北北金猪
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22楼
目前国内搞得最好的百货连锁是百盛和新世界，门店比较多，可是好店8多啊，可能百盛稍稍好1点。北京复兴门，上海淮海路，青岛，无锡店等，还能撑撑门面。。。新世界除了北京崇文，武汉4店，淮海巴黎春天，还有什么呢？和国际化妆品大牌的8良关系，导致其门店的化妆品大牌屈指可数。太平洋算牛了，可除了上海重庆，还有什么可说的？北京盈科店？哈哈。。。银泰很牛，又是上市又是北京开店，可除了巨牛无比的杭州银泰，还有象样的店吗？去年刚关的重庆店是心头永远的痛吧。。。东方商厦，百联集团，盛名之下，其实难符，离开徐家汇，啥都8是。。。金鹰和文峰大世界就8提了，管好你们的总店吧，最好别出省，出了也没戏。。。日本人在中国，还是老老实实做超市型的百货吧，ITOYOKADO和JUSCO在局部地区倒也混得还行。。。对了，差点把王府井给忘了，自从北京王府井1楼做起了香奈尔，我就说这个企业的老板是个败家子，好端端的总店给弄成了1个穿着8合身西服的土包子！除了成都王府井，全国还有哪家象样的？。。。
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this old guitar~
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23楼
呵呵 ，楼上的兄弟你的攻击性指数超标了。
我个人的看法 ，百货就应该连锁经营。百货的连锁经营也是必然的趋势。打破区域垄断造成的闭塞（例如厦门的某某商场已经明显的看出垄断被新的外来因素冲击造成的后果；深圳也同样有待冲击）。至于说管理这并不是连锁经营的障碍，试问 水里同冰面 能用同样的行动动作？目前及未来一段时间百货业需要考虑“采购成本”？除非垃圾场！
小弟愚昧，以上出于乙方观点考虑！
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24楼
什么叫连锁？
再强的企业也要在各地采取差异化经营。不能一味的套用同一模式。
但是公司里面的流水管理细节的推广才是连锁的真谛。
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26楼
仁者见仁，智者见智，百货业在全国都不是很景气，是到了自谋出路的时候了，是连锁经营，是单门独户地干，都有一段很长很艰难的路要走。这是本人的观点。
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27楼
百货连锁本人认为不太可行:
一、百货店由品牌百货为主、而品牌与商场形象直接挂钩。做品牌是必不可少。
（也可以说是以品牌为主导带动百货）。正如上述老兄所说：品牌代理商多，且有厂商直营店，加盟店之分。且大多由厂商直商直接配送。连锁以统一采购为主体表现，且只有小部分才能实行此制度。这样运行成本较高。
二、百货需结合本地特色，消费水平，层次来定位。不能大众化！
结论就可想而知了！
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企划人
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28楼
目前连锁困难重重.原因:一百货店不同超市,超市满足的人的基本需求,大小城市都是一样,但百货店的市场差异教大,因此在这一点上无法统一化和标准化;二是目前商品分销模式导致品牌资源无法在更大范围共享;三是目前百货店商品标准化程度低,百货店的信息化水平也教低,制约连锁发展.
目前看来,区域强势百货连锁已形成,全国连锁面临较多困难,但值得期待.
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30楼
------ 以下是引用的内容 ----------------
目前国内百货无法连锁的根源在于缺乏可复制的连锁模式,以及标准化作业的精神...最多做到总部招商资源共享...
引用流星树林：什么叫连锁？
再强的企业也要在各地采取差异化经营。不能一味的套用同一模式。
但是公司里面的流水管理细节的推广才是连锁的真谛。
我的态度：国内百货连锁的一个瓶颈在于标准化作业的可复制性和其可控性。像招商方面可以由总部统一负责，可营销活动、卖场管理就不容易复制了，在现场营销活动出现问题时，卖场管理者和供货商的顺畅沟通将直接影响百货店的声誉，权利、利益的角逐将成为新店发展的拌脚石。我同意流星树林的意见：公司里面的流水管理细节的推广才是连锁的真谛。
- 该帖于 2007-4-9 19:57:00 被修改过
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东方人的本色，百姓家的向往。
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31楼
老牛，这个帖子建议置顶讨论！
百货业从理论上来讲其实也是可以连锁的，就是控制点比超市更多了一些！！！
从理论上来讲，只要是商业业态，我认为就可以做连锁。
老牛，针对这个问题下次我们在QQ上再详细讨论！
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庙堂之上，朽木为官，殿陛之间，禽兽食禄；狼心狗行之辈，滚滚当道，奴颜婢膝之徒，纷纷秉政。 以上文字属于复制于《三国演义》第九十三回，不代表个人观点，如有疑问，请联系原作者罗贯中！
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32楼
同意楼上的观点。不要把连锁和统一采购等同起来。正因为百货业态在向时尚品、奢侈品偏移，他的目标顾客群更重视品牌效应，包括了商场本身的品牌！百货店的连锁化、规模化发展会使他的品牌控制力大大加强！
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33楼
目前连锁最成功的是三福百货,不是百盛,也不是新世界..哈哈
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邦人零售&商业地产咨询培训机构(市场调研、项目定位、布局规划、新店培育、营销企划、卖场装饰)５９８４５９７１８（ＱＱ）
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34楼
目前全国(就不说国际范围了),百货连锁最成功的是三福百货,而不是新世界,或者其他的阳光白雪的那些企业!
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35楼
楼上的话本人可以证明！
不论是江苏，还是南昌（现三福已开三家店），三福都经营的不错！据说每天的平均营业额可以过3万（听说）！
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庙堂之上，朽木为官，殿陛之间，禽兽食禄；狼心狗行之辈，滚滚当道，奴颜婢膝之徒，纷纷秉政。 以上文字属于复制于《三国演义》第九十三回，不代表个人观点，如有疑问，请联系原作者罗贯中！
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36楼
连锁百货主要是服务，品牌的连锁，所以百货公司要连锁成功更注重的应该在这两个方面。
考虑到地区性，其他东西运用的越灵活越好。我看银泰潜力最大，在国内连锁百货中，虽然现
在他只在浙江。
追求者
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37楼
百货业能否连锁，现实中已经很明确的给出了答案。楼主举的所有的百货店（铜锣湾、大商、百盛、王府井、茂业、天虹、太平洋、大洋、银泰、洋华堂、SOGO、新世界）哪个不是连锁百货成功的例子。百货业的连锁是有很多不同于超市的地方，但是不是说作为百货行业不能连锁， 关键在于百货业如何连锁。连锁的优势如何体现才是最关键的！！
咕咚
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38楼
主要还是如何复制成功店的模式，利用品牌资源、管理优势、组织架构，快速入乡随俗
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39楼
楼上讲的没错。
连锁就像曹操在赤壁的船队，看起来是稳了些，可你在每个地方还得 看看风向 防防火星儿。
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花本无心何必真，乐自有谱声随人。
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40楼
百货经营讲究的是步步生根的做法,相对于现在有些品牌百货店打着连锁大旗,天南地北的管理输出,就足以证明这个命题是不是个伪命题了.
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前瞻、务实、深远！
