如何将管理中的漏洞变为商业利润？_百联集团

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主题：如何将管理中的漏洞变为商业利润？

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异面直线

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楼主

如何将管理中的漏洞变为商业利润？
如果你店出现如此情况，作为企业的一分子，你如何献技？
1、收银和顾客勾结...
2、保安和小偷勾结...
3、收货同供应商勾结...
4、部门课长收了供应商的好处，门店TG费用收取就打折扣；随意要货库存积压...
5、IT同维保单位、工程和供应伙伴、财务和税务部门（交了：公司的，分利益：个人的，关系好了，饭局也多多...）
...
商品流失，盘点亏损...甚至美工和业务单位勾结——分享利益：发票只要有开具领导签字就能报，部门的工作只会变的越来越少，业务单位的发票就越来越多，好象店长也参与业务单位的宴请..
如此这般，我们又何从审计？我们又如何转换为我们的利润？

2007-01-08 22:04

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伤的心

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2楼

这种情况无法避免，只要自己无愧于心吧！（先考虑有没有这个能力）

2007-01-08 22:26

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夏金秀

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3楼

楼主，这些行为是总部默认的好伐，不信，你举报，总部会搭理你伐，笨蛋一个

2007-01-09 12:32

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火龙果果

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4楼

这些情况,在我们这里,不可能发生
关键看店长怎么看好门

2007-01-09 21:23

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小职员

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5楼

店长不是上帝,根本不可能所有的日常事务一手抓,关键还是要靠下属所有员工的自觉性与自律性,这才是需要店长所关心的.口号叫的响没用,关键在于实际状况.

2007-01-09 23:45

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最爱水果

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6楼

ZD、JL、GT、WH缺一不可！
不过最关键的还是老板的决心！

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明知山有虎,偏向虎山行,不达目的誓不罢休!

2007-01-11 22:08

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ganwen

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7楼

1、收银和顾客勾结... 收银员处安置摄像头，或者RFID技术的普及
2、保安和小偷勾结... 夜间：防损必须在岗，守住出入口。白天：如果白天防损都做不好就难。
3、收货同供应商勾结... 收货区的收货，“杜绝特色情况”
4、部门课长收了供应商的好处，门店TG费用收取就打折扣；随意要货库存积压... 这个要杜绝很难，最好的方法是门店取消此费用
5、IT同维保单位、工程和供应伙伴、财务和税务部门（交了：公司的，分利益：个人的，关系好了，饭局也多多...）坚决不能搞关系，搞饭局，该交的交，该维权的维权。杜绝官僚体质。这是发展的毒瘤。如果这个搞不好，情愿关门。

2011-08-03 15:18

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小小小小人吴

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8楼

2011-11-18 14:51

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