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主题:美国纽约SAKS第五大道百货连锁经营研究2

ybmybm

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  三、第五大道百货旗舰店

  
  图5 纽约第五大道旗舰店
  
  

  商品结构-品牌组合
  表3 SFA旗舰店女装品牌组合
 
  
  图6 经典女装ESCADA陈列
 

  
  图7 名牌女装拉夫.劳伦陈列

 
  表4 化妆品品牌表

        
  图8珠宝销售区
 
  
  图9 化妆品柜台区
  
  SFA的一楼人流如潮,女性化妆品区域始终是吸引顾客的焦点。珠宝区更是吸引了中高档收入顾客,珠宝区规模较大。
  
  
  表5 鞋类及提包品牌

  
  图10 Yves Saint Laurent品牌女包
 
  
  图11女包和皮鞋经典陈列-Roger Vivier

  墙壁采用小型墙壁橱窗式陈列吸引了顾客眼球,立体空间进行类似跳水平台式的陈列,突出了女包和皮鞋的立体层次,可以方便让顾客挑选,图10是SFA经典的VM图片。
  
  
  
  表6 男士品牌

  男装在纽约SAKS第五大道百货具有重要的地位,不仅名牌众多,而且在商品陈列方面突出顾客的绅士特点。在男装销售方面,第五大道的售货员本身都是模特水准,提供男士着装建议非常专业。
  
  
  图12  品牌男装区

  纽约SAKS第五大道百货的VMD特点

  1.外观古典 注重营造高雅气氛
 
  
   图 14第五大道百货入口

  2.内部装饰风格统一 VM非常创新
 
  
  图15 天花地板 与周边商品陈列的和谐
 
  
  图16 女性商品区域天花与地板的色调

  3.橱窗展示与内部模特展示结合

    
  图17 第五大道百货的橱窗

   
  图18 女性模特展示
 
  
  图19 女士晚装的优雅形象
 
  四、SAKS Incorporated 集团采购体系与电子商务应用

  Saks Incorporated 从 5,000 多个供应商处以非零售购买方式采购价值 9 亿美元的商品。这是一个低效、高成本的流程。人工流程和文书工作可导致单份采购订单的成本上升到高达 150 美元,而实现它们的自动化会缩短它的采购周期并为公司节省费用。

  业务目标

  采购:Saks 希望利用一个可简化采购、方便新业务流程和节约费用的基于因特网的电子采购系统,实现人工系统的自动化。

  销售:SAKS集团下属商场拥有完善的对顾客服务的电子商务系统,顾客几乎可以找到自己所需要的任何商品,电子销售目录不仅具有明确的商品分类,而且可以展示商品形象和尺码,顾客可以降低寻找商品时间或者直接完成网上电子商务处理过程。2000年夏天,saks.com成为公开网站,面对公众服务。

    
  图21 第五大道百货面对顾客的电子目录和商品推广网页

  主要挑战

  所提议的系统必须能够处理大量的供应商产品目录、与现有的财务及其它系统有效集成并且让 Saks 执行官和商店员工都可以受益。其它要求还包括能够提供完整的工作流和核准处理,并且必须符合业务规则。

  解决方案:IBM 随需应变电子商务
  IBM 提供了名为 Leveraged Procurement Services(LPS)的随需应变的电子采购服务,还有来自 IBM 全球服务的采购及其它方面的专门知识。LPS 是一个高级电子采购系统,结合了 Ariba Buyer 软件解决方案和来自 IBM 全球服务的策略性采购专门知识,从而为 Saks 提供在线供应商产品目录。

  虚拟产品目录包含来自许多供应商的必需的非零售商品和服务,这些供应商的供应一应俱全,从清洁用品到店内标志牌都有。IBM 全球服务采购专家还帮助 Saks 选择许多战略供应商并使许多供应商能够在线运营。

  五、纽约SAKS第五大道百货的服务体系

  SAKS第五大道百货作为奢侈品百货需要充分了解顾客消费心理,个性化营销至关重要, 采取如下服务措施:

  1.组织机构设计偏向顾客服务反应及时,鼓励职员落实服务第一的理念,善于把握顾客的变化,能够满足顶级顾客的个性化要求。
  
  图22第五大道百货旗舰店组织架构图

  2.充满激情设法满足顾客的特殊要求,在网络营销方面,商品介绍已经非常细致。SFA建立了完整的电子商务系统,自己拥有信用卡发行体系。

  3. SFA设立免费电话咨询,回答顾客关心的问题。

  4.在商场内设置多个休息区域 让顾客能够享受充分的休闲,一般在二层设置酒吧休息区,顾客可以方便享用饮料。

  
  图23 第五大道百货的休息区

  5.从兑换外币,出租车服务、包装、男女服饰尺码指导、换货及退货等服务体系健全。

  积分卡是百货的有效竞争手段,有效扩大会员规模成为百货盈利的关键,SFA积分卡充分考虑顾客较高的社会地位和消费偏好,为顾客提供如下利益:

  ABERCROMBIE & KENT 豪华旅游公司为SFA会员提供优惠
  BRITISH AIRWAYS    航空公司提供优惠机票
  MERCEDES-BENZ    购买奔驰汽车赠送1000美元礼品卡
  THE PALM STEAK HOUSE 经典的美国餐厅给予SFA会员优惠
  SENTIENT JET  喷气机会员俱乐部给予SFA不同级别会员相应优惠
  THE YACHTS OF SEABOURN 豪华邮轮给予SFA会员优惠

     
  图24 豪华邮轮服务

  高收入顾客需要得到尊贵的体验,在某些价格带,他们对价格不是特别敏感,对服务会比较在意,他们希望和自己的圈子的人士交往,得到一流的个性化服务。

  
SFA通过为SAKS卡会员提供优雅的生活方式,鼓励他们在SFA消费,成为他们的忠实顾客。

  
六、纽约SAKS第五大道百货的经营理念与连锁策略
  SAKS百货商店集团拥有241家百货店,分别以Parisian, Proffitt's, McRae's, Younkers, Herberger's, Carson Pirie Scott, Bergner's, Boston Store命名,还包括38家LIBBY LU俱乐部专业商店。 SAKS还经营第五大道集团,拥有64家第五大道百货店和53家其他百货店。年销售额60亿美元。

  集团管理层次:
  
  图24 SAKS集团管理层次

  SAKS的目标是在零售业中占据重要地位,提供理想的工作和投资环境。

  SAKS相信价值观不是建议、点子和办法。 价值观是一种标准,这一点是无需争论的。

  质量-把事做好;正直-做好事;服务-对他人的想法、需求和目标予以充分的了解并对其负责;团队-工作是团队合作的过程,成功是团队合作的结果;负责-值得他人信任;成功-保持连续性,结果必然成功。
 
  1996年,SAKS实现了其长期以来的目标,成为上市公司。首期融资在1996年5月21日结束,共售出1600万股。1998年以SAKS为名在纽约交易所挂牌交易。

  1998年9月17日, SAKS和另一家著名百货店PROFFITT合并交易成功。 SAKS成为PROFFITT的一家分公司,两者统一用SAKS为名,PROFFITT也因此于9月18号在纽约交易所挂牌交易。PROFFITT方董事长和首席执行官布兰德马丁在新合并公司中担任原职,SAKS原董事长和首席执行官一直留任到2000年。现在的董事会主席和首席执行官是Stephen I. Sadove。

  2000年夏,除了日常经营的商品,SAKS第五大道还向市场投放了其独家经营的顶级商品。SAKS向业界传导了不断完善的个性化开店经验,其顾客在所有SAKS第五大道百货店享受的服务是一致的。

  SAKS第五大道百货今天以它顶级的服务和商品而闻名于世。在美国25个州的64家分店里,顾客可以买到欧洲和美国顶级设计师创作的男女类服装。

  SAKS第五大道百货的成长和发展

  SAKS第五大道百货在2003年5月获得了针对20岁女孩的Libby Lu俱乐部,他的意义是:建立自发的环境鼓励女孩表达情感和个性。

  为了创造股东价值,他们在2005年7月销售了Proffitt’s 和McRae’s商业给BELK公司。2006年3月6日,我们将北方百货集团(在Carson Pirie Scott, Bergner's, Boston 商店, Herberger's, 和Younkers等地经营)出售给Bon-Ton商业公司,在2006 年10月2日他们出售了Parisian商业给BELK公司。

  通过出售百货商业,他们获得了大约2亿美元并购买了我们公司股票,同时向股东派发了特殊红利并持续地减少负债。

  目前,SAKS公司主要经营SAKS第五大道,Saks 第五大道折扣店 和saks.com网站. SFA也继续经营Libby Lu.专业店。SFA目前有55家百货店,即将在中国上海外滩开设百货店。

  七、SFA的选址特点及成功案例

  作为美国企业,SFA追求股东利益至上,高档百货的连锁与扩张受到消费环境的局限,一般不具备大规模连锁发展条件。

  在SAKS第五大道百货的发展历史上,不是能够看到阿拉伯国家的资本家身影,他们不仅要购买名牌,甚至要控股销售奢侈品的百货公司。
  
   SAKS第五大道首先正式许可在沙特阿拉伯王国首都利雅得开设SFA百货,尔后正式许可在迪拜设立中东最大的SFA旗舰店,带来了120多个新的品牌。

  迪拜是阿拉伯联合酋长国的第二大城市。20世纪50年代,它还是阿拉伯湾一个朴素的海滨小镇,到了90年代以后,迪拜发生了脱胎换骨的变化。鳞次栉**摩天大楼在霍尔河畔奇迹般地崛起,让人以为自己仿佛到了纽约。 像其它中东城市一样,迪拜因石油而富庶。但对一个雄心勃勃想在新世纪大展身手的新兴城市来说,石油当然不是全部。它打开了大门,大力发展旅游业。由于拥有高素质的环境以及丰富多彩的文化(因为80%的人口是外国人的缘故),到迪拜的旅游者以模特、艺术家、商人等高收入阶层居多。

  SFA于2004年在阿联酋首都迪拜开业,阿拉伯联合酋长国作为富裕的石油输出国,人均年收入每人达到两万美金以上,因此很多国际顶尖品牌进驻阿联酋。
 
  
  图25  SFA迪拜百货店在迪拜的购物中心

  迪拜外来富裕人口多,崇尚品牌,具有开设高档百货的难得条件。为了确保项目成功,SAKS第五大道公司聘请了具有本地零售经验的Rusi Motiwalla先生担任迪拜百货店总经理。自从2004年SFA迪拜店开业后,吸引了大量游客和高收入顾客前来消费,SFA迪拜百货店经济效益良好。

  致谢:
感谢中国百货协会提供考察美国机会,感谢美国第五大道百货服务总监助理Vonfranklin Tucker先生给予的介绍和资料。

试飞


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Re:美国纽约SAKS第五大道百货连锁经营研究2
什么东西呢
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杨宝民


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加强对美国一流百货连锁经营研究
研究美国一流百货 有利于提升中国百货水平
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商业从业人员


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Re:美国纽约SAKS第五大道百货连锁经营研究2
研究的重点应该是运营的模式与消费模式加管理模式,而不是拍了几张照片与统计了一些品牌,商业创新的永远都是模式上的创新,什么样的模式,确定什么样的消费群体以及品牌组合,或者说不同的消费群体决定不同的商业模式或品牌组合。这些都是在模式上的创新与组合关系。别人为什么成功,成功所取得的效益,这才是最终我们做商业方面策划与招商所关注的重点。谁是专家,我敢说的至少在中国没有。案例的分析,更能体现出个人对商业的认识与了解。专家——应该是在创新上有超前意思的人!而不是跟在别人屁股后面搞研究的人。(个人知道就可以了,没必要拿出来说。)
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杨宝民


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以健康心态看到美国百货
研究美国百货需要由表及里的分析,作者经营百货到研究百货,目的是经营更好的百货,没有国际化视野,难以提高经营水平。 以健康的心态看待国外百货,研究的深度需要循序渐进,美国百货最核心的竞争能力美方也不会都告诉中国人,需要我们自己用头脑判断。 连研究和学习的勇气都没有,是一种病态心理。我们需要抛弃懦弱,直面竞争,把全球学习到的东西用于中国的实践,在为各个百货论证和管理咨询过程中,我们已经感觉受益,新摩尔公司为国内开设了美国创新经营课程,填补了国内空白。 国外考察的很多经验经过消化可以运用在中国百货经营的实践,我国鼓励有深刻见解的批评,只要是有利于中国百货经营水平的提升! 两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山 杨宝民 8.16
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