千寻
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| 只看他
楼主
准备新开企业是百货零售业，面积约在3万以上，员工，包括中层干部当然也都是从当地招聘过来的。领导要我做一个企业文化的长期计划，自然也包括员工培训这方面，我负责的是中层干部培训。请问各位有经验的零售业HR，你们认为怎么样培训才能更加有效，每个阶段应该加强哪一方面的内容？我们业内现在有哪些比较好的培训公司？
| 只看他
2楼
嗬嗬，很累的，要有充分的心理准备啊 ！
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购物改变生活，诚信照亮人生！
| 只看他
3楼
建议先做季度计划吧，根据实际情况再调整！主要还是以自己培训为主，比较实用！
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购物改变生活，诚信照亮人生！
| 只看他
4楼
先建立好自己的组织框架结构，再经由职能划分进行相应培训。至于委托培训，由于企业文化背景不同，其实效果不大。我有相应培训资料，也做过相应培训工作。
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雷鸟
| 只看他
7楼
你肩上的担子非常重啊，需要能够很好得把握公司的发展方向，和领导的思路。是一个很好的断粮和提升的机会
| 只看他
8楼
我们是和商业企业管理协会合作的咨询公司，是一个集合多名国内外零售资深专家，致力服务于零售商业企业，专业从事卖场规划设计、开业策划承揽、零售专业课程讲授、企业内部培训整合、整体托管业务的专业管理团队。
旗下的资深顾问都是从业于北京各外资连锁集团以及知名百货公司的高级经理人，并在2005-2006年度主持了数十家大型商业门店的筹建与整改，希望能在专业上或业务拓展上相互帮助！可以以培训公开课联合办班、项目分包等多种模式进行合作。
我们一直战斗在咨询与实操一线、我们只关注零售行业，所以我们更加专业
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期待着与您的沟通！
