1、满意＝期望/现实
2、抱怨（或者咒骂）表示你对她还抱有幻想（至少你认为她应该在素质和能力方面提升）
3、你如果真的那么仇恨，你就应该沉默。你想想，假如你所咒骂的人看到了你的这个帖子，她会这样？假如她不认同你的观点，那么她在心里也会骂你，你这个帖子达到了这个世上多了一个骂你的人的效果；假如她认同你的观点，她会收敛，会改进。她因为你的帖子而进步。而且她不会感激你。难道你发本贴的目的是为了你讨厌的人取得进步。
4、恶有恶报善有善报不是不报时辰未到，何必呈一时口头之快。恶人自有恶人磨。不要因为他人恶毒而改变了自己善良。
5、假如你走在大街上，遭一狗咬。你会怎样？1、自认倒霉，赶紧上医院；2、满大街追狗，一定要回咬狗一口；3、走开，记住被狗咬的教训，下回见到狗，站远一点。
6、快乐在于自己，心态决定一切
以前在国内私有企业里做基层管理工作，到乐购从基层做起倒没有感觉什么不舒服，毕竟自己的选择嘛！呵呵！就是想趁着年轻多接触一些行业，多经历一些考验，但在Tesco遇到的情况令人感到前途堪忧...
入职第一天拿着花了很多钱办来的各种各样的表单去人资，由于换班原因接待的人员告诉我不合格把我撵走了！唉~我看这素质真的不咋滴，她自己的做为实际上就说明了她们主管及上层管理人员的品质啊！
以前带是做技术的团队，大家工作压力和工作量也不小，但有外人的时候大家都能保证工作效率与正确的心态，自己人在一起的时候保证工作效率的同时也会发发小牢骚发泄一下，不知道Tesco人资是否参加过企业内部培训，参加过的话是不是也就说明其内部培训可行性上的缺陷？而在网上看到的文章说培训的安排由其公司相关高管部门甄选，这是不是也证明了公司高层管理的问题呢？
现在虽然工作一段时间了，与人资的接触也是坑坑坎坎十分不顺畅，这种横向协调性的不通畅真的令人担忧。
早期工作中老总们一再强调基层管理重点在人与技能的结合，中层管理重点在人资与相关部门的协调性...在企业内部可能人资是特殊一些，但不能作为其猖獗的理由。就在那次公司大会上，老总戏剧性的将人资部门大量换血的意向表明出来，并由公司员工进行满意度调查，而且规定每年进行年终总结后此项制度将沿用。
后来大家也都能猜得出，虽然表面上人资收敛了许多，但由于各个部门经理到科长都不会想开罪人资那些狐狸们，每年的调查都是形式主义作为。
我们一部分主管达成共识，进行统一投递辞呈，原因都是发展问题，这样很快就批下来了。希望Tesco不会太令人失望，不会要求做到完美，至少让基层管理与员工能有个良好的工作环境与正常的薪酬就很好了，健全的赏罚制度不去执行怎么会有良好的工作环境与发展空间呢！
最后不得不提的是现所在店所签的合同上明显列出合同一式两份，甲方与乙方各持一份的字样，但人资不但拿来的是空白合同，而且明确说明合同不会交到合同乙方手上，是公司的规定。在问了几位老员工与新进员工后发现，老员工大部分持有合同，而新员工在Tesco有内幕的话合同也很快会到手。
，最后下定决心，闪．金华店的员工有很多是她家的某某，差不多是她家的企业了．有同感的，也可以出来说说．
