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楼主
纵观中外古今百货百年沉浮，承载国家命运者有之，承载国家经济者有之，承载民生者有之...个中有完成历史使命光荣退出零售舞台者，有百年历史连锁经营持续传承者...时至今日，专业店横行分割，综合购物中心侵蚀鲸吞，百货历经全产品线齐全利民购物，转而撇脂专营高附加商品，再而转向连锁经营，与超市业态再度水乳交融...都说不扩张等死，扩张找死，反抗似乎还有一线生机，而留守只有坐以待毙，而以百货今日所营商品门类之复杂，与“简单、标准、可复制”的连锁基本要求相去甚远。
再览当前浮躁市场，百货连锁呼声日上尘嚣，铜锣湾、大商、百盛、王府井、茂业、天虹、太平洋、大洋、银泰、洋华堂、SOGO、新世界...南派、海派、台系、北系、日韩系...你方上罢我登场，决策者脑袋发热快步跃进者甚多，应资本运作需求套股民圈钱者甚多，塑形象搞政绩者甚多，提前圈地布点资本侵入者亦多...
百货适合连锁经营，这是个伪命题么？
欢迎参与辩论，中国百货业高层建筑者如能参与更佳，特别指名邀请以研究连锁著称的某先生参与讨论...
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邦人零售&商业地产咨询培训机构(市场调研、项目定位、布局规划、新店培育、营销企划、卖场装饰)５９８４５９７１８（ＱＱ）
| 只看他
2楼
本人认为百货不适合做连锁，做到真正意义的连锁是指统一的采购统一的配送，目前国内所谓的连锁只不过是在形式上，百货具体自己的特殊地方，本地化的采购可能会减少成本，商家不会把成本忘掉的，在目前所谓的连锁都是以单店模式运行，在总部建立数据采集中心，由下面各个分店每日一次的上传，就等于在各个分店上面加了一个数据中心的帽子，其做法不伦不类。失去了百货店真正特色！！！
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3楼
晕，忘了介绍了，我富基安徽办，哈哈，吹牛大哥，我是一楼了！！！
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4楼
听听就好,嘿嘿,鼓掌!~~~~~~~~~ 西域黑雪
冷月诗魂
积分:6112 金币:4816
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5楼
我也认为不合适连锁。各地有各地的 特色。
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举杯邀明月 对影成三人
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6楼
连锁不仅止于商品的规模采购，管理模式的复制、营销思想、经营思路的统一，经营能力与水平的一致也是连锁。
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7楼
本人认为百货不适合做连锁，但是可以借用连锁的方式由总部负责招商，卖场根据当地情况进行本地化，打造当地百货店真正特色！！！
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8楼
连锁有一个很重要的环节就是统一采购商品，这样可以降低成本。食品多数可以做的这一点，也能配合到。但百货只有少数的品牌做的到，因为众多品牌都是拥有众多代理商的。代理商多了，想法也多。想法多就容易产生矛盾。联营好于连锁，因为联营可以充分发挥每个城市的各种资源来帮助项目得到稳定的发展。
随记2
积分:1434 金币:581
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10楼
连锁本身是没有问题的，当然它不像超市业态那样具有非常强的共享性。有人说，超市连锁有规模效应，百货连锁越连越锁。所以全世界零售巨大前几位都是超市、大卖场业态。而百货非常强大的寥寥无几。
其实连锁包括几个方面：商品、人、信息等：
商品的连锁在百货相对较难，因中国各地区差异较大，而在全国做得比较好的品牌，往往开店比较慎重，所有相对超市难度更大些。但随着规模的扩大，还是能在一定程度上实现；
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12楼
从目前国内连锁百货的连锁策略来看,主要有两种模式,一种是全国布点模式,另一种是区域垄断模式,前者如(具体就不点名了)某些全国性连锁百货,在广东\北京\重庆\上海都有门店,而在区域市场未必能占到什么便宜,另一种是区域垄断模式,在一个地区发展到多家门店,做到区域市场的规模最大后再向其他城市挺进,二者孰是孰非目前很难说的清楚,全国布点连锁型百货企业可以号称自己是圈地第一,现金为王(大城市整体市场需求量大,相对区域城市的鸡肋型市场,显然对短期的现金收益更为有利);区域垄断型企业说自己稳扎稳打,目标集聚,做强再做大.
从三个基本竞争战略分析,显然区域垄断更符合企业竞争优势的获取,特别是当前多数品牌都采取区域代理商制,厂商全国直营的企业寥寥无几,全国布点连锁显然并不能将供应商资源共享,形成经济效应.
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铁血大旗
积分:10735 金币:5693
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13楼
不适合连锁.
百货不等同于超市.
其实，就是超市,在国内,就能真正叫做连锁么?
我想,在某种意义上讲,是资本的连锁与复制而已.
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此情可待成追忆,只是当时已惘然.
| 只看他
14楼
目前国内百货无法连锁的根源在于缺乏可复制的连锁模式,以及标准化作业的精神...最多做到总部招商资源共享...
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李轻舟
积分:15292 金币:1967
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15楼
先想想那些搞连锁的百货目的是什么吧，你以为他们真的是想多做几个好店？
其实答案楼主早就写出来了．
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不为五斗米折腰。
没错，这话就是写给那些曾经的同行、现在的走狗们看的。
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16楼
2004年联商举办的一次零售高峰论坛时有个议题,"中国的的沃尔玛在哪里",其中有预测中国的沃尔玛将会产生于民营企业,并举例类似鲁冠球这种的,既有实干精神,又是民营资本...首先国有企业绝对不在此列,因为零售业是一个薄利实在的企业,那些眼睛只盯着政绩\形象的人做不好真正的零售企业,其次这些资本要有国际眼光,允许以职业经理人形式操作,采取标准化\科学化\流程化管理而非事必躬亲,以人治企...
以上说的还特指超市业态,百货业态自然更不必说!从上简单标准即可分析出当前国内有多少家百货有机会成功连锁发展的,从大伙对周边企业的观察,你们发现了这种隐性冠军或黑马了么?或许日\韩\港系的百货会有这种机会...
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| 只看他
17楼
很多问题的噢：专业的、能融入的百货业营运人你足够多吗？你有足够多的资金可以自行运作重点品牌吗？......
| 只看他
18楼
连锁后可以发展自有品牌,加上自有物业升值,加上规模效应...呵呵,的确利润诱人,不过问题比利益更多呀!!
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江郎
积分:930 金币:36
| 只看他
19楼
其实百货业态不是不适合连锁,只是,上位者必须明白,连锁的品牌效应要远远大于实际作用,上位者不要妄想通过连锁达到规模效应来实现快速扩张.
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时装就是在男性化与女性化的两极之间,构思着穿或不穿；时装的终极目标是赤裸。
