2007针锋相对第一辩题：颠峰对决——百货是否适合连锁经营_百货店|MALL

樱木花道小强

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发表于 2007-05-20 15:17 | 只看他 41楼

好东东，顶！
逍遥是南昌人？？

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陈辉

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zmf741014

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发表于 2007-10-06 17:30 | 只看他 42楼

百货连锁本人认为要根据各个地区差异进行定位,而不是无限制的拷贝复制.

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无糖卡布基诺

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发表于 2007-10-06 17:34 | 只看他 43楼

好深奥的话题喔~~~~

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山谷龙儿

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购物乐园

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发表于 2007-11-25 00:00 | 只看他 44楼

百货可以连锁，但百货连锁同超市连锁强调的重点不同。百货连锁，主要强调企业文化、经营理念、内部管理模式的复制，实际经营要根据当地消费能力、消费习惯进行本地化。[em01]

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牧羊人家

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发表于 2008-01-19 12:28 | 只看他 45楼

	第18楼

连锁后可以发展自有品牌,加上自有物业升值,加上规模效应...呵呵,的确利润诱人,不过问题比利益更多呀!!

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海一商业管理资讯网
www.highyear.com:海纳百川,万流归一

我觉得百货连锁后,做大做强,可以代理好的品牌发展,而不是去自己开发品牌,百货卖场是个综合的大容器,只有强强联合才能处于不败之地.如果一己之短对敌之长就是战略的失误.钱是赚不完的,只有大家一起赚,基数大了,自然赚的更多

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郑建辉

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发表于 2008-02-01 10:57 | 只看他 46楼

对区域市场的理解和融合,应该好好考虑!收购当地成熟的百货,可能减少一些时间.

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tiger1617

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发表于 2008-02-01 13:51 | 只看他 47楼

牛牛，我是老五，我也来给你顶下！！

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您的选择是对我工作的肯定！

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夜不点雨

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发表于 2008-02-01 16:44 | 只看他 48楼

我来描绘一下未来一部分百货可能的状况：

自有品牌占销售额的20%（包括收购的品牌），另外一些奢侈类商品的由百货公司总部提供（有可能买断的），同样一些全国带动性品牌也是百货公司总部提供的资源，地方上与同业市场重复品牌份额将减小（养的难度增加，养成功的结果就是区域的影响性变小），想开发的市场独有品牌份额增大（这部分的抽成比较大）。

这样的设置，是要走连锁的路！不知能成功不，虽然动用百货企业本身资源较大，需要人材、资金多方面保证，财务风险较大，但很多人一直在努力！！！

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一个小孩

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发表于 2008-02-01 17:28 | 只看他 49楼

支持连锁

有个前提连锁一定要又连有锁

千万不要连而不锁呀

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人从来就没有梦想有的只是创造．．．
QQ:289819856
［阳亮零售策划的博客］ http://blog.sina.com.cn/yangliang0007

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凌儿

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发表于 2008-03-01 10:35 | 只看他 50楼

连锁....落实本地化...永续经营！！

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主题：2007针锋相对第一辩题：颠峰对决——百货是否适合连锁经营

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