最近发现零售行业中物流配送和自动化仓库方面很有前途_信息化管理

ShenxinAZ

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发表于 2007-01-05 13:34 | 只看他 21楼

------ 以下是引用的内容 ----------------

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自动化仓库和自动分拣系统我的感觉不太适用在传统零售行业，比如超市业态，用的较多的是工业上和药业上，因为超市的整箱体积较大，很难通过自动化机械方式进行搬运和传送，工业零配件和药品包装较小，比较适用。我上次看过德马泰克的一套自动化系统，看了之后让我确实挺吃惊。
自动化仓库和自动分拣系统据我所知国内没有一家可以做的成型，目前国内市场主要以欧美和台湾东南亚的厂商占据主导地位。

好像不只是体积大小的问题,到底为什么自动化立体库在零售行业发展不起来,我也说不好,希望大家都说说

体积大小当然是问题啦，1立方米的可乐和1立方米的伟哥，搬运的成本几乎一样，但是投资回报率不一样啊。

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我大嘴

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发表于 2007-01-05 14:14 | 只看他 22楼

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体积大小当然是问题啦，1立方米的可乐和1立方米的伟哥，搬运的成本几乎一样，但是投资回报率不一样啊。

所以说，在VMI库实现的可能性比较大，因为货品相对单一规整。另外，标准包装和标准托盘也应该是推广的方向。比如...准集装箱系统....

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砖家

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发表于 2007-01-05 14:14 | 只看他 23楼

发展不起来的原因多了，第一就是投资的问题，自动化搬运和传送及自动分拣系统总体造价太高，国内的中小型连锁企业根本承受不了。而且在中国人力搬运成本大大低于机械化成本，老板都是聪明人，当然选择人力搬运。第二就是业态的原因，零售企业除了大卖场外，配送中心基本都是以整箱和拆零相结合的业务为主，自动化仓库再先进，它也就是解决了个自动传送搬运和分拣的功能，不知道到何年何月它才能实现拆零拣选的功能。根本无法适应企业的需求。第三点就是上游企业的很多商品的编码体制都不健全，根本无法实现自动分拣，比如药品，目前国内市场就有大约20%的商品还没有商品码。
当然还有内部管理的原因，全部使用了非人工干预的系统和机械。有的人的利益就直接受到了影响，这也是一个抵制的原因。

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我又回来了！

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柜组长

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发表于 2007-01-23 11:28 | 只看他 24楼

呵呵，作联华也不错了。至于那些幻想通过自己研发就能了解仓库/物流管理的哥们，
赶紧洗洗回家躺下吧，这样做梦效果更好。
靠，没出过门不知道外面有大楼啊。
有时间多找点国外物流的专门资料看看，别净看些虚的东西。
看看人家都在搞什么，到什么地步了，然后看看自己能在里面干点什么。

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有水的地方才有鱼

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发表于 2007-01-23 13:10 | 只看他 25楼

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体积大小当然是问题啦，1立方米的可乐和1立方米的伟哥，搬运的成本几乎一样，但是投资回报率不一样啊。

所以说，在VMI库实现的可能性比较大，因为货品相对单一规整。另外，标准包装和标准托盘也应该是推广的方向。比如...准集装箱系统....

还标准啊,中国哪个行业有标准呀.你看看托盘标准制定了多少年,又推行了多少年,到最后就剩下一个所谓的行业标准1210\1111,还实施不起来

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有水的地方才有鱼

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发表于 2007-01-23 13:14 | 只看他 26楼

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自动化仓库和自动分拣系统我的感觉不太适用在传统零售行业，比如超市业态，用的较多的是工业上和药业上，因为超市的整箱体积较大，很难通过自动化机械方式进行搬运和传送，工业零配件和药品包装较小，比较适用。我上次看过德马泰克的一套自动化系统，看了之后让我确实挺吃惊。
自动化仓库和自动分拣系统据我所知国内没有一家可以做的成型，目前国内市场主要以欧美和台湾东南亚的厂商占据主导地位。

好像不只是体积大小的问题,到底为什么自动化立体库在零售行业发展不起来,我也说不好,希望大家都说说

体积大小当然是问题啦，1立方米的可乐和1立方米的伟哥，搬运的成本几乎一样，但是投资回报率不一样啊。

体积只能是考虑的一个因素,真正使自动化立体库实施不起来的,我看砖家说的第二点到比较好.现在自动立体库的主流是有轨巷道堆垛自动化立体库,一听这名字,自动化立体库的主要功能就出来了,一是输送,一是堆垛.也就是说离分拣拆零还很遥远.

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砖家

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发表于 2007-01-23 15:55 | 只看他 27楼

大嘴是不是看到最近的很多的配送物流项目单子比较大，所以眼红了？

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我大嘴

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发表于 2007-01-23 17:56 | 只看他 28楼

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大嘴是不是看到最近的很多的配送物流项目单子比较大，所以眼红了？

大嘴是最近比较清闲，常上网来看看。

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有水的地方才有鱼

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发表于 2007-02-25 13:25 | 只看他 29楼

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发展不起来的原因多了，第一就是投资的问题，自动化搬运和传送及自动分拣系统总体造价太高，国内的中小型连锁企业根本承受不了。而且在中国人力搬运成本大大低于机械化成本，老板都是聪明人，当然选择人力搬运。第二就是业态的原因，零售企业除了大卖场外，配送中心基本都是以整箱和拆零相结合的业务为主，自动化仓库再先进，它也就是解决了个自动传送搬运和分拣的功能，不知道到何年何月它才能实现拆零拣选的功能。根本无法适应企业的需求。第三点就是上游企业的很多商品的编码体制都不健全，根本无法实现自动分拣，比如药品，目前国内市场就有大约20%的商品还没有商品码。
当然还有内部管理的原因，全部使用了非人工干预的系统和机械。有的人的利益就直接受到了影响，这也是一个抵制的原因。

那砖家你能说说先进的零售企业的拆零是怎么做的吗？国内国外都可以，谢谢啦。

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