鉴农业发展的一些思路呢?
  (2)三十年的软件思想断层,谁来给我们补上这一课,比尔不是天才,只是周围有一群人,掌握了思想的人在帮助他。
  (3)利于搞大规模生产的,成立航母性企业;而利于小规模生产的,还是要小灵活机动的小帆船,因为这时,大的并不见得好使。
  (4)软件业不要因为新兴行业,对于人员也要年轻化,越是新兴的就越要有经验的人来把关。今天的年轻,就是明天老的先兆,因为谁都不会永远年轻。
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春花 秋月 夏雨 冬雪 此景几许清闲 陈酿 佳肴 知己 良朋 待得半世逍遥
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零售信息化

   
   
 发表于 2006-10-17 22:54
5楼

  好!顶起来!
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人的烦恼都是自找的!
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