易夫
积分:119 金币:20
| 只看他
楼主
“Shopping Mall”是近几年最热门的名词，它不光在地产领域热得发烫，同时也充斥在社会生活的各个方面。刚刚步入市场经济快行道的中国商业正坐在这个高速行驶的舶来品上飞速发展，全国各地掀起了建Mall狂潮。似乎现代商业只有建在购物中心中才能算上现代商业。然而纵观几年的购物中心发展历程，却是建设工地上热火朝天，开业后却问题多多（还不说那些没能开业的）：顾客少有光顾、重复产品没有特色、宣传与实际经营差距巨大，产权商铺业主被套牢等等。
其实，购物中心是商业地产的诸多产品中的一种，与其他的商业形式如百货店、底商、街铺等相比，它是商业发展到高端阶段的复合地产产品，涉及多方参与者，内容构成复杂、操作难度很大。
这样的高级地产产品是发达商业和成熟地产市场所的催生出来的，它的成长必须要基于这两个前提条件。国内来说，这两方面都是在快速发展的阶段，但还不够成熟，比如说，据统计美国的商业品种有15万之多，而国内约在5万到6万，这样巨大的差距势必在容易造成产品重复，更不要说国内的购物中心普遍偏大，所以，非常容易造成项目所经营内容的重复性。再说，地产市场，这个大家应该更有同感，诸多的限制因素如融资渠道的狭窄、土地的市场化不足、管理水平落后等等，都制约着地产行业的成熟发展。而在这两个基本要素尚未完全具备的情况下，高速发展购物中心这样一个高级商业地产产品，成功者肯定不在多数。
所以，我质疑国内大力发展综合性的大型购物中心。与其劳命伤财，何不把有限的资源放在更适合目前普遍国情、更容易把握的中端商业形式：如社区商业、中小型商业街、专业市场等等。
| 只看他
3楼
很多开发商是跟着所谓的“错划”思路走的，也证明了他们的心中无底。
但话又说回来，没有他们的“错划和无底”，哪有我们。他们继续哈哈我们才有继续。
你说呢楼主？
---------------------------------------------------
商业地产的商铺我认为就是－－先有商后有铺！
于群
积分:13005 金币:2797
| 只看他
4楼
这个阿便怎么也混到来大陆呢？居然还混进了咱们这个圈子里？不可思议哦！
哈哈！
---------------------------------------------------
求租"娱乐项目=电影院+电玩城+迷你型KTV+儿童乐园+碰碰车+真(旱)冰场/馆和桌球吧、欢乐嘉年华等项目="5000至8000平商业物业的一体化投资、运营。咨询电话13604025858 老鱼(QQ 37097 8581)。
于群
积分:13005 金币:2797
| 只看他
5楼
目前中国需要建设由“政府、商家、资金、运营商”一起参与的大型购物中心项目，否则，很难啊求存！
---------------------------------------------------
求租"娱乐项目=电影院+电玩城+迷你型KTV+儿童乐园+碰碰车+真(旱)冰场/馆和桌球吧、欢乐嘉年华等项目="5000至8000平商业物业的一体化投资、运营。咨询电话13604025858 老鱼(QQ 37097 8581)。
| 只看他
6楼
国内最怕是政府参与的项目，政府参与的多半是要赔钱的，要不然每年怎么会使国内银行增加那么多不良资产，就连建设类项目的投资失误率都在45％左右快追上风险投资了。可是风险投资的回报率可不是8％－15％这么低。
目前国内的这些超级大购物中心，多数是开发商忽悠政府领导从而获得优厚的政策条件、规划限制、土地成本。也有的就是政府直接出来忽悠投资人，为自己创造政绩加上一笔彩。
目前建设超大型购物中心，的确是全面超前消费了。
超前（1）开发商挑战自己资金链的及时性和稳定性。
目前的解决方案：拉上银行做垫背。
超前（2）开发商挑战自己的经营能力。
目前的解决方案：拉上中小投资人做垫背。
超前（3）国内商品种类单一产品的丰富度和细化的程度低。（大店就是更大一点的仓库）
目前的解决方案：商品重复出现，真的可以让购物人货比多家。
超前（4）服务类型的店过少，亮点少。（小型主力店、专业店不足）
目前的解决方案：不能让消费者停留或是重复消费。
超前（5）项目规模超大，挑战消费者体能极限。
目前的解决方案：消费者不是逛街，而是在狂走。
李轻舟
积分:15292 金币:1967
| 只看他
7楼
------ 以下是引用的内容 ----------------
国内最怕是政府参与的项目，政府参与的多半是要赔钱的，要不然每年怎么会使国内银行增加那么多不良资产，就连建设类项目的投资失误率都在45％左右快追上风险投资了。可是风险投资的回报率可不是8％－15％这么低。
目前国内的这些超级大购物中心，多数是开发商忽悠政府领导从而获得优厚的政策条件、规划限制、土地成本。也有的就是政府直接出来忽悠投资人，为自己创造政绩加上一笔彩。
目前建设超大型购物中心，的确是全面超前消费了。
超前（1）开发商挑战自己资金链的及时性和稳定性。
目前的解决方案：拉上银行做垫背。
超前（2）开发商挑战自己的经营能力。
目前的解决方案：拉上中小投资人做垫背。
超前（3）国内商品种类单一产品的丰富度和细化的程度低。（大店就是更大一点的仓库）
目前的解决方案：商品重复出现，真的可以让购物人货比多家。
超前（4）服务类型的店过少，亮点少。（小型主力店、专业店不足）
目前的解决方案：不能让消费者停留或是重复消费。
超前（5）项目规模超大，挑战消费者体能极限。
目前的解决方案：消费者不是逛街，而是在狂走。
政府和银行，才是纵容开发商乱来的背后黑手．
---------------------------------------------------
不为五斗米折腰。
没错，这话就是写给那些曾经的同行、现在的走狗们看的。
| 只看他
9楼
mal肯定是大势所趋，但是能够成功运作MALL的领军人物及团队太少了。
目前，连锁大型卖场/专业店日趋饱和。
在资本市场，因特网的迅猛发展，消费个性化趋势等等的强力驱动下，传统的零售（流通）业态必然面临变革。
在新的世纪，能否出现沃尔玛，家乐福，宜家式的“流通零售业黑马“？- 该帖于 2007-2-9 1:11:00 被修改过
